CVC Capital Partners era el socio capitalista mayoritario de RAET (empresa holandesa) en 2011. Por entonces, RAET tenía el monopolio absoluto en cierto producto SW en Holanda. Y cuando digo absoluto, no me refiero a "líder de mercado".
Me refiero al (casi) 100% del mercado.
Jul 28, 2021 • 10 tweets • 2 min read
Cuando uno sabe que su actividad ha sido profesional, cuenta con el apoyo y respeto del cliente y ve que quienes no fueron profesionales ahora quieren mentir, no tiene problema en contar las cosas como fueron.
Marzo de 2019. El personaje en cuestión sale rebotado de su empresa pero logra que el cliente le mantenga la actividad. Necesita una empresa nueva y se quiere asociar con el (palabras textuales suyas) "Gordo Cabr0n". Pero el personaje es duro de pelar y le mandan a TPC.
Feb 22, 2020 • 9 tweets • 2 min read
Liderazgo, coaching y modelos - Hilo
1. Los problemas que muestro en el tuit son reales y necesitan ser atajados mediante un cambio profundo en los modelos de liderazgo. Este es el escenario real que trabajamos algunos y dónde nos encontramos a los vendehumos del coaching.
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2. En base a esa necesidad real de cambiar los modelos de liderazgo, aparecen teóricos que se han leído muchos libros y creado muchos modelos asociados a elitistas certificaciones con las que generar un aura mística de conocimiento "al alcance de pocos". El resto somos ignorantes
Dec 27, 2019 • 16 tweets • 3 min read
Sobre libros, casos de estudio, modas, metodologías y soluciones mágicas:
1/ Hace 10 años, cuando una organización presentaba problemas serios en sus desarrollos de SW, cientos de vendehumos escribieron libros y dieron charlas acerca de cuáles eran las soluciones a ese problema.
2/ Curiosamente, las soluciones que ofrecían consistían en contratar su consultoría. Nadie hablaba entonces de Agile Coaches en España. Y cuando digo nadie, es NADIE. Sí, existían Scrum Masters y ciertos gurús Agile, a los que se les tomaba muy poco en serio.
Nov 27, 2019 • 23 tweets • 4 min read
Key reflections from this great Article: The Agile Crisis
1/ What some people lack in experience and professional discipline they are willing to make up in effort, willing to working ‘crazy hours’.
2/ You can be hyper-focused, but sometimes on the wrong things.
3/ An efficient business discipline coupled to an undisciplined engineering team will very rapidly make a mess.
Mar 9, 2019 • 13 tweets • 3 min read
Es muy duro ver, una formación tras otra, que los asistentes preguntan: "Israel, yo es que no sé si dirigirme hacia PO, SM o AC. ¿Qué me recomiendas?".
Esta pregunta suele venir, normalmente, de gente a la que previamente le han contado un cuento chino sobre Agile.
Hilo.
Se está creando una idea equivocada del Agile por la cual hay posiciones "que cobran una pasta" sin necesidad de "currar mucho", ya que eso de los post-its "es fácil"
La gente sigue sin entender que Agile no va de estructura, jerarquías ni managers.
