Resumo en este hilo mi último artículo "Historia de un pufo: cómo detectar una empresa casposa disfrazada de tecnológica" porque era solo para suscriptores. Abro hilo 👇 ¿Cómo una empresa como WeWork de un sector tan denostado como el inmobiliario se hizo pasar por una atractiva tecnológica? Allí invirtieron varios de los fondos de inversión más reputados del mundo un total de 20 mil millones.

La solución a la crisis de los medios no es añadir métricas cualitativas a las audiencias para que valoren mejor a los medios de calidad con lectores fieles como sugiere este artículo de @antonello. Explico mi opinión en este hilo retinatendencias.com/opinion/medir-… La realidad es que los lectores fidelizados clican poquísimo en la publicidad, son prácticamente ciegos a a los anuncios. Es más probable que cliquen en los anuncios los lectores esporádicos, por eso lo mejor para monetizar la publicidad es un flujo de lectores nuevos constante.

Brillante explicación del customer-built-growth (Notion, Figma, AirTable..) comparándolo con los anteriores modelos de software corporativo, los pioneros del product-led (Slack, Dropbox..) y los viejunos Cloud Based (Salesforce).Merece mini-hilo resumen 👇medium.com/angularventure… Lo obvio. El artículo implícitamente da por superado el paradigma del software corp cuya única propuesta de valor es ser cloud-based y que funciona a base de comerciales haciendo demos/pilotos. Sí, exactamente el paradigma mayoritario en el panorama de SaaS corp español actual.

Hay productos que se "venden solos" o es un mito? Mailtrack tiene 80k clientes sin pagar publicidad, sin comerciales y con todas las ventas automatizadas. Mailtrack se vende solo gracias al modelo Freemium, en mi opinión el mejor modelo posible para el software. Abro hilo. Decía un día @diegomarino q el product/market fit es "cousa de meigas" y efectivamente es muy complicado porque el problema suele ser doble. Primero: aportar valor que guste al mercado y Segundo: Acertar en el precio que el mercado está dispuesto a pagar por el valor que aportas

"Nacho, pero ¿esto de los double-checks para Gmail no lo monta un fullstackero solito?" le dije a @nachog la primera vez q me habló de Mailtrack. Hoy son 6,7M signups, 1,8M usuarios activos, +80k clientes de pago (50% USA) y 30 personas ¿Cómo me equivoqué tanto? Abro hilo 👇 @antor me dijo un día: "A nadie le sorprende que quien fabrica bisagras tenga una fábrica con cientos de personas. Que el software se coma el mundo significa que los fabricantes de "bisagras del software" serán gigantes. a16z.com/2011/08/20/why…

El debate se está centrando únicamente en la responsabilidad de las empresas, pero hay muchos mercenarios freelance bien pagados que lo son por elección y perpetúan el problema. Lo sé porque yo fui un señor lobo. Abro hilo.

https://twitter.com/eduardomanchon/status/1359022890818166792

En 2002 empecé a escribir artículos de usabilidad. Aunque mis artículos estaban currados, (podríamos llamarlos divulgativos o podríamos llamarlos refritos de artículos de Jakob Nielsen 😂) la cuestión que me posicioné en el sector y empezaron a encargarme trabajos

El turismo, como el petróleo, puede ser una maldición para los países que lo tienen. Tener buen clima, playas o monumentos, es similar a que te toquen en suerte yacimientos de hidrocarburos. Al igual q el petróleo el turismo es vicioso, tiendes a vivir más de él y potenciarlo. El petróleo es peligroso, las grandes oscilaciones de precio hacen que si cuentas con ese dinero para gastos corrientes y el precio baja, todo tu presupuesto se vaya al garete. Cuando hay una crisis general te afecta por duplicado, cuando más necesitas esos ingresos, se desploman

¿No os parece raro que aparentemente ciertos países desarrollados y con instituciones científicas brillantes tengan cifras horribles y países no precisamente famosos por su buena gestión presenten cifras muy buenas? No mires los territorios, en una pandemia observa los focos. Portugal tiene cifras de contagiados per capita más bajos q Alemania. ¿Acaso Murcia ha gestionado mejor que Madrid la crisis? Sí el confinamiento llego en la misma fecha a toda España, ¿por qué fue tarde para unos y temprano para otros?

Por qué tantos países han reaccionado lento con el coronavirus? Qué tiene que ver una pandemia con el cambio climático o con la cría de renos en Noruega? Pues que todos son sistemas dinámicos que los humanos predecimos fatal. Abro hilo👇 Allá por el 2000 volví a Bergen (Noruega) por segunda vez para comenzar el doctorado en HCI (segundo Erasmus, yeah!) con la intención de quedarme a vivir allí. En el finde vendía pescado en el Fisketorget y no se por qué me dió por inscribirme en un master en System Dynamics.

Los problemas de gestión de esta crisis han sido por usar datos no fiables (contagios) e interpretarlos mal. ¿Qué sentido coger datos malos, hacerles tratamientos visuales molones y elaborar comparativas como si fueran buenos? Confundir?

https://twitter.com/kikollan/status/1240959275184390144

Es sencillo, 1 caso de Corea no equivale a 1 caso de España, ni 1 caso de Italia, ni a 1 caso de Alemania, es decir, 1 caso en Corea no es indicativo del mismo número de contagiados que en España porque Corea ha testado a muerte, pero España no.

