HerrKamrer Profile picture
Dec 23, 2022 25 tweets 5 min read Read on X
”Vi kommer att fortsätta att investera och strategin ligger fast.” - Wingefors

Embracer tar nu steget in i finrummet på Stockholmsbörsen

#EMBRAC

🧵 I en intervju med Di berättar vd:n och storägaren Lars Wingefors bla om eventuella avknoppningar, förvärvsplaner och framtiden👇 Image
1//

I senaste kvartalsrapporten öppnade Embracer, som förvärvat en stor mängd bolag de senaste åren, för avknoppningar.

Men i en intervju med Di, i samband med listbytet från First North till huvudlistan, betonar vd:n och storägaren Lars Wingefors att strategin ligger fast.
2//

”Min tro på att backa duktiga entreprenörer och kreatörer har inte ändrats. Tron på att bygga ett ekosystem som samarbetar har inte ändrats. Med det sagt är det sunt att i en tid som denna reflektera och vara självkritisk...”
3//

.. ”Efter rapporten har jag fått mycket feedback, vilket jag vill ha. När jag har pratat med stora aktieägare kan jag med varmt hjärta ändå konstatera att de fortfarande tror mycket på Embracer”, säger Lars Wingefors.
4//

Framför allt är det svenska och nordiska investerare som slutit upp bakom bolaget i de tuffare tiderna medan investerare utanför Norden ställt sig mer skeptiska till Embracer (Di)
5//

”De utländska investerarna har ofta svårare att förstå de mjuka värdena som Embracer står för. Jag uppfattar aktörer i London och New York som generellt mycket mer kortsiktiga”, säger han och uppger att flera av utländska aktörer tagit fram hypotetiska…
6//

”sum-of-the-parts”-värderingar som visar att Embracers enskilda verksamheter skulle vara värda mer som fristående verksamheter. Den uppfattningen delar inte Lars Wingefors. Han påpekar att Embracers storlek till exempel tillåter bolaget att förhandla fram förmånliga…
7//

…exklusivitetsavtal med plattformar som Epic Games Store. (Di)

”Min tro på att backa duktiga entreprenörer och kreatörer har inte ändrats.” - Wingefors Image
8//

Är det ändå inte en strategiförändring att nu göra särnoteringar när ni tidigare har gjort många förvärv? (Di)

”Nej, jag tycker inte det. Strategin är oförändrad och det är att vi ska backa entreprenörer och kreatörer…
9//

…Tittar vi på varumärken som Tomb Raider och Sagan om Ringen sträcker de sig över stora delar av koncernen och då finns det stora synergier.” - Wingefors
10//

”Det finns också ett strategiskt värde att ha många av de här spelen aggregerat i en koncern gentemot branschpartners eftersom jag tror att vi då får mer betalt.” - Wingefors
11//

”Men det finns det delar av Embracer som är väldigt fristående. De levererar enligt sin affärsplan men de kanske använder varumärken som inte finns i resten av gruppen.…
12//

”…Skulle det finnas en situation där de bolagen kan leverera lika, eller till och med bättre, utanför koncernen? Det är vad översynen ska titta på.” - Wingefors
13//

Lars Wingefors säger också att han personligen skulle kvarstå som huvudägare i bolag som eventuellt knoppas av och behålla den långsiktiga filosofin.
Han påpekar även att Embracer nu måste anpassa sig till det hårdare klimatet som råder på finansmarknaderna. (Di)
14//

”Den största förändringen när det gäller kapitalallokering är förvärv. Vi är mer försiktiga nu. Vi ska inte sluta förvärva men under hösten har vi gjort en del mindre tilläggsförvärv och den nivån tror jag att vi kommer att fortsätta på just nu.” - Wingefors
15//

”I dag har vi mer resurser och fantastiska varumärken. I stället för att utveckla ett nytt varumärke som kanske inte fungerar kan man använda befintliga varumärken och licenser som vi äger. Det kan ta ner risken och förbättra lönsamheten.” - Wingefors Image
16//

Blir det netto en lägre investeringstakt för Embracer i framtiden?

