En 1995 una ola de calor causó 800 fallecidos en Chicago. Una de las ciudades más ricas del mundo del país más poderoso.
Pero un dato llamó la atención de un joven sociólogo en busca de un tema para su tesis doctoral.
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Por algún motivo unos distritos acumulaban hasta 8 veces más fallecidos que otros.
¿Barrios ricos vs barrios pobres?
Sí pero no. Claro que eso marcaba la diferencia pero ningún sociólogo se hubiera sorprendido por eso. 2/10
Lo que llamó la atención del joven Klinenberg fue que la diferencia se mantenía entre barrios aparentemente iguales.
Mismas condiciones económicas, tasa de empleo, nivel de renta…
¿Qué diablos sucedía en aquellos barrios con hasta 8 veces menos muertes? 3/10
Klinenberg confuso, decidió salir de los cuadros de indicadores, los anuarios económicos y demográficos, los mapas de geografía urbana… se puso el gorro de antropólogo y cogió la mochila y la libreta para ver con sus propios ojos qué sucedía en unos barrios y otros. 4/10
¿Adivináis qué es lo que encontró en los barrios con menos muertes?
Se encontró infraestructuras sociales: bibliotecas, asociaciones, parroquias, barberías, mercadillos…
Lo que más reducía las posibilidades de morir por una ola de calor era el -justamente- calor humano. 5/10
Las redes formales e informales de autoayuda, los vínculos sociales, el sistema de afectos y confianza del vecindario, los ojos en la calle, el cuidado distribuido, el buen diseño de los parques, la bibliotecaria, el tendero o la farmacéutica que se preocupa… fueron clave. 6/10
Dicho de otro modo, en palabras de Sennett, lo que marcaba la diferencia tenía mucho más que ver con la Cité (el conjunto de relaciones y comunidades) que con la Ville (edificios y calles)
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De todo ello debemos aprender, al menos dos cosas. 1. El cambio climático no lo vamos a resolver con tecnología. Esto va de personas.
2. La inteligencia de las ciudades no depende de sensores sino de sensibilidades. Más que proyectos de calidad, necesitamos calidez.
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Y este es el punto de partida de Ciudades Hexagonales, el programa de @CIDEU y @Hexagonal_LAB en colaboración con La Habana y 42 ciudades de la región iberoamericana, con el que queremos cambiar la forma de mirar y pensar los desafíos urbanos a través de los 6 vectores.
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@CIDEU @Hexagonal_LAB Termino con dos enlaces:
1. Un post donde hablamos sobre ciudades hexagonales y el derecho al futuro (que lleva más lejos el derecho a la ciudad):
Cerca de Amsterdam había un conjunto de casas unifamiliares prácticamente idénticas.
Durante la crisis de los 70, todo el mundo comenzó a preocuparse por el consumo de energía y descubrieron que algunas casas gastaban 1/3 más que otras… por qué?
🧵 sobre racionalidad limitada
Las casas eran casi idénticas salvo por pequeños detalles.
Unas tenían el contador de gas en el sótano y otras lo tenían en el vestíbulo.
El contador del gas tenía tenía una rueda cuya velocidad indicaba la cantidad de consumo.
¿Qué vecinos consumían más gas?
Efectivamente
Consumían más los que no veían el contador porque estaba en el sótano.
Esta anécdota la usa D. Meadows para explicar el concepto de ‘racionalidad limitada’ que es clave en teoría de sistemas y que quiero conectar con dos ideas:
Se habla mucho de nuevo contrato social, pero ¿qué es y cómo podemos aplicarlo a nueva noción de progreso?
Desde la mitología griega hasta Elon Musk, hemos simplificado la historia a partir de gestas individuales.
Como si progreso fuera la suma de nuestros éxitos individuales
Es humano, empatizamos más con las historias si podemos personificarlas:
Pensad en la 🍎 de:
Adán y Eva 🐍
Guillermo Tell 🏹😳
Newton 🌳 🪐
Steve Jobs📱
Pero lo cierto es que las grandes innovaciones son siempre construidas socialmente.
- Antes de Adan y Eva, estuvieron Eurídice y Orfeo
- A Newton le precedieron muchos otros científicos.
- Y el iPhone tenía un 90% de tecnología desarrollada por instituciones pública.
Asistimos a un tsunami de complejidad. Los famosos "wicked problems" amenazan con desbordar las instituciones y noquear la democracia.
Pero ¿Cómo son estos problemas complejos y cómo debería ser la nueva generación de organizaciones que les haga frente?
Va hilo. 🧵
Los wicked problems o problemas enrevesados tienen algunas características:
Son difíciles de definir, no tienen una solución buena o mala, requiere tiempo abordarlos, son interdependientes, sus soluciones tienen consecuencias, , nunca se resuelven del todo...
Tenemos muchos ejemplos, el cambio climático se lleva la palma, pero la reciente crisis del Covid-19 o la Guerra de Ucrania, con todas sus ramificaciones, son paradigmáticos.
Desigualdad económica, soledad no deseada, obesidad, crisis migratorias, violencia machista...
¿Y si desmontamos la meritocracia pensando en clave de redes?
Os presento las redes aleatorias y las libres de la escala.
En la primera los nodos se conectan entre sí por azar, modo random.
En la segunda, unos pocos nodos parecen tener imán 🧲 Se llaman hubs.
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Si llevamos a gráfico las redes aleatorias, aquella en la que cada nodo se conecta con otro por azar, tirando los dados 🎲 por ejemplo, nos sale una campana de gauss, vemos un alto índice de equidad. Hay una gran ‘clase media’ y los extremos tienden a ser marginales.
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Sucede lo contrario en las redes libres, que dibujan una diagrama de pareto, ejemplo perfecto de la desigualdad radical. Es decir, unos pocos (hubs) tienen mucha conectividad pero la mayoría de nodos tienen muy poca.
¿La pregunta es a qué red se parece más el mundo real?
¿Qué roles y qué habilidades deberían tener los equipos que quieren innovar? Esta la fue pregunta que me lanzó @Red_Carolina
Y esta mi respuesta: Equipos hexagonales, una propuesta para impulsar el cambio sistémico centrada en las personas. bit.ly/3pnfUGf
Basada en el HIP (Hexágono de la Innovación Pública) que entiende la innovación como una constelación de conversaciones, conecta los 6 vectores (open, trans, fast, proto, co y tec) con 6 roles:
Rol Comunicador/a (open): Proyecta conversaciones con el exterior ampliando la constelación hacia fuera, tejiendo alianzas, captando la energía del entorno y decodificando los mensajes en dos direcciones; utilizando todos los canales y oportunidades. Expande el ecosistema.