Existe una reverencia a los datos cuantitativos en nuestra sociedad. La gente hace sesudos análisis a partir de números, comparaciones, busca causas, hace gráficos vistosos, pero casi nadie analiza "de dónde sale ese dato" y justamente ahí está el problema. Abro hilo. En muchos casos la fuente de los datos no es válida, la pregunta de la encuesta tiene sesgos, la muestra no es representativa, un mismo número en diferentes contextos no significa lo mismo, etc. Pero suele dar igual porque discutir de metodología es muy aburrido.

Ahora resulta que la conducción autónoma total está mínimo a 10 años vista. El problema técnicamente está resuelto, pero los "flecos" que han descubierto en el testeo les impiden sacarlo a producción. Un clásico cuando haces software, no os ha pasado? 👇
theverge.com/2019/12/9/2100… Tienes un problema jodido y alguien de tu equipo te dice que "podemos resolverlo". Te contagia el optimismo, no quieres ser el rey del bajón, así que le dices "adelante" porque coño, estamos innovando, somos valientes y en el peor de los casos aprenderemos y bla bla bla

Mear demasiado alto. Apuntar a las estrellas y no ser consciente de quién se es, dónde se está y cuál es la situación conlleva acabar mojado. Esto pasa y sigue pasando a algunas de las startups españolas más brillantes y es una pena. Abro hilo. Caso típico, startup española que tras un arranque fulgurante o muchos años de esfuerzo llega a un momento dulce. Buenas cifras. Proyecto guapo. Gente brillante. Idea con connotaciones de dominación global. Pone la piel de gallina. Los inversores salivan.

Cuál es el significado real de la suerte aplicado a nuestra experiencia personal? Éxito y capacidad van juntos? Cuánto hay de brillantez en un track record guapo? Es la meritocracia real o un espejismo? Abro hilo y cuento mi opinión mezclada con mi experiencia. Siempre se asocia la capacidad al éxito, pero yo creo que la correlación entre capacidad y éxito es extremadamente baja. No me parece que los exitosos sean más capaces que el resto de la población, no puedo validar esta hipótesis, ni la contraria, pero contaré mi experiencia.

Después de una experiencia startupera intensa a nivel fundador es muy complicado escoger lo próximo a hacer. Aunque es algo muy personal, yo he probado casi todo y cuento mi experiencia 10 años después. Abro hilo. Tras la venta de Panoramio en julio 2007 estuve en Google atado hasta enero de 2010 ¿Y ahora qué? Mi reacción inicial fue "Más madera!" hasta el punto que en mi post de despedida de Panoramio ya anuncié el lanzamiento de Askaro. Sí, muy loco. techcrunch.com/2010/01/20/pan…

Por qué Notion mola tanto? Todo el mundo alucina y no lo entendía. Cualquier sistema de documentación termina desactualizado, qué más da cuál. Sin embargo tras usarlo unas semanas lo resumo en una frase "Notion te permite crear una Intranet de 2019". Abro hilo Intranet? Sí, hablo de algo tan viejuno porque a efectos prácticos Notion te permite crear una estructura fácilmente navegable y con toda la flexibilidad de una web, sin las rigideces de sistemas de carpetas, documentos o estructuras predefinidas que escalan mal

No creo ni en el trabajo duro, ni en la cultura del esfuerzo por razones prácticas (no entro en las éticas). En mi opinión rendir culto al trabajo duro y trabajar demasiadas horas tiende a generar más resultados negativos que positivos. Abro hilo y me explico. 👇 1. Coste de oportunidad: La gente que cree en el trabajo duro entra en faena demasiado rápido. Eso puede traducirse echar horas a una idea mala o regular, resultados sub-óptimos, costes altos, nula escalabilidad, etc. Trabajar mucho también puede ser perder mucho el tiempo

En el artículo "End of Cycle" de Elad Gil explica mucho mejor que yo (y sin socarronería) por qué es relevante la distinción tech vs no tech. Abro hilo con las citas más importantes blog.eladgil.com/2016/07/end-of… "One sign that technology markets often exhibit at the tail end of a cycle is a fast diversification of the types of startups getting funded. In 2002-03 people started looking at CleanTech, Nanotech etc - industries that obviously all eventually failed"

Hay mogollón de empresas que se consideran tech (Glovo, Cabify, Holaluz, etc) y no lo son. No es una distinción baladí, al contrario, la distinción es lo que hace a las tecnológicas tan especiales. Abro hilo. Que sí, que mola mucho ver que muchos negocios clásicos se modernizan, pero una cosa es modernizar el canal de captación/gestión de clientes con una app/web y otra que los fundamentos del negocio sean los genuinos de una empresa tech.

El hilo del Alicante Hacker Club ha tenido movimiento y alguna gente me ha preguntado por el filtrado de miembros ya que el acceso era solo bajo invitación, así que explicaré cómo lo hice para intentar que el club sirviese para algo y no para echar el rato. El primer requisito: proyecto propio lanzado. Arrancar proyecto es divertido, lanzarlo requiere ocuparse de detalles aburridos, por eso muchos devs tienen proyectos que nunca lanzan. Creo en hobbies como base de la innovación pero quedarse en el onanismo intelectual no mola

Hay vida startupil potente más allá de Madrid y BCN? En 2010 tras dejar Google me volví a Alicante y quise conectar con el mundo startupil local, existía? era potente? Así que monté el Alicante Hacker Club. Abro hilo y cuento la experiencia para quien le interese Tuve que tomar "cienes de cafeses" con miembros potenciales del club, a modo de entrevista, el café servía para ver si pasaban el filtro. La clave es el filtrado, que no se te llene el club de "wanabees" con proyectos jamas lanzados, ni gente de negocio buscando developers.