1/ Este 🧵será de cómo la tecnología confunde la economía, en especial la microeconomía. ¿Cómo impactará #GPTChat a la Frontera de Posibilidades de Producción (FPP), a la ley de oferta y demanda? ¿Qué trabajos son más sensibles a desaparecer con GPTChat?
2/ La FPP muestra la cantidad máxima posible de dos bienes o servicios que pueden producirse en una economía con los recursos y la tecnología que dispone. La representación gráfica de estos 2 bienes y servicios se conoce como Frontera de Posibilidades de Producción FPP:
3/ La FPP es cóncava, para aumentar la producción de un bien, el costo de ello, en términos de costo de oportunidad, es el sacrificio otro bien, el cual es creciente. Aumentar la producción del artículo Y, implica sacrificar cada vez más productos X.
4/ Al comienzo se dejan de producir pocos artículos Y, luego más y luego mucho más. Este mayor sacrificio o costo de oportunidad de dejar de producir el producto X, se da porque los recursos, habilidades o tecnología no son igualmente aptos para la producción de ambos bienes.
5/ En microeconomía se nos enseña que no hay nada gratis. Esto equivale al principio de que todo tiene un costo que llamamos Costo de Oportunidad. La idea subyacente es que el verdadero costo de algo es aquello a lo que tenemos que renunciar para obtenerlo.
6/ La FPP delimita 3 regiones: una en la que es ineficiente, (área debajo de la FPP) punto E; los puntos sobre el borde reflejan eficiencia, A, B y C; y, los puntos inalcanzables, fuera de la FPP como H, porque una economía aún no tiene los recursos, habilidades y tecnología:
7/ La FPP es un modelo simplificado que ilustra los trade-offs entre costos de oportunidad, escasez, ineficiencia económica (punto E), eficiencia económica (A, B y C), crecimiento económico, desarrollo tecnológico, innovación y disrupción (punto H).
8/ La innovación disruptiva ocurre cuando un emprendedor descubre cómo eliminar un trade-off, reduciendo al máximo el costo de oportunidad/sacrificio, desplazando la FPP a la derecha. #GPTChat de @OpenAI es un cambio de paradigma en el mundo del software:
9/ En 1996 Michael Porter publica un artículo paradigmático: What Is Strategy? _una lectura obligada para todo aquel que abrace las finanzas y la estrategia_ en el cual utiliza por primera vez la FPP para vincular la microeconomía con la estrategia: uc.cinepoliscorporativo.com.mx/wbt/cursos/GAP…
10/ Michael Raynor con sus icónicos libros: The Strategy Paradox y The Innovators Manifesto popularizó el uso de la FPP para analizar la calidad de una estrategia, de empresas que buscan diferenciarse o aquellas que quieren ser líderes en costos↓:
11/ Conectemos la FPP con la ley de la oferta, para simplificar, ocurre un desplazamientos de la línea de oferta a la derecha por:
✅Disminución del precio de los factores productivos
✅Avances tecnológicos, innovaciones y disrupciones
✅Mejoras en las expectativas empresariales
12/ El punto de equilibrio entre oferta y demanda cambia por muchas razones, haciendo que la intersección P1/Q1 o P2/Q2 se encuentre en niveles más altos o más bajos de demanda agregada. Si el precio es demasiado alto, producimos menos software, aumentado la deuda técnica.
13/ La demanda tiene pendiente descendente, la gente quiere menos de la mayoría de las cosas cuando sube el precio; la oferta tiene pendiente ascendente, los fabricantes ofrecen más de algo cuando el precio sube.
14/ Cuando el precio disminuye por debajo del punto de equilibrio, los fabricantes quieren producir menos, incluso si los compradores quieren más, lo que conduce a la escasez y a menudo hace que los precios vuelvan a subir hasta que la oferta y la demanda se reequilibren.
15/ Por arriba del punto de equilibrio, cada incremento en el precio hace que los fabricantes quieran producir más, dejando a los compradores queriendo menos, provocando sobreproducción e inventarios excesivos, que propicia caídas de precios hasta que se reequilibre el mercado.
16/ Las leyes de oferta y demanda funcionan bien en una economía industrial, pero no siempre, en una economía digital. En mayo de 2022 escribí un hilo: la economía actual esta bifurcada en dos partes interrelacionadas y entrelazadas, pero muy dispares:
17/ La economía digital se basa en el conocimiento y la creatividad, la antítesis del taylorismo, elabora productos transformando ideas e información, es intensiva en activos intangibles, dominada por ingenieros en software y trabajadores GIG y opera con rendimientos crecientes
18/ En los productos digitales, a veces, una mayor oferta de algo conduce a una mayor demanda, porque varios componentes básicos de la tecnología siguen curvas de costos decrecientes, pero al mismo tiempo mejoran su desempeño y rendimiento cada 18 meses, según la Ley de Moore
19/ En la economía industrial domina la producción masiva, elabora productos a partir de transformar recursos físicos con un poco de conocimientos y es intensiva en activos tangibles, que opera con los principios económicos de rendimientos decrecientes:
20/ Los productos digitales han disminuido sus precios y han mejorado su desempeño, pero no toda la economía funciona así, los productos físicos son productos premium, el aumento en un insumo impacta a toda su cadena de valor. Si el petróleo aumenta, los vuelos se encarecen.