”Det beror på om du menar med eller utan förvärv såklart. Vi levererar ingen officiell prognos för hur mycket investeringar som vi ska göra. Vi kommer att fortsätta att investera och strategin ligger fast”
17//

”Vi ska fortsätta att växa organiskt. Sedan är frågan hur pass mycket våra investeringar ska växa organiskt. Det kan vara ett tema vi återkommer till nästa kvartalsrapport.” - Wingefors
18//

Utländska investerare brukar vara förtjusta i fritt kassaflöde. (Di)

”I Värmland gillar vi också fritt kassaflöde, jag lovar.” - Wingefors
19//

Om ni prickar er prognos om ett justerat rörelseresultat på 8–10 miljarder kronor detta verksamhetsår värderas ni under tio gånger den rörelsevinsten. Är det rimligt att börja återköpa aktier då? 👇 Image
20//

1) Hur ser du på risken att tilläggsköpeskillingar inte går att uppnå och att nyckelpersoner då frestas att lämna? (svar i bild)

2) Är du öppen för att justera villkor i tilläggsköpeskillingar om det blir uppenbart att de inte går att uppnå? 👇 ImageImage
21//

Hur ska man då tolka detta och allt snack om affärsmodellen och dess gångbarhet i ”ny miljö” (högre räntor osv)

Tror det har blåsts upp lite väl mycket.

Wingefors säger ”Vi kommer att fortsätta att investera och strategin ligger fast.” och jag tror faktiskt på det.
22//

Möjligtvis gick man ut med den sk ”strategiska översynen” i förra rapporten för att ”väga upp” men något ”bra” för att kompensera för att man sänkte prognosen (guidance 3 år ut), säkert påhejat av diverse investmentbanker. Jag får dock inte känslan av att detta är något…
23//

..som Wingefors kommer göra till varje pris, utan mer en översyn man gör för att reflektera över frågan och kanske även visa investerare att man ”gjort det”, kan på marginalen säker bli en avknoppning eller två - men kommer inte hota affärsmodellen, det är iaf min tolkning.
24//

Blir ibland svårt för marknaden att fullt ut förstå och värdera bolaget pga Lars fokuserar mycket på kvalitativa aspekter (tex värdet av ekosystemet) tänker på 10-15 år osv medan marknaden är mer kortsiktig.

Jag är iaf fortsatt positiv och kommer behålla mina aktier 💪

• • •

Missing some Tweet in this thread? You can try to force a refresh
 

Keep Current with HerrKamrer

HerrKamrer Profile picture

Stay in touch and get notified when new unrolls are available from this author!

Read all threads

This Thread may be Removed Anytime!

PDF

Twitter may remove this content at anytime! Save it as PDF for later use!

Try unrolling a thread yourself!

how to unroll video
  1. Follow @ThreadReaderApp to mention us!

  2. From a Twitter thread mention us with a keyword "unroll"
@threadreaderapp unroll

Practice here first or read more on our help page!

More from @HerrKamrer

Jul 6
A Mini Berkshire in Europe?

Investment Case | Chapters Group $CHG 🇩🇪

🧵 Chapters Group is a European holding company owning 46 subsidiaries. Most of them operate in Vertical Market Software (VMS).

Summary of full article by compounding quality 👇

”1. How does Chapters Group make money?

Chapters Group started 25 years ago as a small software startup called Medical Columbus. The company focused on improving procurement in German hospitals.

After 20 years, Medical Columbus sold its core software to a strategic buyer.

At that point, the company was a listed entity with a pile of cash.
They now had two options:
1Take the money and relax
2Build something new
They chose the second option.
In 2019, that new business became MEDIQON Group AG, which was renamed to Chapters Group (ETR: CHG) in 2023.

Today, Chapters Group is a European holding company owning 46 subsidiaries. Most of them operate in Vertical Market Software (VMS).
But what exactly is VMS?
Unlike horizontal software (e.g., Excel), which serves many industries, vertical software is designed for a specific niche.

For example, software that calculates the queue times in amusement parks. This niche focus limits competition, creating a competitive advantage.

One key subsidiary is Software Circle (LON: SFT), a serial acquirer in Vertical Market Software (VMS) businesses.

Software Circle is a public company of which Chapters owns 29.9%.
Chapters Group operates with a decentralized approach, giving subsidiaries autonomy. As a result, only 3.5 (!) full-time employees (FTEs)work at its headquarters.
With this decentralized approach, Chapters Group wants to maximize organic growth in the subsidiaries.
Jan Mohr, CEO:

“Our key theme in 2024 was instilling a culture of organic growth in our businesses. Today, I’m proud to announce our 2025 outlook for low teens organic revenue and EBITDA growth."

