just an over-qualified developer yearning for adventures.
Oct 10, 2023 • 20 tweets • 6 min read
بهمناسبت شروع دانشگاها یکم خاطرات هکری رو کنم و از اون روزا که از این طریق دست بچهها رو میذاشتم تو دست عشقشون 👨💻💑💍😁
اولین تجربیاتم حدود ۲۰ سال پیش با کرک نرمافزار شروع شد، با ollydbg و دیساسمبل کردن و فلان، اوایل تمرین CrackMeها بود، بعدها نرمافزار واقعی. یه👇
بلاگ هم داشتم که بعضی چیزا رو که کرک میکردم میذاشتم واسه ملت.
تقریبا همزمان تمرین ctf هم تو سایت hackthissite میکردم که یه بازهای رنک یک سایتش هم شده بودم. فعالیت جدیم اوایل فقط هک سرور بازیهای آنلاین مثل wow بود که ادمین بشم و 👇 me-binary.blogspot.com/2005/07/chuzzl…
Oct 9, 2023 • 15 tweets • 3 min read
کسی رو صرفا با دو صفحه رزومه استخدام نمیکنن، ولی بهکسی که رزومهی خوبی نداره هم شانسی برای مصاحبه ممکنه ندن که استخدام بکنن یا نکنن. یهسری موارد که در نوشتن رزومه مهمه رو توی این رشتو میگم:
۱. تمرکزت رو بذار روی نقاط "درخشان" سابقه کاریت، نه زیاد کردن سالهای اون. کسی (1/15)👇
که ۳ سال سابقهی پر داره یه جونیور خوبه (پتانسیل رشد داره)، کسی که ده سال سابقه پراکنده و خیلی متفرق داره یه جونیور افتضاحه (نه سنیور!). با توجه به پوزیشنی که اپلای میکنی فیلتر کن، اگه مثلا برای فرانت داری میفرستی نیاز نیست یه دوره هانتر بودی رو هم بیاری که سابقهت رو (2/15)👇
Oct 6, 2023 • 7 tweets • 2 min read
شرکتها حقوقهاشونو بالا نمیبرن، بلکه با مارکت الاین میکنن. ینی نگاه میکنن بقیه چقد میدن، در حدی بالا میبرن که کار خودشون لنگ نمونه. اینجا ۲ تا دیتا حیاتیه:
۱. تعداد آفرهایی که دادن و ریجکت شده
۲. آفرهایی که کارمندان فعلی گرفتن آوردن
وقتی مصاحبه میری، حداقل در یکی از (1/7) 👇
این دو حالت داری کمک میکنی حقوق یهجایی الاین بشه. حتی اگه در لحظه حقوق خودت زیاد نشه، درازمدت باز هم برای رقابت با اون شرکتی که کمک کردی حقوقهاشو بالا ببره، شرکت فعلیت هم مجبوره حقوقهاشو بالا ببره. وقتی همکارت میره مصاحبه و آفر میاره، صرفا حقوق خودشو بالا نمیبره، بلکه (2/7) 👇
Oct 4, 2023 • 14 tweets • 3 min read
چند مورد پرسیدن از تکنیکهای مذاکره برای حقوق بگو، اومدم بنویسم ولی قبلش رفتم سرچ کردم ببینم مقالهای هست یا نه، که نکتهای از قلم نندازم. رفتم خوندم دیدم ۹۰ درصد موارد رو خودم رعایت نمیکنم و اتفاقا خیلی هم ریدم :))
در عین حال خاطرات مصاحبههامو مینویسم:
من تا ۲۹ سالگی (1/14) 👇
از کار استخدامی فولتایم فراری بودم، یهمشت پروژه و ایده شخصی بود همیشه و نهایتش پروژه فریلنسری. اواخر هم کلا داشتم سوال acm تمرین میکردم و مقاله میخوندم. تهش یه دعوای سنگین با خونواده داشتم که میگفتن چرا دنبال کار نمیری، آخرش بابام گفت زودتر برو گمشو از خونهی من بیرون (2/14) 👇
Sep 30, 2023 • 7 tweets • 2 min read
تسکهای کاری در راستای اهداف بیزینسیه، نه در راستای کسب تجربه و یادگیری آدما. این قضیه هم تقریبا همهجاییه که تسکها جذابیت فنی نداشته باشن. وظیفهی لیدر اینه بتونه جوری اساین کنه که هرکسی کارش چالشی باشه، ولی همیشه ممکن نیست.
