Share this page!

Enter URL or ID to Unroll

You can paste full URL like: https://x.com/threadreaderapp/status/1644127596119195649
or just the ID like: 1644127596119195649

How to get URL link on X (Twitter) App

  1. On the Twitter thread, click on or icon on the bottom
  2. Click again on or Share Via icon
  3. Click on Copy Link to Tweet
  4. Paste it above and click "Unroll Thread"!
  5. More info at Twitter Help
阑夕 Profile picture
@foxshuo
Jul 25, 2023 • 10 tweets • 5 min read • Read on X
Scrolly
为了送别小蓝鸟，说一下推特的品牌历史吧。推特的前身，或者说生父，是Odeo，一个播客网站，创始人是Evan Williams，这人是个传奇，早年做了全球最大的博客平台Blogger，然后连产品带人一起被Google收购，2004年套现出来，跟人一起开发Odeo，还招到了后来成为推特CEO的Jack… https://t.co/bCLM4ZOMdXtwitter.com/i/web/status/1…
Image
后来创始团队决定换个方向去做尝试，大致思路是用手机短信的推送实现类似Facebook的个人状态更新，负责编程的就是Jack Dorsey，他在从零到一的过程里立下汗马功劳，从员工晋升为管理层，并为后来甚至踢走Evan… https://t.co/pSPNJtwhjxtwitter.com/i/web/status/1…
Image
Twttr这个名字其实很奇怪，因为它没有元音，Jack Dorsey做成NFT并拿出来拍卖的史上第一条推文里面就包含这个产品刚刚上线时的名字「just setting up my twttr」，Twttr的Logo是推特另一名负责美术的早期员工Biz… https://t.co/ofKlKUPX6Btwitter.com/i/web/status/1…
Image
2006年，Odeo正式关停，Evan… https://t.co/vo449O9xuotwitter.com/i/web/status/1…
Image
不得不说Futurefarmers这家公司办事还是挺到位的，它交付完标志设计之后，还为新的UI方案做了一系列衍生配套，其中就包括一个神来之笔：在图片交易网站iStock上花15美元买了一只蓝色的小鸟，因为推特（twitter）这个发音也有小鸟鸣叫的意思，所以他们希望用符合配色的动物来为推特增加亲和力，所以这只… https://t.co/6thq9C2hrTtwitter.com/i/web/status/1…
Image
回头来看，让一只小蓝鸟来代表平台，是非常圈粉的操作，不但让推特变得可爱起来，还激活了社区创作的风气，很多设计师和美术家都开始分享他们心中的小蓝鸟形象，给推特拉来了不少路人缘。2007年推特团队带着小蓝鸟去参加了SXSW，实时分享现场消息的功能征服了现场的极客群体，也使推特的增长开始一发而… https://t.co/4O3Ho14kB9twitter.com/i/web/status/1…
Image
推特自家的设计师也没闲着，开始持续迭代小蓝鸟的官方形象，让它变得日渐活泼，在2007年到2009年之间的推特活跃用户应该都记得小蓝鸟经常会出现在各种地方，从注册窗口到404页面，它都担当了推特和用户之间的沟通媒介。推特的设计主管Biz… https://t.co/jHaM6GlMOMtwitter.com/i/web/status/1…
Image
2010年是小蓝鸟正式上位的一年，推特升级品牌，一方面去掉了字母轮廓的描边，另一方面也把小蓝鸟的剪影放在了Logo右侧，登堂入室并列于品牌名称其后，头上还有不羁撬起的三撮绒毛，非常嚣张。也是在这一年，推特最早的创始人和出资人Evan… https://t.co/B0RM0B0mY1twitter.com/i/web/status/1…
Image
2012年，推特再次更新视觉，这次小蓝鸟甚至挤掉了twitter这个词，霸占了整个平台的品牌形象，从此成为推特唯一的对外代表，并以此形象维持至今，直到被Elon Musk扔掉。这只小蓝鸟由设计师Martin Grasser创作，他说自己画了超过1000只鸟，最后选了24张草图交给Jack… https://t.co/AyldWpNzintwitter.com/i/web/status/1…
Image
这只小蓝鸟其实是由15个圆圈以黄金分割构图法交叠而成的，面朝方向从平行调为向上，象征自由和希望，设计师绘制的时候并没有参照任何真实鸟类的原型，但是参考了蜂鸟拍打翅膀的灵感，它见证了推特的招股和上市、Jack Dorsey的上位的离开以及被Elon… https://t.co/UMIzusyB9ctwitter.com/i/web/status/1…
Image

• • •

Missing some Tweet in this thread? You can try to force a refresh
　

Keep Current with 阑夕

阑夕 Profile picture

Stay in touch and get notified when new unrolls are available from this author!

Read all threads

This Thread may be Removed Anytime!

PDF

Twitter may remove this content at anytime! Save it as PDF for later use!

Try unrolling a thread yourself!

how to unroll video
  1. Follow @ThreadReaderApp to mention us!

  2. From a Twitter thread mention us with a keyword "unroll"
@threadreaderapp unroll

Practice here first or read more on our help page!