21/ Las mayoría de los países desarrollados han canalizado cantidades infinitas de recursos para producir productos digitales y han dejado en segundo plano los productos físicos, provocando una enorme deuda técnica social, que ahora se está pagando con altas tasas de inflación
22/ "En todos los lugares donde el software toca el mundo físico, el mundo físico se vuelve mejor, menos costoso, más eficiente, más adaptable y mejor para las personas." @pmarca
Pero, sectores como vivienda, educación y atención médica han sido menos beneficiados por el software
23/ En 2011 Marc Andreessen escribió: Why Software Is Eating the World, en donde profetizaba que el software iba a transformar y mejorar a todos los sectores de una economía, incluidos los productos físicos; pero lamentablemente no ha sido así a16z.com/2011/08/20/why…
24/ Hasta ahora, el software solo se ha comido el mundo digital, no así el mundo físico.
"El software se estaba comiendo el mundo. Ahora la IA se ha comido el software."
25/"La IA se puede comer lo digital, pero no 3 cosas q son escasas: comunidad, criptografía, commodities. Comunidad: la IA no puede crear personas físicas Criptografía: la IA no puede falsificar firmas digitales Commodities: la IA no puede producir petróleo ni recursos naturales"
26/ Cada cambio tecnológico ha sido desencadenado por una innovación que convierte algo costoso y escaso en algo barato y abundante
Circuitos > bits > semiconductores > microprocesadores > computadoras > Internet > Redes Sociales > Smartphones > Web 1.0 > Web 2.0 > Web 3.0 > AI
27/ La llegada de la imprenta aceleró las revoluciones científica e industrial, entre muchos otros beneficios. Pero también imprimió escritos de Lenin, Hitler y el Libro Rojo de Mao que han causado mucho mal y desencadenaron guerras y otros daños colaterales a ala humanidad!!!
28/ Nadie al comienzo de la imprenta tenía una idea de los cambios que traería. Nadie al comienzo de la era de los combustibles fósiles tenía mucha idea de los cambios que traería. Nadie es bueno para predecir los resultados de estos cambios tecnológicos radicales a largo plazo.
29/ La revolución industrial, derivada del taylorismo, dio auge a los ingenieros industriales, orientados a estandarizar actividades; convirtió a los trabajadores en autómatas y monótonos, realizando tareas repetitivas estrictamente definidas; eliminando la creatividad
30/ Tomado del cisne negro de Taleb, la metáfora de Giacomo, un cantante de ópera italiano del siglo XIX que vivía justo antes del advenimiento de la música grabada, ejemplifica la disrupción de un cambio tecnológico en los puestos de trabajo o en un oficio en particular
31/ La mecanización y automatización en la revolución industrial tuvo el mismo efecto que la invención del fonógrafo con Giacomo, desplazó y elimino a parte de los trabajadores con el fin de incrementar la productividad en beneficio del cliente o usuario
32/ Cada vez que la tecnología automatiza o disrumpe una categoría de trabajo, crea nuevos tipos de trabajo en otras áreas, en la edad media la sociedad era en su mayoría agrícola, hoy solo una parte de la población se dedica a esa actividad pero se producen mucho más alimentos!!
33/ Al igual que la mecanización y automatización acelera y aumenta la productividad en la economía industrial; la inteligencia artificial basada en Large Language Models (LLMs), como #GPTChat de @OpenAI, acelerarán y aumentarán la productividad en la economía digital
34/ El equilibrio en la industria del software elimina la energía e impulso para que las empresas evolucionen y demasiado caos, derivado de la IA y LLMs, les impide sobrevivir y adaptarse.
Morgan Housel nos recuerda la segunda ley de la termodinámica:
35/ La comida chatarra abundante y barata desencadenó una epidemia de obesidad y diabetes, la popularidad de las hojas de Excel dio lugar a una multitud de analistas financieros genéricos y promedio, también, la IA desencadenará otro tipo de males ↓:
36/ "Así como las personas que usan procesadores de texto pierden su capacidad para escribir documentos largos a mano, cualquier cosa que hagas con tecnología trae atrofias progresivas e irreversibles de tus habilidades naturales." NN TALEB
37/ "Si su trabajo puede ser realizado por un robot, será reemplazado por un robot."
