Et j'ai bossé chez Capgemini et je sais comment se font les projets, c'est de la merde de bout en bout je vais vous expliquer comment fonctionne leur modèle ⤵️
Capgemini essaie généralement de gagner des projets en étant ultra compétitif par rapport aux autres cabinets de la même envergure (Accenture par exemple) en proposant des coûts très bas. Mais comment ils font pour ensuite pour les réaliser dans le budget et dans les temps ?
Alors souvent les équipes sont sous dimensionnées avec des juniors qu'on met la tête sous l'eau et livres a eux mêmes face a des clients super exigeants et intransigeants. (forcément ils ont payé pour un service)
J'ai connu des projets des le premier jour on savait déjà qu'ils allaient dans le mur. Y en a un le client a mis 8 mois a le spécifier de bout en bout, Capgemini a vendu une réalisation entière en 4 mois avec une équipe de 3
Quand les juniors ne s'en sortent pas ils envoient des expérimentés a la fin pour rattraper le coup. Mais comment ils font pour être rentables ? Bah souvent a travers la TMA, tiers maintenance applicative. En gros l'entretien et l'amélioration de l'application
Et quand t'as eu affaire aux commerciaux
... Ils ont aucune idée de ce qu'ils vendent. Ne comprennent rien aux compétences du consultant.
J'ai même un pote a qui le commercial a demander de mentir au rendez vous client en disant qu'il était forme sur la techno, il a refusé
Et mention spéciale a une commerciale qui a organisé un pot pour célébrer les nombreux contrats qu'elle a gagné avec les pontes du département.
De sa poche ? Mdr non elle a facture tous les frais de la sauterie sur un projet dont la chef n'a rien pu dire. La puterie au max
A titre perso mon directeur de projet était mon gestionnaire de carrière. Il a empêché ma montée en grade parce que je coûterai plus cher a son projet. Ce fdp préfère freiner ma carrière pour me payer moins cher alors que je faisais un boulot d'un grade supérieur
Jérôme C. si tu lis ça, t'es une ordure. A partir de ce jour là j'ai refusé tous les projets qui correspondaient pas à mes attentes et ils ont rien pu faire ils me payaient a rien faire ils devenaient fous.
Bref, si vous voyez un projet chez Capgemini, il y a de fortes chances qu'il soit éclaté au sol. Si vous avez le choix entre travailler chez Capgemini et une autre entreprise, prenez l'autre entreprise.
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Tiens on m'y fait penser... LES ENTRETIENS ANNUELS.
C'est peut-être une des raisons pour lesquelles je suis passé à mon compte. Essayer de convaincre des clampins que je mérite une augment de 5% ça m'a vite saoulé.
MAIS PREPAREZ VOS ENTRETIENS !
Surtout avec les ESN, vraiment préparez les.
Faites une fiche avec TOUUUUUT ce que vous avez fait de bien ! Pas besoin de noter ce qui allait mal, on se fera un plaisir de vous le rappeler. Car la stratégie la plus répandue c'est de descendre le consultant
Le faire douter de ses capacités, pour lui faire sentir qu'il ne mérite pas qu'on l'augmente, il n'a pas été assez bon.
C'est faux ! Notez tout ne lâchez rien. Chez certains plus le Carreer Manager "limite" les augment, plus son bonus à lui est élevé.