More from @foxshuo

阑夕 Profile picture
Jan 30
晚点发了「BAT」（字节、阿里、腾讯）开启中国AI决赛圈的深度报道，完成度太太太高了，目测同题无人可敌，牛了个逼的。

我还是来划划重点，贡献一点尾气：

- 三大巨头虽然都开始在AI应用层较劲，但各自遇到的问题都不一样，这和公司文化、管理风格、资源禀赋等因素有关，更关键的是，在AI赛道，从模型到产品，「一号位」的影响都太大了，回头再看这波澜壮阔的一年，无论是产生问题还是解决问题，都和「一号位」高度绑定，充满了人类群星闪耀时的英雄史观；

- 在找来姚顺雨之前，腾讯混元大模型的两任负责人都不是自然语言专业出身，而在训练混元时，由于对打榜过于看重，于是有意识的选择在数据集上做训练——行业里其实还有很多刷分模型都这么干——以致于虽然分数能上去，却在真实场景失去了稳定性，姚顺雨作为外力，同时承担着拨乱反正的使命，为腾讯训练出对齐行业第一梯队的基模；

阿里突然发力千问是马云意志的落地执行，这个已经不是秘密了，千问单日投放峰值超过1500万人民币，相当于把单日利润的接近1/10都砸出去了，同时阿里还要把去年制定的3年花掉3800亿的AI预算加码到4800亿，目前已经在用卡车来运GPU，甚至一度跟游戏玩家抢4090这种消费级显卡，就怕算力不够；

- 腾讯模型还在整顿，阿里产品起早赶晚，相比之下字节更加均匀，豆包和豆包大模型——注意区分二者——去年的表现都是MVP级的，豆包日活率先破亿，豆包大模型的日均消耗Tokens和谷歌相差无几，但字节其实是三家里起步AI最迟的一家，全靠「大力出奇迹」的组织效率完成了超车，只能说整个过程都很字节：（1/N）
豆包是重新把第一的位置夺回来，这很关键，2024年下半年，在大家都还没怎么想明白该怎么做AI应用时，豆包就自然温和的跑到了用户规模第一，主要还是对手太弱，但DeepSeek在2025年只用了1个月就反超了豆包，这让包括字节在内的所有大厂都为之震惊；

- DeepSeek-R1是第一个工程化复现OpenAI o1（全球首个推理模型）的国产模型，字节当时也试过这个方向，但是训练失败了，时任字节大模型部门Seed负责人的朱文佳多次表态「是自己的失误」，但他本来也是因为缺人而被勉强顶上的，随时准备交棒，那时字节的影响力不够，招不来大佬；

- 去年2月，字节终于挖来了谷歌DeepMind的副总裁吴永辉，接手了大部分研究工作，效果也是立竿见影的，「目前的Infra 已经比国内任何一家公司都要强」，也把士气给找回来了；

- 字节的危机感很高，用人也看重野心，新业务都想成为AI时代的抖音，但一切都靠成绩说话，就像当年抖音实际上是内部赛马胜过了更早的火山小视频，豆包也比抖音系亲手打造的即梦更早的证明了自己才有机会成为下一个抖音，这又和豆包的负责人朱骏关系莫大；

- 朱骏是Musical.ly的创始人，即TikTok的前身，他不是计算机科班出身，以感性著称，主张AI助手需要「拟人化」「有人味」，由此奠定了豆包从品牌到视觉的人格形象，并很早就注重音视频的情绪能力，采集方言训练的细化程度到了区县级，打开了使用场景的新大门；

- 语音调教豆包、用豆包一键P图等功能反复出圈，成功的把用户对AI的想象从 「深刻对话」拉回日常消遣，「太像抖音当年的样子了，出现一个好玩的功能，由一群创作者、年轻人把它带火，最终形成病毒式传播」，由于用户已经走到了产品前面，豆包开始以逸待劳，自己管够玩法，让用户尽情挑选；（2/N）
元宝的产品变化，也始于负责人的确定，因为一直被放在主做底层架构的TEG底下，根本没有C端产品的操盘经验，所以总办想从PCG和CSIG找人过来，最后是CSIG的汤道生拿到了元宝，并推选了自己支持的人选、曾经负责腾讯会议的吴祖榕来带元宝，现在你们知道为什么新版元宝的派（群）里腾讯会议的调用按钮甚至还排得比元宝更靠前了吧；

- 当然，腾讯的欠债主要还是在模型层，元宝去年大半年都在主打接入满血版DeepSeek，也是因为DeepSeek的表现要比自家混元更为稳定，为了解决问题，CSIG还在持续接手TEG的技术线，元宝和混元也在交叉派驻团队，减少产模分离的摩擦；

- 和豆包「做了再说」的快跑风格不同，元宝秉承了腾讯做产品的古典方法，每个功能都必须要在80分以上才能发布，连北极星指标也很独特，看重提示词的输入频次和输入质量两大维度，这让元宝追得很辛苦，「半年赶超豆包」的目标被调整为「一年三步走」；