[#BedofProcrustes, 3ed]
NNTALEB
1/ Si diferenciarse o ser líder de costos son una gran idea ¿por qué la gran mayoría de las empresas se amontonan en medio de la frontera de posibilidades de producción? En este🧵analizaremos la paradoja de la estrategia y su vínculo con las finanzas y la estrategia empresarial:
2/ Disclaimer: La base de este hilo son los primeros capítulos de los libros de Michael Porter y Michael Raynor, Competitive strategy y The Paradox Strategy, los cuales fueron destilados, tropicalizados y aderezados con mis insipientes conocimientos sobre estrategia y finanzas:
3/ "Entre las muchas contribuciones de Michael Porter al pensamiento gerencial, la más importante y seminal es que todas las estrategias pueden pensarse en términos de su posición a lo largo de un continuo entre la diferenciación del producto y el liderazgo en costos."
1/ En finanzas corporativas qué es más caro, el dinero propio: equity, acciones; o el dinero ajeno: deuda o pasivo. En este 🧵hilo conectaremos la parte izquierda del balance con la parte inferior del estado de resultados para analizar su impacto en el valor de un negocio ↓:
2/ Disclaimer, los siguientes tweets solo aplican para empresas que cotizan o están listadas en una bolsa de valores, emiten deuda en mercados financieros y tributan en un régimen fiscal en que pueden deducir el total o parte de los intereses derivados de pasivos financieros.
3/ Los estados financieros (Edo de resultados, Balance y Flujo de efectivo) están estructurados por orden o nivel de prioridad para facilitar su análisis y eliminar el falso dilema de qué es lo primero que hay que ver en ellos; están ordenados de lo más o a lo menos prioritario:
1/ La economía actual está impulsada por ideas, información y datos, que deben destilar y procesarse, separando el ruido de la señal. Ante este contexto; ¿Qué es mejor, ser Experto o ser Generalista?
En este🧵veremos cómo construir un foso o una ventaja competitiva profesional↓:
2/ El término foso económico, popularizado por Warren Buffett, se refiere a la capacidad de una empresa para mantener una ventaja competitiva sobre sus competidores a fin de proteger sus ganancias a largo plazo y su participación en el mercado.
contin....
3/ contin....
Al igual que un castillo medieval, el foso sirve para proteger a los que están dentro de la fortaleza y sus riquezas de los forasteros. investopedia.com/ask/answers/05…
1/ La mayoría de las empresas confunden eficiencia operativa con estrategia empresarial. Este🧵será otro intento por vincular las finanzas corporativas con la estrategia a través del benchmarking, el efecto reina roja en los negocios, CAPEX y Production Possibility Frontier ↓:
2/ El mítico gurú Peter Drucker sintetizó con la lucidez que lo caracterizaba la esencia de la estrategia:
"No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería hacerse en absoluto."
3/ Para entender el benchmarking es necesario ligarlo a un concepto económico llamado Production Possibility Frontier (PPF). La idea clave es: con los recursos actuales, una empresa no puede producir más que los productos definidos a lo largo de la PPF, de ahí su nombre:
1/ Tal vez David fue el primer game changer. En este🧵analizaremos la historia de David (startup o new entrant) vs Goliat (incumbent) y el juego del coronel Blotto para entender la teoría de las innovaciones sostenidas y disruptivas en el diseño de una estrategia empresarial ↓:
2/ La historia de David y Goliat es quizás la batalla más épica entre fuertes vs débiles. Cuando eres el fuerte, Goliat, debes simplificar el juego para derrotar a tus competidores. Si eres el débil, David, debes hacer un juego diferente, añadiendo un poco de complejidad y suerte
3/ Según las crónicas, Goliat, medía casi 2 metros, usaba casco de bronce, armadura de más de 50 kilos y empuñaba una lanza enorme. David no tenía más que un casco, armadura y espada. La lógica decía que David debía enfrentarse a Goliat en los mismos términos de este último.
1/ Este 🧵será un intento más por desmitificar y separar los planes estratégicos de la estrategia empresarial. También, analizaremos la prueba de estrés, prueba del ácido o prueba de olfato para calibrar una buena estrategia empresarial ↓:
2/ Tengo una relación de amor/odio con muchas cosas estratégicas. Me fascina la estrategia, pero odio la 'planificación estratégica' y los planes estratégicos tradicionales con sus prácticas involucradas q me dejan frío, y la razón es que el plan estratégico típico no es muy útil
3/ No confunda las no opciones estratégicas con la estrategia. Como dice Roger L. Martin, autor de Playing To Win y A New Way to Think, dos libros básicos de estrategia: "No se deje engañar pensando que tener un plan lo salvará del destino de no tener una estrategia.”