A few of their key platforms:
•Ookam: focuses on building a decentralized Vertical Market Software (VMS) group similar to Constellation Software and Topicus
•CarMa: building an integrated group in the telecommunications sector
•mlog capital: invests in industry software companies based in France and Benelux
•Altamount: is acquiring software companies in the field of cybersecurity, governance, risk management, and compliance solutions
•Nachfolgekapital: invests in profitable companies needing support during succession, whether for financial, personnel, or growth reasons
Chapters Group usually invests through these platforms.
They typically buy 80% of these platforms. Afterwards, the platforms go and buy operating companies that do the work.

2. Management

At the age of 11, a young German kid read a biography of someone called Warren Buffett. This completely changed his thinking.
Since then, the thought of a mini Berkshire Hathaway has always stayed with him.

Today, that German kid is 35 years old and the CEO of Chapters Group.
I’m talking about Jan-Hendrik Mohr.
As an investor in Medical Columbus, he has led the divestment of Columbus’ assets and eventually joined Chapters in 2020.

Before Chapters Group, Jan-Hendrik ran a successful equity fund called JMX Capital and was chairman of Software Circle.

He is a great value investor who turned operator.Image
1// This is what Chapters Group looks like today: Image
2// 3. Fundamentals

Let’s dive into the numbers.
Since Chapters Group changed in 2019, we'll only focus on the recent numbers.

Investing is saying no as soon as possible.

The sooner we can find a reason not to invest, the better.

A healthy Balance Sheet is non-negotiable, so let’s start there.
I always look at three ratios to determine the healthiness of the Balance Sheet:
•Interest coverage: -0.1x (Interest Coverage > 15x? ❌)
•Net Debt/FCF: 1.1x (Net Debt/FCF < 4x? ✅)
•Goodwill/Assets: 44.0% (Goodwill to assets < 20%? ❌)
The higher amount of goodwill is normal for serial acquirers like Chapters Group, but what about the interest coverage?

Let’s verify the profitability.
As you can see, the Net Profit Margin is negative.

In other words, Chapters Group hasn’t had a full profitable year (yet). This is also the reason for their negative Interest Coverage.

That’s it.
After less than one minute, we found a reason to put Chapters Group in the no-thank-you pile.

Before investing, I always want to see a proven track record of profitability.
One of the main reasons for this is to evaluate the Return on Invested Capital (ROIC).

Return On Invested Capital (ROIC) = (NOPAT / Invested Capital)
NOPAT = Net Operating Profit After Tax = EBIT *(1 - Tax Rate)
Invested Capital = Total Assets - Non-Interest-Bearing Current Liabilities
Low profitability results in a negative NOPAT, making it hard to understand capital allocation.
Capital allocation is crucial, especially for holding companies such as Chapters Group.
At the current point, you need to trust the CEO’s capital allocation skills.
A ‘no’ it is.
But a ‘no’ is not permanent.
Chapters Group is still very young, and they are currently on the verge of becoming profitable.
Analysts expect a Net Profit Margin of roughly 19.2% in 2026.
In my opinion, this is very optimistic. The Net Profit Margin of similar companies is way lower:
•Constellation Software (TSE: CSU): 7.3%
•Topicus (CVE: TOI): 7.1%
•Vitec Software (STO: VIT-B): 12.3%
What’s more interesting than the current profitability is the impressive revenue growth.
Since Jan-Hendrik transformed Chapters, they are compounding sales at an annual growth rate of 56.1%.

While this type of growth can be exciting, you must be very careful.
What’s driving this aggressive growth? What’s going on under the hood?

In Chapter’s case, they are issuing a lot of shares to fuel their growth engine.

For (potential) investors in Chapters, don’t just look at the evolution of Earnings and Free Cash Flow.
Instead, look at Earnings-per-Share (EPS) and Free Cash Flow per Share (FCFPS). This will give you a better understanding of how the dilution relates to growth.

Taking into account the rise in Total Shares Outstanding, revenue growth has been ‘only’ 14.4%.

This is still strong but very different from the initial 56.1% annual growth.

Another important metric? Capital intensity.

The less capital a business needs to operate, the better.
This is especially true for Chapters, as cash is crucial for their growth engine.
Chapters’ CAPEX-to-Sales ratio stands at just 3.9%. This indicates Chapters is a capital-light business.
Next, I look at stock-based compensation.
Some companies use this method to reward employees, but Chapters takes a different approach. It doesn’t rely on stock-based incentives at all, which is great to see.
Apart from the profitability, Chapters Group’s numbers look good.