- 千问的命运更是戏剧性，当它还是通义千问的时候，根本得不到太多支持，只是被用来跑测试，通义的团队更希望把开源平台魔搭社区做起来⋯⋯直到阿里决策层拍板「废太子」，把核心2C产品从夸克浏览器转移到千问，一夜之间变成了全村希望，阿里旗下的其他业务都被要求配合千问的开发；

- 通义实验室、千问模型、千问产品之间的边界越来越模糊，就现在来看，千问是在「默默吞噬更多业务」，并有意识的开始扮演阿里在AI赛道的整体品牌，这和以前少被打断和拉扯的环境产生了巨大的变化，同时阿里的财务压力其实是三家里最大的——净利润只有腾讯和字节的1/3——但在开支上却是最生猛的；

- 所以阿里也在调整营收结构以支持AI业务，比如在电商市场收缩3C、茅台等适合冲量但利润薄的品类，重点扩大美妆、服饰等能赚钱的品类，只为把利润做厚，给AI提供应用尽用的弹药；（3/N）
Read 5 tweets
阑夕 Profile picture
Apr 28, 2025
晚点LatePost的记者陈晶新开了一档播客「商业现场」，我客串了第一期的嘉宾，聊的话题是京东和美团的这场恩怨局，陈晶提供了行业里的不少独家信息，我则安心负责输出暴论，从完整和深入两个角度来说，相信会比你们这些天来看到的绝大多数讨论都要占优，老规矩，我做一期精华版的文字总结：

- 京东和美团最近疯狂给媒体喂料，比如京东外卖日订单破千万的唯一信源是一份「流传」出来的专家纪要，而这个专家是京东安排的，美团那边也不甘示弱，把闪购业务部分品类（酒饮、成人）去年订单量远超京东、3C数码品类接近京东全站一半的数据打了出来，在没有第三方证伪的前提下我们姑且采信，同时便于理解这场商战看似细分、实为全局的性质；

- 录完这期播客之后我跟几家大厂的同学接触，又听到几条小道消息，包括刘强东在这次开干前约了王兴（美团）、姚劲波（58）、程维（滴滴）吃饭，表示接下来会有业务冲突的发展，希望大家能够维持对事不对人的竞争关系，言下之意就是可以打公关战，但别上升到对老板的人身攻击，尤其不要提「明州事件」；

- 目前来看，美团的被动在很大程度上是低估了京东「不讲武德」的决心，招招都是冲着美团的命门而来，美团的应对很明显也没有做好协调，王莆中的实名开炮和「你的东东再等等」简直就不在一个世界观里，近似情急之下的各说各话，反观京东，一切都围绕着老板造势，属于是学雷军他们营业学明白了，人民企业家当起来太上瘾了；

- 即便如此，据我所知，京东外卖的增长势头依然超出了京东内部此前最客观的预期，日订单1000万是什么概念呢，去年美团外卖的日均订单差不多在7700万左右，市场占有率在65%以上，京东2个月干出了10%的份额，已经相当于1/3个饿了么，但是饿了么做了15年啊，京东的起势就很离谱；

- 哪怕考虑到京东外卖的吃药和注水两大特点——吃药在于平均每单亏损12块钱的补贴力度，注水在于咖啡和工作餐的标准化品类偏科——但还是非常夸张，再打下去危险的不是美团，而是饿了么，美团实际上因为需要避免触碰垄断红线的关系给自己上了封印，不能继续提高市占率了，饿了么相当于是被留下来的一个竞争对手，现在京东凭空拿下10个点的市场，越是闷不吭声，越是被钝刀割肉；（1/n）
外卖是一个低门槛、高壁垒的行业，能做这个生意和能把这个生意持续做下去，是完全不同的两码事，王莆中说那番话最大的底气就是连抖音都干不来外卖这件事情，你们要知道，抖音可能是中国经营效率最高的一家赚钱机器，然而抖音进来做了两年，发现根本没法盈利，一点希望都看不到的那种，赶紧撤了；

- 所谓的高壁垒，其实就是不亏损的能力，普通人难以理解，外卖平台不就是中间商吗，美团都快垄断整个行业了，怎么还能亏损的，这是把人当傻子吗⋯⋯这种质问，就像商业领域的「为什么火箭不烧煤」，很难用短视频消费者能够理解的语言解释充分；

- 通俗的说，打造一套可长期运转的供给（商家）和履约（骑手）系统比很多人想象的要难得多，滴滴在国内做外卖也失败了，但它在海外的外卖业务发展还挺顺利的，事实上像是Uber Eats、DoorDash这类全球化的外卖平台在佣金费率上都远高于美团，但它们的盈利水平却不比美团好多少，这意味着什么呢，意味着美团把外卖行业的壁垒做成了忍受痛苦的能力，比的是其他公司都没有我能忍，所以都不会进来，或者进来后很快承认现实，坦率的鸣金收兵；

