Thread by @canuludag85

1/13- #alark Aynı ortak soru geldiği için meseleye bir bakış açısı getirmek istedim.

Şirket bilerek mi fiyatı manipüle etti?
Elimizdeki soru bu. Çok farklı sebepler üretilebilir ama ben fikir vermesi açısından "TAMAMEN HAYALİ" küçük bir pencere açmak istedim sizlere. ++

https://twitter.com/canuludag85/status/1590377462843985921

2/13- Aslında Kurumsal iletişim hataları bu soruyu düşünmeye bizi itiyor. Normalde bir sebep aramayacakken bizi zorla bir sebep aramaya itiyor. Bu nedenle "Profesyonel Kurumsal dil" her şeydir.

Şirket bilerek mi fiyatı manipüle etti?

Hem evet, hem hayır... ++

3/13- Öncelikle şirket bize 2030'da 3 milyar dolar değerleme vererek esasında zaten aşırı muhafazakar bakış açısını anlatmak istedi. Ama piyasa değeri hali hazırda 2 milyara geldi. ABD ve İngiltere'de enflasyon %10 civarında. TR'de %80'inin üzerinde. Sadece enflasyon ++

4/13- değerlemesi yapsak bile şirket değeri 3 milyar doların üzerine çok rahat gidecektir. Çünkü bu enflasyon ortamı 1-2 senede normalize olacak bir mesele değil. Ama detaylara burada girmeyeceğim. Dolayısıyla buradan şirketin tahminlerindeki genel davranışa dair bir minik ipucu+

5/13- yakalabiliriz. Bunun üzerine böylesine muhafazakar tahminler yapmak isteyen bir şirketin içinde uzun yıllar çalışan ve görece belirgin ortamlara alışkın olan bir iki yönetici de olduğunu düşünelim. Elimizde şimdi muhafazakar bir değerleme ve muhafazakar bir iki yönetici ++

6/13- oldu. Buna şimdi üçüncü bir parametre daha ekleyelim. Dünya'daki durumların bir anda belirsizleşmesinin getirdiği muazzam kazançlar, aşırı fiyatlamalar ve aşırı volatilite... Bu duruma çok da alışkın olmayan bazı yöneticiler şimdi geçmişte çok yaşanmamış ++

7/13- ama her gün farklı bir volatiliteyi yönetmek zorunda oldukları bir durumda buldular kendilerini. Bu kadar strese ve baskıya alışkın değiller. Ve daha da önemlisi önlerinde 2 yeni konu var. Öncelikle farklı Hedge ürünlerini kullanmaları gerekiyor. Ama öyle bir volatilite ++

8/13- olabilir ki yanlış bir Hedge, onları korumak yerine büyük bir zarara da uğratabilir ürünün yapısı gereği. Volatilitenin nasıl gelişeceğini tahmin edemedikleri gibi hangi hedge ürünüyle ne zaman ve nasıl pozisyon alacaklarını da tahmin edemiyorlar. Etmeye çalıştıkça da ++

9/13- daha önce yaşamadıkları insani bir stres ve belirsizlik hissederek bunu istemsizce iletişimde dış dünyaya belli ediyorlar. Bu 3 unsurun birleşmesinin bir yan etkisi daha çıkıyor ama ortaya (Muhafazakar Hedefler + Muhafazakar bazı yöneticiler + Değişen Risk Yönetimi Modeli)+

10/13- Diyelimki her şey yolunda gitti. Şirket değeri ve fiyatı yükseldi. Ama piyasada da şirketin ederinden daha fazla bir fiyatlama var. Bir şekilde yatırımcı değeri şirket beklentilerinin üzerine çekmiş. Bu durum ne sonuç doğururdu? Yöneticiler ekranlara çıkıp ++

11/13- bizim şirket değerimiz çok fazla artık satın hisselerimizi diyemezler. Bu ortam onları yeni ve daha yüksek olan değeri haklı çıkaracak yeni yatırımlara ve yeni borçlanmalara itmek zorunda bırakırdı. Bu da bu sefer 2030'a kadar olan yolculukda yeniden konfor bozucu ++

12/13- yeni bir hikaye doğururdu. Bir de şirket değeri çok muhafazakar (korumacı) planın ötesine hızlı geçince bu sefer değeri destekleyecek yeni yatırım planları için daha hızlı yeni imkanlar aramak zorunda kalıp yatırımcılara bunu anlatmanız gerekirdi... ++

13/13- Bu "HAYALİ SENARYO" tüm şirketler için geçerli... O yüzden yatırımcılarla Kurumsal İletişimi bir yandan yeniden tanımlarken, içeride de hem insanların maruz kaldığı Stres Yönetimini hem de yeni dünyanın getirdiği yeni Risk Yönetimi Modellerini düşünmeniz gerekir.

SON