L'@OECD va publicar l'any passat "Public Employment and Management 2021: The Future of the Public Service" sobre el futur dels treballadors públics.
Les dades són per prendre-se-les molt seriosament.
🧵/1
ictlogy.net/bibliography/r…
Les dades són per prendre-se-les molt seriosament.
🧵/1
ictlogy.net/bibliography/r…
A Espanya prop de la meitat de servidors públics tenen més de 55 anys (les dades són de l'AGE, però són força extrapolables arreu). Això vol dir que es jubilen entre un terç i la meitat dels treballadors públics en 10 anys.
/2
/2
Davant això, com a mínim, quatre estratègies:
1) Un "pla de sortida": quan marxi la gent, que no perdem coneixement (a banda d'acompanyar milers de persones a la jubilació)
2) Un pla estratègic de RRHH:
quins perfils necessitem?
per a fer què?
per a treballar com i amb qui?
/3
1) Un "pla de sortida": quan marxi la gent, que no perdem coneixement (a banda d'acompanyar milers de persones a la jubilació)
2) Un pla estratègic de RRHH:
quins perfils necessitem?
per a fer què?
per a treballar com i amb qui?
/3
3) Un pla de selecció: en funció dels perfils, quan i com seleccionarem, què valorarem, amb quins instruments i metodologies seleccionarem i valorarem, etc.
4) Un "pla d'acollida": quan entri tota aquesta gent, què en fem? com els integrem? com s'adapten a l'organització?
/4
4) Un "pla d'acollida": quan entri tota aquesta gent, què en fem? com els integrem? com s'adapten a l'organització?
/4
PERÒ.
No és només un tema de reposar els que surten per uns que entrin. Ni tan sols que entrin amb perfils diferents.
És que l'organització que els ha d'acollir també ha de ser diferent.
L'OCDE diu que anem transitant cap un servei públic flexible:
/5
No és només un tema de reposar els que surten per uns que entrin. Ni tan sols que entrin amb perfils diferents.
És que l'organització que els ha d'acollir també ha de ser diferent.
L'OCDE diu que anem transitant cap un servei públic flexible:
/5
Al Pla Estratègic 2022-2027 de l'@eapccat diem que més que flexible anem cap un model centrat en la política pública
🔗(PDF) eapc.gencat.cat/web/.content/h…
És complementari amb el de l'OCDE i ambdós diuen que l'organització ha de canviar MOLT per acollir nous perfils.
/6
🔗(PDF) eapc.gencat.cat/web/.content/h…
És complementari amb el de l'OCDE i ambdós diuen que l'organització ha de canviar MOLT per acollir nous perfils.
/6
El canvi de perfil, a més de mitjançant la selecció, s'aconsegueix amb (al menys) tres estratègies:
* millorar i actualitzar les competències (upskilling)
* aprendre noves competències (reskilling)
i molt important
* aprendre a aprendre, adoptar una cultura de l'aprenentatge
/7
* millorar i actualitzar les competències (upskilling)
* aprendre noves competències (reskilling)
i molt important
* aprendre a aprendre, adoptar una cultura de l'aprenentatge
/7
El repte que tenim és majúscul.
Ens cal canviar com funciona TOTA l'administració (TOTES les administracions).
I ens cal una nova aproximació a la gestió del talent.
Noves estratègies i nous òrgans d'impuls i coordinació (com la #LleiEAPC)
No podem fer tard.
/i 8
Ens cal canviar com funciona TOTA l'administració (TOTES les administracions).
I ens cal una nova aproximació a la gestió del talent.
Noves estratègies i nous òrgans d'impuls i coordinació (com la #LleiEAPC)
No podem fer tard.
/i 8
@threadreaderapp
unroll
unroll
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