- 痛苦当然也是需要逐层转嫁出去的，除了美团自己的财报一直在抗压之外，骑手、商家都在为了这套稀薄的分润方案分担痛苦，3块钱就能让一个青壮年劳动力给你买饭送到门口的正面，固然是论证中国生活便利的真实素材，但它的反面则是人效价值彻底失衡了，你也很难说这是美团一手造成的，毕竟前几年还常有开工厂的出来抱怨年轻人宁愿送外卖也不愿进厂打螺丝，这是结构化的问题，只不过美团没想去解决，而是选择了顺从和发挥；

- 商家侧也是如此，平台的效率导向，催生了大批量的外卖店，没有门面，不做堂食，只为线上订单出餐，因为顾客全都是美团给的，所以它们倒是没理由抱怨佣金过高，但这也不可避免的让它们直接和那些正常的餐饮门店相互竞争，而后者是不可能在价格和速度上比得过的，于是料理包成了满足市场的共识，这也造成了原本受益的用户也不认为美团改善了自己的口福，外卖的凑合成分居高不下，以致于美团做实了吃骑手、吃商家、吃用户的「三吃」指控，加上前面说的，美团自己做外卖业务也很痛苦，到头来一桌麻将四个人都输钱了，咋回事儿呢；（2/n）
这次我对刘强东的评价很低，但美团确实有很多历史遗留问题需要京东这样的外力逼着下场解决，比如美团会觉得给骑手交社保的决策被京东给抢跑了，因为美团内部早就开始研究并正已经在推进这件事情了——我参加过好几次美团为骑手开的座谈会，可以证明确有其事——觉得京东趁着我们还没签字拍板就截胡，太鸡贼了，然而要我说，活该美团被抢跑；

- 美团曾经很想效仿阿里的88VIP体系，为旗下的外卖、酒旅、团购设计一个统一的会员体系，但好多年下来根本推不动，在大厂工作过的应该都能理解这种山头文化，可以向上管理把老板的决定拖到天荒地老，但在抖音开始做外卖的第一年里，所有的阻力突然就荡然无存了，神会员产品在一夜之间上线铺开，原因是什么，不就是外敌当前，危机感造就了一致对外的团结性吗，我不怀疑美团要给骑手交社保的意愿，同时也不敢小觑美团在研判和讨论上的耐心；

- 我的意思是，委屈被竞争对手抢跑是毫无意义的，只要你已经跑起来了，就没有任何人能抢得过你，大家都知道OpenAI最爱做的一个事情就是截胡Google，只要Google要开发布会了，OpenAI就一定会在前几天放个大招，Google过去2年也很头疼啊，但是今年就好多了，为什么？因为Gemeni 2.5出来后就坐稳SOTA了，一招降万物，你把工作做到最好了，就谁都抢跑不过你；

- 当然社保本身也有争议，不是所有人在他乡的骑手都愿意加入，政治正确的解释是，社保是公司应尽的法律责任，而不是一个选择，不存在商讨的余地，政治不正确的解释是，社保本质上是一种税，它是员工和企业的财务成本，京东把骑手社保的费用全包——骑手和快递员的流动性不可同日而语——姑且不论能否持续进行下去，它所传递的讯息却很明显，就是告诉美团，你不是很能忍受痛苦吗，我比你还能忍；（3/n）
Read 6 tweets
阑夕 Profile picture
Mar 17, 2025
上周潘乱组了场连麦局聊蔚来，起因当然是蔚来当了差不多一个星期的互联网/汽车双行业头条，李斌把一个离职员工在飞书里写的十条建议转手推送给了全体员工，然后引起了编外CEO们对于蔚来这家公司遇到怎样困难且该如何解决的大讨论，36氪跟进的那篇蔚来内部组织变革的稿子穿透性也很强，还贡献了蔚来一名销售表示「每天工作都很充实，就是没时间卖车」的名场面。

这期连麦的嘉宾除我之外，还有汽车博主王洪浩、电动星球的创始人蟹老板，以及在最后时刻刚下飞机的老编辑，潘乱去年和李斌面对面录过一期播客，那时李斌的角色更接近产品经理，而在眼下的风口浪尖，我们聊的话题又回到了作为CEO的李斌身上。

先说李斌要对蔚来动刀的回响，资本市场的反馈还可以，蔚来的股价在第二天就应声涨了10个点，新势力里的何小鹏也在采访里给好兄弟当僚机，就李斌那句「别人家的孩子都上大学了，蔚来还在复读」表示「小鹏也在复读，而且现在上大学也不意味着能找到工作」，只能说在最残酷的市场阶段，老板们的忧患意识都挺强的。

那么顺着这个比喻，别人家的孩子都是哪些？（1/n）
王洪浩提出的标准，是能够在主流的市场里，向最有权势的品牌发起攻势，也就是比亚迪和特斯拉这两座大山，按照这个标准，可以筛出来小鹏（M03已经让比亚迪感到恐慌）、吉利银河（今年可能突破百万级销量）、理想（产品竞争力直逼特斯拉）这三家，同时需要排除小米，因为小米SU7是把一个大家都不相信存在的市场给做爆了，这是小米独特的地方，同时也是雷军在2026年必然会面对的巨大挑战，因为所有车厂都在做SUV，这里面不可能再有空白市场，也不可能赌运气。

