1/ #Zettelkasten 系統中的兩種 slip-box

#Zettelkasten 中的 slip-box ，最直覺的理解看待成另一個人，我們做筆記發展思想的行為，等同於訓練出一個可以不斷與之交流的另一個自我，筆記得到了自己的生命，獨立於其作者，因此盧曼強調他發展的思想是不斷與 slip-box 「溝通」。 這一段有 typo，「因此盧曼強調他發展的思想是不斷與 slip-box 「溝通」。」應為「盧曼強調他發展的思想方式是不斷與 slip-box 『溝通』」。

1/ 盧曼的編碼系統我覺得是值得細挖，跟 Rhizome 做比較的方向，目前比較少看到人討論。Rhizome 我懂得也不多，主要是聽過一個人類學博士在討論到去中心化組織治理提到，發現跟我對人類如何從個人轉變成組織的概念很接近，所以一直把這個詞記起來。 2/ 之前在看一本企業管理的書，在比對HP跟德儀的文化差異時，有一個結論是：「社會是由一張張文件將人類互相組織而成的」。後來在 Obsiden 紅了後，有人開始討論知識網路其實不是分散式，而是有大區塊跟小區塊，所以我又想到 Rhizome，發現以前也有人利用者個抽象概念在談知識組織。

1) 數位發展部不應設在台南，應在新莊。我認為如果主因是要首都減壓跟南北平衡，最佳的選項應該是幅員一樣遼闊，設有軟體園區的高雄市，不是台南市。
而若只考慮首都減壓，我覺得其實選新莊也不錯，這裡本來就有文化部與勞動部所在的行政院聯合辦公大樓，還有即將在成立的國家電影中心 2) 、知識產業園區等這類調性偏軟體、創意相關的單位。它們即將肩付，要克服的，都是處於幼苗期，需要數位發展部協助的跨界課題。由其是數位轉型的過程中，必然有很多勞動議題需要跟勞動部協調（吵架），離得近，比較有效率。