اگه دغدغهی رشد داری، بهترین راه اینه که (1/6) 👇
خودانظباطی داشته باشی و اولین قدم اینه که تایم کاریت رو فیکس کنی!
- هرچقد زودتر شروع کنی، آخر روز سریعتر میتونی آزاد بشی که برای خودت وقت بذاری.
- اگه کارها تموم نمیشه، درستش اینه که اون شرکت نیروی دیگهای بگیره نه اینکه تو فداکاری کنی. (2/6) 👇
Sep 26, 2023 • 7 tweets • 2 min read
یهسری اصول و سیاستهای کثیفی هم برای رشد و ارتقای سریعتر توی محیطهای کاری/استارتاپی هست، که میخوام بعضیاشو بگم 😈😁
⚠️ هشدار: این رشتو و نوع نگاهم آمیخته به طنزه، عواقب گمراهی یا زیادهروی توی اونها به عهدهی خودتونه :))
۱. اصل اول از کتاب "۴۸ قانون قدرت" که مهمترینه: (1/7) 👇
Never outshine the master
ینی سعی نکن بیشتر از مدیرت بدرخشی! واقعگرا باش، مساله این نیست تخصصت از مدیرت بیشتره یا کمتر؛ در نهایت مدیر یه مرحله بالاتر تخصص و توانایی تشخیص نداره، به حرف کسی اعتبار قائله که داره حقوق بیشتری میگیره و احتمالا قدیمیتره. برای رشد صبور باش، ولی (2/7) 👇
Sep 22, 2023 • 9 tweets • 3 min read
این توییت و ریپلایها رو دیدم پاره شدم :)))
تو این رشتو میخوام به تفصیل دلایل خودمو شرح بدم که چرا با ترجمهی خیلی از کلمات انگلیسی اکیدا مخالفم، حتی مواردی که معادل فارسی شناخته شده داره!
۱. شما تو هر لغتنامهای رو نگاه کنی، برای هر کلمه چندین معادل مختلف هست. توی هر 👇
زبانی این کلمات کاربردهای مختلف در کانتکستهای مختلف دارن. بعضی مفاهیم که عمومی هستن، طبیعیه معادلهای نزدیکتری هم دارن. ولی باز هم در جزییات هیچوقت نمیشه با قطعیت بگی دو کلمهی مختلف، عینا یکسان هستن.
مثلا تیملیدر و رهبر گروه، شاید ترجمهی هم باشن، اما دومی منو بیشتر 👇
Sep 21, 2023 • 11 tweets • 3 min read
نه شرکتها هیچوقت failهایی که داشتن رو داد میزنن، نه آدما رو میبینی تو رزومه یا لینکدینشون تجربیات ناموفقشون رو بنویسن. نهایتا ۴تا کلمه قلمبه سلمبه میپرونن. تو این رشتو واقعیت گذشته و تجربیاتم خودم، از جمله ۵ سال گذشتهم تو کافهبازار رو میگم:
یهشرکت قدیما کار پروژهای 👇
میگرفتم فریلنسری میزدم، یهسری پروژه و بیزینس شخصی خودم استارت زدم، یهایدههایی هم خیلی خیلی سال پیشها با دوستامون استارت میزدیم که اینا بدوناستثنا همگی همون زمانها #دیسش_خورد (dissmissed).
یه مورد با وزارتبهداشت خاطره گفتم که #دیسش_خورد. 👇
اگه از مصاحبه یا ریجکت شدن ترس داشته باشی، حس منفی بگیری، یا ترومای کافی نبودن و فلان میده بهت، نشون میده احتمالا پرسپکتیو درستی به کل این فضا نداری. ۳تا موضوع رو باز میکنم شاید برای خیلیا کمککننده باشه:
۱. تخصص داشتن نداشتن یه فضای خطی و عددی نیست که قراره واسه قبولی (1/7)👇
بالاتر از مثلا ۸۰ بشی. یه فضای هندسیه که انتظارات هر شرکت و مصاحبه کنندهای هم متفاوته. همه میگن فرانت، یکی شاید فقط css/html بخواد، یکی حل مساله بخواد، یکی دانش فریمورک بخواد، یکی php/wordpress بخواد. وزنی که بههرکدوم اختصاص میدن و براشون مهمه هم همیشه متفاوته. مصاحبه (2/7)
Sep 15, 2023 • 5 tweets • 1 min read
حقوقی که میگیری، صرفا یه پولی نیست که خرج میکنی، بلکه قیمت و ارزشیه که روی خودت میذاری!