蟹老板倒是觉得不能把小米以及鸿蒙系给排除在外，它们考上大学的方式可能跟那种寒窗苦读不一样，更像是特长生被保送进了大学，10万-20万、20万-30万的价格带里能出做题家，但在30万-50万甚至更高的价格带里，光是会刷题是不够用的，所以问界M9和小米SU7 Ultra绝对是值得关注的两张大学文凭，在这个价格带里就连理想做的Mega也出了问题。

而蔚来说自己复读，大家要知道真的差生是不会复读的，直接就进厂了，愿意上复读班的，普遍都是因为偏科而没考好的，在王洪浩看来，蔚来的扣分点从来不在品牌上。之前李斌无论做什么生意，快是第一位的，不计代价的攻城略地，但是没料到过去几年撞上行业拐点，原计划里的「速胜论」失效了，形势永远比人强，反过来教李斌去打「阵地战」，这才有了他回过头去解决组织问题的压力。（2/n）
蟹老板也对拐点很有感触，这三年来国内的经济环境发生了很大变化，以致于10万-20万的汽车价格带已经迅速进入了血战模式，何小鹏说大家都以为他从ICU到KTV了，其实没有，只是从ICU的病床上走到了门口，这不是谦虚，是真的意识到自己在踏入主流车企的势力范围之后，人家可以靠中国强大的供应链能力反过来铺满整个市场，这就不是高维打低维了，你有的武器别人都有，弹药还比你更多，所以在所谓的工具车价位区间，中国汽车产业其实是在一个挤兑失血的状态里，如果你的价格、你的利润不断在往下掉，那你就很难骗自己说守住了市场。

王洪浩也认为何小鹏的谨慎是真实的，不完全是在给李斌抬轿子，比亚迪的秦L电动版马上就要上市，打的就是小鹏M03，内部已经定调了，不能允许M03存在于这个市场里，比亚迪如果连后院都没办法清场，怎么去当中国最大的汽车公司？

所以回到蔚来身上，复读的意义不在于把销量打上去就够了，否则降价不就好了嘛——乐道L60直接15万开卖，一定会爆——真正难的是「既要又要」，在保持品牌价值的同时，能有销量，还得有利润，蔚来没有指数级的增长，是因为它用纯电去打BBA的核心市场，就是很难的，但和其他国产车企相比，蔚来仍然是战绩最好的一个，李斌是说过要让ET5、ET5T的销量加起来超过3系，事实上确实没有做到，但你要看3系的价格被打成什么样了，是BBA的防线不断后退，用空间换生存，这就是市场的惨烈程度，大家都知道，惨胜不算赢。（3/n）
Read 10 tweets
阑夕 Profile picture
Feb 11, 2025
DeepSeek火出圈的这十几天，其实也是噪音最多的一段时间，说实话大部分的讨论成品都有种加班硬赶KPI的味道，是人是鬼都在掰扯，有留存价值的屈指可数，倒是有两期播客让我听后受益匪浅，非常推荐。

一个是张小珺请来加州伯克利大学AI实验室博士潘家怡对DeepSeek论文的逐句讲解，接近3个小时的高密度输出，非常能杀脑细胞，但杀完之后分泌出来的内啡肽，也含量爆炸。

另一个是Ben Thompson关于DeepSeek的3集播客合集，加起来1个多小时，这哥们是News Letter的开创者，也是全球最懂技术的分析师之一，常年旅居台北，对中国/亚洲的近距离洞察比美国同行要高很多。

先说张小珺的那期，嘉宾潘家怡当时是在读完DeepSeek的论文之后，最快开发出了小规模复现R1-Zero模型的项目，在GitHub上已经接近1万Stars。

这种薪火相传式的知识接力，其实是技术领域理想主义的投射，就像月之暗面的研究员Flood Sung也说，Kimi的推理模型k1.5最初就是基于OpenAI放出来的两个视频得到了启发，更早一点，当Google发布「Attention Is All You Need」之后，OpenAI立刻就意识到了Transformer的未来，智慧的流动性才是一切进步的先决条件。

所以大家才对Anthropic创始人Dario Amodei那番「科学没有国界，但科学家有祖国」的封锁表态大为失望，他在否定竞争的同时，也在挑战基本常识。

继续回到播客内容上，我还是试着划些重点出来给你们看，推荐有时间的还是听完原版：（1/n）Image
- OpenAI o1在惊艳登场的同时做了非常深厚的隐藏工作，不希望被其他厂商破解原理，但从局势上有点像是在给行业提了一个谜语，赌的是在座各位没那么快解出来，DeepSeek-R1是第一个找出答案的，而且找答案的过程相当漂亮；

- 开源能够比闭源提供更多的确定性，这对人力的增长和成果的产出都是很有帮助的，R1相当于把整个技术路线都明示了出来，所以它在激发科研投入上的的贡献要胜过藏招的o1；

- 尽管AI产业的烧钱规模越来越大，但事实上就是我们已经有接近2年时间没有获得下一代模型了，主流模型还在对齐GPT-4，这在一个主张「日新月异」的市场里是很罕见的，即便不去追究Scaling Laws有没有撞墙，OpenAI o1本身也是一次新的技术线尝试，用语言模型的方式让AI学会思考；

