Drygt ett år har gått sedan jag berättade om Thorengruppens eget riskkapitalbolag Thoren Tillväxt, där vinsterna från de hårt kritiserade Thorenskolorna investeras i olika högriskprojekt. Nu vill ni förstås gärna veta hur det gått.
Först snabbversionen av hur Thorengruppen tjänar pengar. Den genomsnittliga kommunala lärartätheten i grundskolan är 12,1 elever/lärare. Thorengruppens grundskolebolag Thoren Framtid driver två skolor med bättre lärartäthet än 12,1 och tolv skolor med sämre lärartäthet = vinst!
Vinsten investerar i riskkapitalbolaget (ja de kallar själv bolaget för det) Thoren Tillväxt. Det går inte så bra för det här bolaget. Förra året gjorde man förlust på 18,5 miljoner och året innan förlust på 24 miljoner, pengar som nu knappast kan återinvesteras i verksamheten.
Men när innevarande verksamhetsår ska summeras kan resultatet bli mycket sämre än så. Ett av företagen man investerat i har nämligen gått i konkurs. I värsta fall kommer man att förlora 36 miljoner kronor i den konkursen.
Det går tyvärr inte så bra för riskkapitalbolagets andra investeringar. Mer än 15 miljoner har investerats i Savelend Group vars aktie störtdykt det senaste året. Mycket skolpeng har försvunnit bort.
Det är dock inget mot vad man tappat i bolaget Sileon vars kurs har gått från ca 14 kronor per aktie 2021 till lite drygt en krona per aktie idag (oklart när investeringen gjordes).
Men ännu sämre har det faktiskt gått för bolaget Secits Holding som numer kostar några öre och som Thoren Tillväxt lånat ut en hel del pengar till (i form av konvertibler). Får de tillbaks dem eller kommer det här bolaget konka? Vi får se.
Thorengruppen bränner dock inte bara skolpeng på dåliga riskkapitalaffärer. Man har även dopat en innebandyklubb i Umeå med resurser som borde gått till att anställa lärare på Thoren Framtids söndersparade skolor men som istället gått till att vinna SM tre år i rad.
2020 skickades till exempel 30 miljoner i kommissionsbidrag från grundskolebolaget till moderbolaget och sedan 10 miljoner från moderbolaget till Thoren Arena AB.
Utöver det har Thorengruppen använt skolpeng till att köpa nya skolor. Det är nämligen enda sättet som företaget kan växa eftersom Skolinspektionen förbjuder dem att starta nya skolor. Men köper man en existerande skola följer tillståndet med, vem man än är.
Nästa gång du ser någon från skolkoncernernas olika lobbyorgan påstå att skolvinster investeras i verksamheten, berätta för dem om den här tråden. Berätta om Thoren och om skolpeng som blev konkurs, innebandyhall och som användes för att förstöra skolan för ännu fler elever.
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
Åsa och jag skrev innan jul ett par artiklar om aktuell forskning/rapporter om vinstdrivande skolor. Idag publicerar Timbro en text till de vinstdrivande skolornas försvar med titeln "Skolforskningen som försvann i debatten". Lite källkritik då... *tråd* timbro.se/smedjan/skolfo…
Extremt vinklad (direkt felaktig) text från politiker i Upplands-Bro om friskolors ansvar för att finansiera lokaler. I veckan ska samma politiker klubba igenom att kommunen tar över JENSENS elever då de saknar tillstånd att driva skola i sin fastighet. expressen.se/ledare/replik/…
Idag kom del två Norrtelje tidnings granskning av Academedias Innovitaskola. Mammors ord står mot ledningens angående elevers stöd. Går inte att veta vad som är "sanning", men det går att jämföra statistik. Understrukna skolor är koncernägda. *tråd* norrteljetidning.se/2026-01-27/mam…
Koncernexpansion sker ofta genom uppköp. Uppköpen finansieras delvis med lån (vilket skapar ökade räntekostnader som ska betalas med skolpeng) och delvis med kassan (vilken skapas av vinst). Koncernskolor har därför nästan alltid lägre lärartäthet än alla andra huvudmän.
Lägg till det att Academedia har en vinstmarginal på 7,2 % på sitt "grundskolesegment", något som såklart ytterligare spär på behovet av att hålla nere lärartätheten. Självklart påverkar detta möjligheten att erbjuda hjälp för elever som behöver stöd.
Jag tror inte att ledartexter beställs av NMT-media (som äger Corren) men jag kan konstatera att Corrren är en av de mest skolkoncernpositiva tidningarna i landet och att det finns makalösa kopplingar mellan bolagsstyrelsen och skolkoncernerna.
Det här är samtliga styrelseledamöter. Kika igenom själva vetta och se om ni känner igen några namn.
Odd Eiken ses om en av arkitekterna bakom friskolereformen. Enligt Peje Emilsson var det Eiken och Anders Hultin (som äger skolkoncernen Watma, som omnämns positivt i artikeln som länkas i trådstarten) som satt med pennan 1991 och författade lagstiftningen.
Almega Utbildning har skapat "Skolfakta" som "är till för dig som vill ha mer klarhet och mindre retorik". Jag ska bidra med en tråd om hur en skolkoncern först överkompenserats för att förstöra den kommunala skolan och sedan räddas av samma politiker som skapat problemet.
Skolinspektionen har beslutat att Jensen Upplands-Bro bedriver skola i lokaler som de inte har tillstånd att bedriva skola i. Senast 16/2 ska verksamheten upphöra, annars måste Jensen betala 8,5 miljoner. Det vill de inte. Så nu ska kommunen rycka in. drive.google.com/file/d/1de8wzx…
Jensens undervisning är uppdelad på två lokaler där de yngre eleverna mestadels går i en lokal 800 meter bort som inte på något sätt hör ihop med huvudlokalen. Det tar barnen 8 minuter att gå mellan lokalerna. Detta är inte tillåtet.
Det här är en jäkligt bra text som skulle kunna skrivas om all välfärd. Finns bara ett ”men” och det är att dagens fackliga sitter fast i en målstyrning av arbetet/avtal som deras företrädare på nittiotalet accepterade utan motstånd. gp.se/fria-ord/det-s…
Svenska välfärdsfack kan krångla och förhala arbetsgivarens tokerier men nästan aldrig sätta hårt mot hårt, med möjlighet att vinna. New Public Management måste bort! Det välfärdsfacken skulle kunna göra är att informera medlemmarna och väljarna om detta.
Synen på välfärdens medarbetare från politiskt håll är inte väsensskild från hur brukspatronerna såg på sina arbetare. Men det är inte ”profit” som pressas fram utan ”effektivisering i budget”.
"Idag tillträder Helena Walentowicz tjänsten som kommunikationschef på Raoul Wallenbergskolan. Helena har tidigare arbetat som pressekreterare åt statsminister Ulf Kristersson."
RWS ägs av fd KD-politiker. Här kommer några ex på skolkoncerner som rekryterat från politiken.
Denise Cassel är lobbychef på norskägda skolkoncernen Dibber. Hon har tidigare varit kommunalråd för KD.
Maria Angell-Dupont är presschef hos Academedia (utländsk aktiemajoritet). Hon har tidigare varit politiker för Höyre och pressekreterare åt moderat minister.