The shareholder base looks impressive.
Mitch Rales is the founder of Danaher ($DHR) and owns 14.4%.
Danaher is very similar to Chapters Group. Over the years, they have acquired dozens of businesses in the life sciences industry.
Another large shareholder is Anteia (10.9%). This is the family office of Daniel Ek, the founder of Spotify.Image
Image
Image
Image
Read 4 tweets
Jun 25, 2023
Mina aktieportföljer rör jag sällan

Min fondportföljen däremot (~10% EK) håller jag på att se över. Tanken är, liksom med övriga investeringar, att fokusera på ett färre antal bra val

På bild några idéer. Vilka är #finanstwitters favoritfonder?

🧵 Några ord om hur jag tänker
1// Varför har jag överhuvudtaget en fondportfölj?

Är inte bara fonder för nybörjare?

Om jag har en massa indexfonder, dvs gör dig själv till ett index, blir det då inte svårare att faktiskt slå index?

Well, detta är några frågor jag tänka prata om i denna tråd! Häng med 👇
2// Okej, så vart börjar man? Fonder eller aktier? Många som är intresserade av aktier tänker direkt ”fonder är inget för mig”, lyfter fram argument som ”blir blåst av höga avgifter” & ”jag kan bättre själv”, ”de måste köpa på toppen och sälja på botten” (pga flöden)
Read 25 tweets
Jun 25, 2023
24//

del 2 - fortsättning på min tråd om hur jag ser på min fondportfölj & hur tankesättet kring den utvecklats genom åren

Jag avslutade nr 23 i föregående tråd med att säga att jag vill ha ett alternativ som går bättre än index i goda tider, och mindre dåligt i svåra tider..
25// sen ställde jag mig frågan, hur hittar man det då? Well: fokusera på kvalité. Väldigt mycket i livet och investeringar kommer tillbaka till detta: kvalité. För att skapa en portfölj som gör bättre än index i goda tider och mindre dåligt i bra tider, så behöver du kvalité
26// men hur får man det med fonder? Inte enkelt såklart, men du kan göra en del för att öka dina odds. Något jag framförallt kommit fram till är att köper du helt vanliga indexfonder, typ Sverige index, då får du en massa skor också. Men köper du tex spiltan investmentbolag…
Read 38 tweets
Oct 7, 2022
Hade igår förmånen att träffa och lyssna till Balders VD Erik Selin.

Pratades ekonomi i allmänhet, investeringar och givetvis fastighetsbranschen.

#BALD

🧵 Några korta take-aways
i nedan tråd

👇 Image
Först och främst var Erik definitivt inte stressad av omvärldssituationen eller Balder, utan gav ett mycket lugnt intryck. Ödmjuk inför att man aldrig vet vad som kan ske, men betonade att det finns en plan och att Balder kommer stå stabilt oavsett.
Vidare sa han att det är bäst att förbereda sig på det värsta, även om det kanske inte är det mest sannolika, och berättade vidare att hans plan därför är att Balder ska kunna klara sig även om obligationsmarknaden 1) stängts helt och hållet 2) förblir stängd tillsvidare
Read 21 tweets
Oct 6, 2022
”Att sälja var enda alternativet som stod till buds”

#CAST

🧵 Se tråd för hela DI-artikeln kring dagens händelse

👇 Image
1//

Överbelåning tvingar Rutger Arnhult att lämna tronen i Castellum. Två tredjedelar av innehavet dumpas till Roger Akelius, som därmed är ny huvudägare.
”Att sälja Castellum var det enda alternativet som stod till buds”, säger Rutger Arnhult som ändå vill fortsätta som vd.
2//

På torsdagseftermiddagen meddelades att Rutger Arnhults ägarbolag M2 Asset Management sålt 40 miljoner aktier i Castellum CAST +12,05% , motsvarande 68 procent av fastighetsmiljardärens samlade innehav i bolaget där han blev vd så sent som i början av året.
Read 22 tweets

Did Thread Reader help you today?

Support us! We are indie developers!


This site is made by just two indie developers on a laptop doing marketing, support and development! Read more about the story.

Become a Premium Member ($3/month or $30/year) and get exclusive features!

Become Premium

Don't want to be a Premium member but still want to support us?

Make a small donation by buying us coffee ($5) or help with server cost ($10)

Donate via Paypal

Or Donate anonymously using crypto!

Ethereum

0xfe58350B80634f60Fa6Dc149a72b4DFbc17D341E copy

Bitcoin

3ATGMxNzCUFzxpMCHL5sWSt4DVtS8UqXpi copy

Thank you for your support!

Follow Us!

:(