- o1在基准测试里重新实现了智力水平的线形提升，这很牛逼，发的技术报告里没有披露太多细节，但关键的地方都讲到了，比如强化学习的价值，预训练和监督微调相当于是给模型提供正确答案用来模仿，久而久之模型就学会依葫芦画瓢了，但强化学习是让模型自己去完成任务，你只告诉它结果是对还是不对，如果对就多这么干，如果不对就少这么干；

- OpenAI发现强化学习可以让模型产生接近人类思考的效果，也就是CoT（思维链），它会在解题步骤出错时回到上一步尝试想些新办法，这些都不是人类研究员教出来的，而是模型自己为了完成任务被逼，哦不，是涌现出来的能力，后来当DeepSeek-R1也复现出了类似的「顿悟时刻」，o1的核心堡垒也就被实锤攻破了；

- 推理模型本质上是一个经济计算的产物，如果强行堆砌算力，可能到了GPT-6仍然可以硬怼出类似o1的效果，但那就不是大力出奇迹了，而是奇迹出奇迹，可以但没必要，模型能力可以理解为训练算力x推理算力，前者已经太贵了，后者还很便宜，但乘数效应是差不多相等的，所以现在行业都开始扎走搞性价比更优的推理路线；

- 上个月末o3-mini的发布和DeepSeek-R1可能关系不大，但o3-mini的定价降到了o1-mini的1/3，肯定是受到了很大的影响，OpenAI内部认为ChatGPT的商业模式是有护城河的，但卖API没有，可替代性太强了，国内最近也有关于ChatBot是不是一门好生意的争议，甚至DeepSeek很明显都没有太想明白怎么承接这波泼天流量，做消费级市场和做前沿研究可能是有天然冲突的；（2/n）Image
在技术专家看来，DeepSeek-R1-Zero要比R1更加漂亮，因为人工干预的成分更低，纯粹是模型自己摸索出了在推理几千步里寻找到最优解的流程，对先验知识的依赖没那么高，但因为没有做对齐处理，R1-Zero基本上没法交付给用户使用，比如它会各种语言夹杂着输出，所以实际上DeepSeek在大众市场得到认同的R1，还是用了蒸馏、微调甚至预先植入思维链这些旧手段；

- 这里涉及到一个能力和表现并不同步的问题，能力最好的模型未必是表现最好的，反之亦然，R1表现出色很大程度上还是因为人工使劲的方向到位，在训练语料上R1没有独占的，大家的语料库里都会包含古典诗词那些，不存在R1懂得更多，真正的原因可能在于数据标注这块，据说DeepSeek找了北大中文系的学生来做标注，这会显著提高文采表达的奖励函数，一般行业里不会太喜欢用文科生，包括梁文锋自己有时也会做标注的说法不只是说明他的热情，而是标注工程早就到了需要专业做题家去辅导AI的地步，OpenAI也是付100-200美金的时薪去请博士生为o1做标注；

- 数据、算力、算法是大模型行业的三个飞轮，这一波的主要突破来自算法，DeepSeek-R1发现了一个误区，就是传统算法里对于价值函数的重视可能是陷阱，价值函数倾向于对推理过程的每一步去做判断，由此事无巨细的把模型向正确的道路上引导，比如模型在解答1+1等于几的时候，当它产生1+1=3的幻觉了，就开始惩罚它，有点像电击疗法，不许它犯错；

- 这种算法理论上没毛病，但也非常完美主义，不是每道题目都是1+1这样简单的，尤其是在长思维链里动辄推理几千个Token序列的情况下，要对每一步都进行监督，投入产出比会变得非常低，所以DeepSeek做出了一个违背祖训的决定，不再用价值函数去满足研究时的强迫症，只对答案进行打分，让模型自己去解决怎么用正确的步骤得到答案，即便它存在1+1=3的解题思路，也不去过度纠正，它反而会在推理过程里意识到不对劲，发现这么算下去得不出正确答案，然后做出自我纠正；

- 算法是DeepSeek之于整个行业的最大创新，包括要怎么分辨模型是在模仿还是推理，我记得o1出来后有很多人声称通过提示词让通用模型也能输出思维链，但那些模型都没有推理能力，实际上就是模仿，它还是按照常规模式给出了答案，但是因为要满足用户要求，又回过头基于答案给出思路，这就是模仿，是先射箭后画靶的无意义动作，而DeepSeek在对抗模型破解奖励方面也做了很多努力，主要就是针对模型变得鸡贼的问题，它逐渐猜到怎么思考会得到奖励，却没有真的理解为什么要这么思考；（3/n）Image
Read 6 tweets
阑夕 Profile picture
Jan 17, 2025
昨晚和潘乱直播聊TikTok难民和小红书，这一期的互动率应该是我参加过的连麦局里最高的，虽然话题还是行业性的，但因为事情足够破圈，基本脉络也不难理解，所以评论区全程高能，大家的表达欲都很高涨，挺好的。

