#Reading #DevOps
《DevOps实践指南》第四章·第三步: 持续学习与实验原则
价值流的核心是建立高度信任的文化。每个人都是持续学习者，在日常工作中承担风险；科学的改进流程和开发产品，从成功和失败中积累经验教训，识别有价值的想法。局部经验会快速转化为全局改进，帮助整个组织尝试和实践新技术。 为日常工作的改进预留时间，从而进一步促进和保障学习。
通过不断向系统加压的方式，来强化持续改进。在可控的情况下，甚至通过在生产环境里模拟或者注入故障来增强弹性。

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《DevOps实践指南》第三章·第二步: 反馈原则
反馈原则使得价值流在从右向左的每个阶段中能够快速、持续地获得工作反馈。
1.及时发现问题
2.群策群力，战胜问题获取新知
3.在源头保障质量
4.为下游工作中心而优化 Steven Spear的论文认为，我们可能无法设计出绝对安全的系统，但以下措施能让复杂系统更安全地工作：
管理复杂的工作，从中识别出设计和操作的问题；
群策群力解决问题，从而快速地构建新知识；
在整个组织中，将区域性的新知识应用到全局；
领导者要持续培养有以上才能的人。
mitsloan.mit.edu/shared/ods/doc…

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《DevOps实践指南》第二章·第一步：流动原则
本章要描述的第一步工作法，就是建立从开发到运维之间快速的、平滑的、能向客户交付价值的工作流。
1.工作可视化
2.限制在制品数
3.减小批量大小
4.减少交接次数
5.持续地识别和改善约束点
6.消除日常工作中的困境和浪费 工作可视化：
通过这种方式（可视化工作板，如看板和sprint计划板），不仅能将工作内容可视化（能识别工作在哪里流动、排队或停滞），还能有效地管理工作，加速其从左至右的流动。还可以通过卡片从在看板上创建到移动至“完成”一列的时间，度量出工作的前置时间（工单创建后开始，到工作完成时结束）。

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"不管我们做出怎样的尝试，事情似乎总是变得越来越糟糕——面对日新月异的市场竞争，我们不再能够快速响应，也无法为客户提供稳定、可靠的服务。我们最终因此失去了市场。"——《DevOps实践指南》 所以DevOps一定程度上会加重内卷？“掌握”了DevOps的团队效率会更高，迭代速度更快，导致“没掌握”DevOps的团队加班加点？DevOps拯救世界🤣