Thread by @jike_collection

互联网裁员给我们的启示。

以阿里裁员的套路，首先裁业务，这点毋庸置疑。相比于技术来说，市场、商务、运营，与业务强绑定，如果业务要收缩，甚至全面清盘，先裁非产研（产品和研发，设计师通常也算广义上的技术）。

其次，裁算法，尤其是算法高P（P9、P10），校招两年内的低P（P5、P6）。为什么？算法这一轮是最倒霉的，叠加两个波谷：

1. 产出低谷。19、20 年算法狂招人后，大家发现实际业务场景并不需要那么多算法。传统的广搜推（广告、搜索、推荐），优化空间越来越小。

非传统的新兴方向（端智能、NLP、图形）摸不到实际的变现场景，砸了海量的钱只是刷了一堆文章。从而算法泡沫也逐渐破灭。
2. 经济低谷。现在经济啥情况，懂的都懂，互联网公司日子也不好过，都开 始杀业务了，还养着巨贵的算法员工干什么，它们又赚不到钱。

如果纯算法能赚到钱，商汤港股就不会暴跌 47% 了。

还有个笑话，算法团队水平最 高的不是 P10，而是校招刚招进来的博士 P6。原因很简单，与工程技术相比，算法更看重的是学术研究能力，而不是实际工作经 验。P10 的技能主要是开会刷脸混人脉，看文章的数量可能是一年看一篇。

再次，裁后端和前端。裁后端其实是基操了，因为人数最多的就是后端，技术要裁员，后端怎么都要分走一部分，没办法的。

但是为什么裁前端呢？尤其是几个知名的 xx 框架的创始人，主架构师。

因为这几年的前端高 P，习惯于把业务代码交给前端外包去写，然后一堆正式在吭哧吭哧做中台建设，不是中间件就是研发效能，再有就是研发框架。成果斐然，一堆前端靠着可吹的技术建设成果，升上了 P8、P9。

然后，到了今年，老板们面对营收减少和成本控制压力，一拍脑袋：既然业务代码都是外包写的，那我把所有正式前端裁了，也不影响业务啊！那些研发效能、中间件平台、框架，都已经建设好了啊！老板狂喜，于是狂裁前端。

前端还有个问题，就是非常喜欢辩经。

React 和 Vue 和 Svelte 哪个好，单向数据流还是双向数据绑定，要不要全面 stateless。一堆前端兴奋地吵了起 来，各造轮子，成功地造出了一堆轮子海。最 后老板一看，辩NM，没钱养你们了还辩，n+1了慢慢辩去吧。

为什么不讲客户端？看看周边团队，现在还剩几个客户端？笑。

客户端研发，作为基本硕果仅存的几个独苗，已经裁无可裁，因为本来很多人就自己放弃客户端的，使得现在互利网大厂的大多数业务，就靠仅有的几个客户端支撑需求，自 然也就维持原状，大概统计来说，阿里客户端的优化比例在 10% 左右。

所以总结来说，裁员，就是砍掉所有带不了实际利润产出的岗位，包括技术岗位，也是如此。 #科技圈大小事