除我以外的嘉宾，还有分别曾在小红书和字节两家大厂服役的曼达和TomXu，曼达现在是出海服务商LeapoTech的联创，恰好对接着这波涌入小红书的外国达人们，TomXu也是老熟人了，负责过TikTok的全球增长业务，都很优秀。

我在发预告时说这次连麦可以为小红书接住泼天流量一事定调，并不完全是夸口，或者这么讲吧，就直播间里提供的信息、数据和判断而言，我可以确定是你们能看到的最接近事件原貌和小红书本体的视角，而且经得起所有交叉核验，播的时候弹的风险警告。

当然了，在我们尝试连麦定调之前，人民日报评论版先一步的发稿定调了，这个风头还是不敢抢的，建议大家可以通读那篇「TikTok难民涌入小红书怎么看」，认真领会拍板精神。

接着，我们再继续聊。（1/n）Image
关于前因后果，大家从各路总结里得到的基本事实问题不大，就是TikTok关停引起了美国年轻人的逆反心理和从众效应，由头部网红自发指路，先是把小红书推荐为不受Meta和Google掌控的社交平台，带去了第一批为数众多的种子用户，随即引起的不同国籍、语种和文化之间的大面积交流，进一步推动了小红书在英文地区口口相传的吸引力，使得外国人到小红书开号成了一种「meme化」的新奇行为，最后整体境外流量在1月15号达到峰值，48小时内新增70万美国本土用户，连带着辐射到泛盎格鲁撒克逊市场，80多国App Store下载榜登顶。

受到主流社交平台的翻车影响，从而激起用户选择平替产品的例子并不少见，比如马斯克收购推特后，对他不满的用户纷纷逃去Mastodon和Bluesky，累计下来也有百万级的月活迁移规模。

但小红书这次史无前例的地方在于，一个是集中性，TikTok法案生效当日，产品在美国全境将直接变得不可用，不存在有多少人要走的选择或是比例，是1.7亿月活——相当于美国人口的一半——全都流离失所，在如此高基数的奔逃潮流下，任何一次叩门都是天文级的声响。

从美区的App Store榜单异动来看，下载榜Top 5里除了ChatGPT之外，剩下4个都在分食TikTok的红利，什么一鲸落万物生，排第1的小红书不说了，排第2的是字节自家仿小红书的产品Lemon8，也小规模动员过TikTok用户来这里暂居，排第3的是Clapper，主打中年人市场的TikTok复制品，排第5的是Flip，购物版的TikTok⋯⋯就，并不怎么意外。

但小红书成了那个独占风头的躺赢者，实际上并不取决于有多少美国人慌不择路的来到这里，而是他们来了之后发生的对齐现象，如果没有后面这半段发展，整场风波是没法上价值到今天这个程度的。（2/n）
中美之间的普通人大规模接触，这是一件从未有过的高成本群体现象，这里的高成本，首先是经济成本，旅行很花钱，而且往往只有走马观花的零星体验，总不能在街上随便逮着外国人聊上几个小时吧，其次是行动成本，即使互联网提供了技术上的连接能力，但是众所周知的摩擦系数，也让不同国家的本土住民——不包括去美国的中国留学生，或者来中国工作的美国经理人——缺乏同一个通讯场域，最后是机会成本，就是大家为什么要在一起交流，这个契机在以前是偶发性的，比如曾有面向全球市场的游戏在国内先导直播时也会吸引外国玩家过来凑热闹，不过回到1.7亿这个月活层面，是从来没有过的契机量级。

潘乱举了两个例子，一个是2009年饭否「意外」下线，给当时的推特贡献了一大批鲜活的中文用户2009年也是中推里最常见到的注册年份，第二个是2016年的「帝吧出征」，差不多在10万个账号的程度，同样带有浓厚的政治属性，都是出于对抗性的情绪诉求在单方面输出，并无交流成分。

我知道有些讨论的方向是在讲「洋悟运动」，把理解角度往键政上带，突出一个破防式赢学，但这不是主流，真要是主流的话那也轮不到人畜无害的小红书来接流量了，建议大家还是要多学习人民日报评论版那篇文章：「开放、交流、互鉴，是人类不变的主题，是各国民众发自内心的渴望。」

真要说赢，也是生活分享这条赛道的赢，它是最安全的、也是对文化差异包容性最强的，米兰·昆德拉说的所谓「生活在别处」，对他者生活的兴趣，是人类不可剥离的天性，而小红书的推荐算法，或者说中国互联网公司都在使用的这套推荐算法，给了这波外宾源源不断的正反馈。

这是能够在某种程度上引起批判的一条方向，一张高鼻深目的脸，一个西洋国家的IP，发条笔记就能获得成千上万赞，换谁不会爽翻天？（3/n）
Read 9 tweets
阑夕 Profile picture
Jan 1, 2025
来了来了，虽然迟了一天，但让我们假装2024年还没过去吧，我的年度十大番号尘埃落定，这是一个AV产量的大年，我粗略跑了一下Fanza的数据，1月-12月的新片发行量同比涨了差不多10%，市场算是一片欣欣向荣，还是老规矩，尽量从不同类型的片子里选出了我心目中的年度最佳，纯主观标准，不接受反驳。

