Thread by @happylilyelf

#学习心得 学习的意义是把知识内化为自己的思维和行动

微软云计算后来居上，纳德拉做了什么？《刷新》总结：

1、建立起有效发挥领导力的共识，通过命令达成的共识并不是真正的共识。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景与文化。

2、转型必须由内部发起，从核心向外扩散，这也是唯一能确保变革可持续的方式。为赢得STB部门员工的支持，纳德拉没有带必应的旧团队过去。与STB管理团队中每一个人单独见面，给他们把脉，问他们问题，并倾听他们的想法。

3、定位调整：把Azure从边缘项目转为STB主要项目，把Azure打造成微软的云平台。
组织架构调整：打破原有STB部门基于服务器产品的架构，产品和服务架构按照云服务进行优化。
加强产品研发，丰富产品线和商业模式：核心基础架构、大数据、移动设备管理解决方案、visual studio开发工具、云订购模式等。

4、搭建核心团队：为各条产品和业务线引进搭配团队，有趣的是，能从团队成员的名字明显能看出有俄罗斯或东欧裔、印度裔、华裔、日裔，这也是美国公司的优势吧。

5、在线即时解决优先”（live site first）的文化：建立了Skype群组，包括工程师和面向客户的现场团队，共同负责协调和解决任何出现的问题。而每一次事故都要进行严格的根本原因分析，便于团队不断学习和提升。高层管理也会参与，但是牢记关键不带给员工恐惧或恐慌，而是帮助员工解决现有问题。