“O que pode ser medido pode ser melhorado” é uma das frases mais icônicas do mundo dos negócios.
Entretanto, apesar de ser atribuída a Peter Drucker, ele NUNCA disse isso.
Na verdade, Drucker pensava o exato oposto dessa frase. Aqui está sua real visão sobre gestão:
Entretanto, apesar de ser atribuída a Peter Drucker, ele NUNCA disse isso.
Na verdade, Drucker pensava o exato oposto dessa frase. Aqui está sua real visão sobre gestão:
Peter Drucker e W Edwards Deming são considerados os pais da administração moderna e tinham uma visão bem parecida sobre a gestão por resultados.
Em seus livros, Daming afirmava que a gestão por resultados seria como dirigir um carro olhando pelo espelho retrovisor.
Em seus livros, Daming afirmava que a gestão por resultados seria como dirigir um carro olhando pelo espelho retrovisor.
O que aconteceu com essa famosa frase foi um grande oportunismo de gente que entendeu que o consumo de conteúdo hoje é imediato e raso.
Portanto, atribuir sua frase a um autor famoso (e que dificilmente alguém vai verificar) valida a sua opinião.
Portanto, atribuir sua frase a um autor famoso (e que dificilmente alguém vai verificar) valida a sua opinião.
O culto aos dados e supervalorização dos resultados e performance trouxe mais problemas do que benefícios.
Não que métricas sejam desnecessárias, mas claramente não são a única coisa que importam.
E existem 2 motivos para isso:
Não que métricas sejam desnecessárias, mas claramente não são a única coisa que importam.
E existem 2 motivos para isso:
1 - O foco excessivo em indicadores te deixa preso no passado. Eles sempre medem o que já aconteceu.
A maior parte da teoria gerencial é baseada em processos industriais. Uma vez criados os padrões, há uma tendência forte de estabilidade futura.
A maior parte da teoria gerencial é baseada em processos industriais. Uma vez criados os padrões, há uma tendência forte de estabilidade futura.
Logo, para indústrias, a gestão por resultados passados costuma ser uma boa ideia.
Entretanto, isso não vale para ambientes dinâmicos, altamente impactados por tecnologias e nem para mercados sociais.
Entretanto, isso não vale para ambientes dinâmicos, altamente impactados por tecnologias e nem para mercados sociais.
2 - O foco excessivo em resultados é nocivo aos projetos de inovação.
Inovações trazem (ou melhor, podem trazer) resultados no longo prazo. Portanto, priorizar os resultados hoje pode ser negativo no futuro.
Inovações trazem (ou melhor, podem trazer) resultados no longo prazo. Portanto, priorizar os resultados hoje pode ser negativo no futuro.
Resumindo:
- Pare de acreditar em tudo que você vê por aí. Procure as fontes originais
- Não é porque alguém fez na empresa dele que vai dar certo na sua.
- Dê importância ao que realmente importa. Use as informações com inteligência.
- Pare de acreditar em tudo que você vê por aí. Procure as fontes originais
- Não é porque alguém fez na empresa dele que vai dar certo na sua.
- Dê importância ao que realmente importa. Use as informações com inteligência.
Se você é empreendedor(a) e gostou desse post, deve agradecer ao @consultmatheus o autor principal.
Recomendo que siga ele e meu perfil @odanielscott se curte conteúdos de gestão.
Estou no insta também como @ odanielscott
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