Top 10：LUXU-1788（伪素人/少妇/内衣）

作为MGS的独占厂牌，LUXU系列的质量懂的都懂，尤其是对女优衣品和身材的把关非常到位，虽然偶尔也会整出高跟凉鞋的烂活，但总体而言瑕不掩瑜，除了影片时长缩水这点饱受诟病之外，发挥一直稳定优秀。

说实话橘京花来拍这个企划属于降维打击了，「风韵犹存」这四个字完全就是为她量身定制的，28岁下海出道的时候就艳压一票更年轻的樱花妹，和同期生水端麻美互为新一代少妇界的双子星，不过在我看来橘京花的气质更胜一筹，在片子里更是堪称行走的炮架，男欢女爱，攻速拉满。

而且耐人寻味的是，片商在宣发橘京花的作品时经常会把她的年龄往上虚报，比如和这部同赛道的PAKO-070就给她安上了东京港区39岁出轨人妻的人设，拍得也很优秀，由爱可奈今年回锅拍了一部WORK-004，走的也是素人Play路线，事实证明，前一秒衣香鬓影，后一秒衣冠不整，高跟未脱就高潮已至，这才是物欲横流的生活迷梦。（1/n）Image


Top 9：MIMK-138（漫改/JK制服/御宅）

是的，我知道这部片子是2023年12月上架的，但它随着原作火出圈来的事情，是在2024年才发生的，所以我把它放到年度榜单里来，更重要的是，在对「入り浸りギャルにま〇こ使わせて貰う話」这部漫画的改编上，除了MIMK-138这部满分作文，7月的时候kawaii也忍不住用伊藤舞雪拍了同题影片CAWD-656，到了年底，MOODYZ又双叒叕让同一个导演拍了MIMK-186，一年之内，一鱼三吃，如此密集的翻牌，まんの老师的原作质量有多过硬你们能感受到吗？

而且这三部的分镜强度都很在线，尤其是MIMK作为资深漫改厂牌，一年的时间里用同一个导演连续翻牌2次，是真的对这个选题情有独钟，齋藤亞美里这版之所以被称为满分作文，就是因为她对女主的还原到了惊为天人的地步，丹凤眼和妆造，加上贴合设定的臭脸，可以说是100%的真人化复现，而葵伊吹的版本则更注重冷中有欲的升温处理，在形体上也更贴近女高辣妹的肉感，感觉是导演把上一部作品里自我评估的遗憾和不足给补上了。

值得期待的是，漫画原作目前已经出了3话，漫改AV都是对第1话的剧情复现，也就是最符合宅男意淫的那段情节，竟有辣妹上门来我家看漫画，作为交换还同意任我摆布，最后都分不清谁才是谁的泄欲工具人了，其实新连载的发展也很有撩，第2话开始有了常服造型和更亲密的关系，第3话引入了第二女主疑似要进入双人线，我要看到漫改继续跟上，求求了。（2/n）Image


Top 8：SONE-339（护士/口交/服务）

性欲处理的经典题材，同时也是颜值与色气并重的一部片子，面对几乎全程要被镜头怼在脸上的拍摄手法，七森莉莉的表情管理是顶级的，这种收放自如的主动权，是她能在群星荟萃的S1站稳脚跟的基本功，别的女优需要苦练的迎合感，于她而言如喝水般自然，平A即开大，就是这么不讲道理。

不过自从明日花绮罗之后，业界似乎就不太青睐甜美型的女优，审美的钟摆荡去了具有所谓高级感的河北彩花那里就没再荡回来过，很难说这是一时的风潮还是一世的定型，所以七森莉莉哪怕顶着混血的稀有名头，也算不上混得特别出众，不过这部片子给了她足够的发挥空间，加上这几年来好像还在减重——继续往白幼瘦的方向发展——姑且视之为扬长避短了。

选这一部也是因为S1强归强，那套工业化流水线的拍片模式太把女优当耗材了，能够看到个人表演欲凌驾于套路模版之上的，有一部算一部都值得赞赏，能用眼神说话，持续的释放内心信号，无论是对着第一人称视角时的镜头，还是对着面朝自己摇晃运动的男优，这种凌乱的美感，不正是欣赏影片的动力吗？（3/n）Image


Read 11 tweets

Did Thread Reader help you today?

Support us! We are indie developers!

This site is made by just two indie developers on a laptop doing marketing, support and development! Read more about the story.

Become a Premium Member ($3/month or $30/year) and get exclusive features!

Become Premium

Don't want to be a Premium member but still want to support us?

Make a small donation by buying us coffee ($5) or help with server cost ($10)

Donate via Paypal

Or Donate anonymously using crypto!

Ethereum

0xfe58350B80634f60Fa6Dc149a72b4DFbc17D341E copy

Bitcoin

3ATGMxNzCUFzxpMCHL5sWSt4DVtS8UqXpi copy

Thank you for your support!

Follow Us!

Send Email!

:(