上一次逛飞书大会，最感兴趣的是得到CEO脱不花，她写周报给下属们看，充分完成了向下管理。
今年逛飞书大会，最大的感触是有很多业务高手凭借飞书多维表格变革了公司运转的很多细枝末节，也有因此升职管理层的案例。
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一个是保安总结了一套夜巡系统，然后不断把这套夜间巡检体系优化，弄的便捷易懂，最后让华住8000多家酒店里的蓝领保安能够学会，甚至轻松的教会其他保安大叔。
另一个案例是新希望，新希望是中国最大的养殖企业之一，总资产达千亿人民币，大家很容易吃到它家出品的猪肉、鸡肉、牛肉。
另一个案例是新希望，新希望是中国最大的养殖企业之一，总资产达千亿人民币，大家很容易吃到它家出品的猪肉、鸡肉、牛肉。
有一个人在使用飞书后，总结了养猪场的猪粪利用情况，新希望会用机器把这种废料发酵成肥料，成本是电力，那么190多个养殖场的日常产出情况，在他得出规律之后，就做出了电力统筹工作，能按照存栏量预估要开启发酵罐的数量、时间、长短。
为新希望节省了200多万的电费，然后新希望把这个作为案例推广到全司其他部门，最终发现一年节省了2000万元，多个业务能手升职加薪or拿奖。
包括海底捞也是，许多员工成为了品控大师，和知识分享官，在海底捞的内部知识库里面，是记录有各种食材知识与表演技巧的，甚至分享了可以在哪些地方练习扯面条，新人一看就懂，还会忍不住大胆尝试，以至于被不少路人拍到了练习视频。
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