Thread by @canuludag85

1/14 #alark

Bugün Alarko yatırımcı toplantısına katıldım. Toplantı sonunda tavan olan hisse eksiye döndü. Yaşanan olay tam bir üniversite case study konusu. İşletme masterı yapan (MBA) öğrencilere bile bunları yapmamaları öğretilirken maalesef traji komik bir durum oldu...

2/14- Bu konunun özünde Kurumsal İletişim konusu var ama neden kaynaklandığına dair 3 muhtemel olasılığı sizlerle paylaşmak istedim. Aslında mesele çok daha detaylı ama çok kabaca aktarmaya çalışacağım müsadenizle:

İlk ihtimal Toplantıya hazırlıksız çıkılmış, +

3/14- kurumsal iletişim dili öncesinde planlanmamış. Her şey aceleye getirilmiş. Strateji birimi yöneticisi sanki bir normal sohbet havasında olayı hayal etmiş. Bunu toplantı esnasında verilen cevapların içeriğinden ziyade ses ve vücut dilinden de bir parça çıkarmak mümkün ++

4/14- Peki hisse neden düştü? Çünkü toplantıda 3. çeyrekte tarihi rekor kar açıklayan şirketin 4. çeyrekte nerdeyse tarihi rekor denecek sapmayla düşük bir kar açıklayacağına dair yıl sonu beklentisi rakamı yatırımcıların hoşuna gitmedi. Sebebi sorulduğunda ilgili ++

5/14- risklerin çok olduğu, önlerini net göremedikleri ama özel başka da bir nedenin olmadığı anlamına gelen cümleler söylendi. O nedenle muhafazakar düşündük denildi özetle. Aslında bir işletme veya finans öğrencisinin bile sunumunda altını dolduramayacağı şeyi ++

6/14- söylememesi beklenir. Ama şirketin en üst düzey yöneticilerinden birisi neden muhafazakar olduklarını kendisinin de bilmediği risklere bağlayınca hisse bir anda düşüşe geçti konuşma esnasında. Peki doğrusu ne olabilirdi? Söylenmesi gereken 1 cümle vardı. Enerji sektörü ve +

7/14- dünyanın muazzam belirsizlik içerdiği dönemlerdeyiz ama bu riskleri de şu ana kadar en iyi yöneten şirketlerden birisi olduk. Bu nedenle en kötü senaryomuzu sizlerle paylaşmak istedik. Bu kadar... Başka hiç bir cümleye bile gerek yok. Yani ilk senaryodan ++

8/14- tam bir iletişim faciası ihtimali çıkıyor. Peki ikinci senaryo ne olabilir? Şirket yönetimi yatırımcı beklentilerinin sürekli arttığını ve bunun ileride yönetilemez olabileceğini, risklerin çok olduğunu ve bunu bir şekilde normalize etmeleri gerektiğini düşünmüş olabilir ++

9/14- Bu nedenle hemen bilanço sonrası işlem günü sonuna toplantı koyarak yatırımcı algısını değiştirmeye oynamış olabilirler. Yani sürekli yüksek performans başarmak zorunda olan bir yönetim algısının piyasada oturmasındansa kötüyü söyleyelim daha iyisini başaran olarak ++

10/14- görünen bir yönetim algısını yerleştirelim tercih edilmiş olabilir. Bu sayede yüksek beklentilerle boğuşmak yerine beklenti üzeri başarılar elde eden bir model kurabilir diye düşünülmüş olabilir. Ama bu durumda dahi Kurumsal İletişimin bu mesajı doğru veremediği açık+

11/14- Son senaryo ne olabilir? Evet, gerçekten şirket kötü bir performans bekliyor. Sebebini kendileri de biliyor ya da bilmiyor olabilir. Bir şekilde de bunu dile getirmeleri gerektiğini şeffaf olmalarını gerektiğini düşünüyorlar. Peki bu durumda yine bir şey demeniz lazım ++

12/14- Verilen cevap tüm dünyadaki enerji piyasasının yaşadığı temel sorun. Belirsizlik.. Önümüzü göremiyoruz.. Altında da dolu bir cevap yok. Sorun ne? Yine Kurumsal İletişim dili...

Sözün özü, doktor bile bir insana öleceğini söylerken Allahtan ümit kesilmez diyebiliyorsa, ++

13/14- profesyonel bir yönetimin de her şart altında gereken her mücadeleyi göstereceğine dair inancı bu toplantılarda aşılaması beklenir. Toplantı sonunda herkesin bu kadar belirsizliğe rağmen bu insanlar deli gibi çabalıyor demesi lazımdı... ++

14/14- Yönetimde ne konumda olursanız olun ne söyleyeceğinizi, hele de bugünlerde, 10 kere düşünüp 20 kere yazarak gelmiyorsanız, toplantıda yanlış bir kişi konuşuyor demektir. Kelime seçimleri, vücut dili, enerji, ses tonu her şey önemli. Sözünüz kadar değer görürsünüz....

SON