این قضیه رو اولین بار وقتی فهمیدم که برای یه رویداد تیمسازی استارتاپی رفته بودم. برگذارکننده جوانه-دیوار بود، شرکتکنندهها عموما بچههای تازهنفس و پرانرژی بودن. من بیشتر برای 👇
کنجکاوی رفته بودم که ببینم چهخبره و چه ایدههایی هست. اوایل صرفا یه آدم معمولی بودم که داشتم با بچهها مچ میشدم و خودمو همرنگ جماعت کرده بودم.
یکی از بچههای جوانه منو شناخت، صحبت کردیم و گفتم قضیه چیه. بعدا پیش بچههای دیگه برای اینکه بیخیال من بشن، مدام تکرار میکرد 👇
Sep 13, 2023 • 5 tweets • 1 min read
یکی از اشتباهات رایج برنامهنویسهای تازهکار، تغییر فیلد تخصصیه. وقتی کلیات یهچیزی رو یاد گرفتی و فکر میکنی جزییات رو بعدا با یه سرچ ساده درمیاری.
شرکتهایی دنبال نیروی فولاستک میرن که نمیخوان هزینهی زیادی برای کیفیت کار و نیروی اسپشیالیست بدن (هنوز اول راهن و میخوان 👇
آزمون خطای زیادی کنن). این فولاستک شدنها شاید حق انتخابت رو توی این سبک شرکتها زیاد کنه، ولی الزاما منجر به کسب درامد بیشتر نمیشه.
اینکه T-shaped باشی بتونی با بقیه همکارانت تعامل عمیقتری داشته باشی خوبه، ولی فقط در همین حد. نه اینکه دانش خودتو تبدیل به یه اقیانوس 👇
Sep 11, 2023 • 5 tweets • 1 min read
#فسیل_سازمانی کیست؟
فسیل سازمانی کسی است که توانایی او در یک سازمان صرفا بخاطر حضور درازمدت وی بالا رفته، دانش یا تجربهی او گوناگونی کافی ندارد و تنها با توجه به ساختار و پروسههای همان سازمان کاربرد دارد.
این اصطلاح را اولین بار سال ۲۰۱۹، (1/5) 👇
آرش شاکری (یکی از خفنترین مدیران مهندسی کافهبازار) از شورت خود درآورد و همواره بیان میکرد که نمیخواهد روزی به فسیل سازمانی تبدیل شود.
وی عقیده داشت افراد معمولا پس از ۴-۵ سال ماندگاری در یک سازمان، پتانسیل تبدیل شدن به فسیل سازمانی را دارند. از بارزترین نشانههای (2/5) 👇
Sep 9, 2023 • 25 tweets • 6 min read
یه خاطره افشاگرانهی دیگه هم بگم از اون لحظه که #مشاور_وزیر پشت تلفن داشت دااد میزد: باید تا آخر هفته بالا باشه، آاابرووووی یه مملکت در میوونه!
برمیگرده به سال ۹۲ (دولت روحانی) که دانشجوی ارشد شهید بهشتی بودم، دوستدخترم (اون زمان هنوز نمیگفتن پارتنر) مشهد بود، خونواده 👇
بجنورد بود. خرج رفت و آمد و کافه رفتن و مهمونی گرفتن و فسق و فجور هم که بماند. یهسری که خونواده نبود و زیدم (اینم اصطلاح اون زمانه) پیشم بود، داشت میگفت چرا کار نمیکنی درامد داشته باشی؟
در لحظه گوشیم زنگ خورد، از بچههای قدیم acm بود گفت شوهر دخترخالم یه پروژه برای دانشگاه 👇
Sep 7, 2023 • 15 tweets • 4 min read
خوب بیاین یکم افشاگری از آفرها (#اسنپ، #والکس، #بازار، #دیوار) و حقوقهای (اعداد دقیق) یک فرانتاند دولوپر خیلی خفن کنم 💵🤑😁
شاید عددهام خیلی بهدرد همه نخوره چون سطح فنی و سابقه و قدرت چونهزنی همه اثرگذاره و یک خطکش یکسان وجود نداره، ولی حداقل یه حدودی دستتون بیاد که 👇
چهجوری حساب کتاب کنید.
آفرها معمولا پکیج هستن، حقوق و پاداش ماهانه و فصلی و سالانه و سهام و کوفت و درد که هر شرکتی هم برای خودش یهمدل آفر میده. برای اینکه بشه مقایسه کرد، یهروش تقریبی خودم دارم که همکاسه میکنم:
