El otro día estuve hablando con alguien que está preparando un plan formativo y nos estaba contando todos los bloques de contenidos que tenía previstos. Parecía el típico cuadro de Mona Lisa que empleamos para explicar diferentes enfoques de planificación de proyectos. 🧵 Problemas que observé:
- al final de cada bloque (incremento), el alumno tendrá un conocimiento profundo del tema pero no una visión completa y por eso le costará conectarlo con la realidad
- los profes se ven obligados a dar todo en su bloque porque no habrá otra oportunidad

Hoy hemos compartido algo parecido a un #wardleymap. Esta técnica nos está ayudando mucho a:
- despejar incógnitas sobre qué se está haciendo
- priorizar qué se debería estar haciendo
- comunicarlo a todos los miembros de los equipos
- poner a todo el mundo en la misma página
🧵 El mapa lo hemos elaborado fundamentalmente con POs (que en nuestro caso tienen muchos conocimientos técnicos y saben bien los componentes que se están construyendo y por qué). El verano nos ha dificultado poder contar con perfiles más técnicos (arquitectos, líderes técnicos...)

Si estás en un equipo de Agile coaches (de agentes de cambio, de transformación o como le quieras llamar), ¿también te pasa que en las retrospectivas mezclas mejoras sobre cómo trabajar dentro del equipo y mejoras en la manera de abordar la transformación? 🧵 Cuando empiezo con cualquier equipo que va a hacer Scrum, suelo explicar que la diferencia entre una retrospectiva y un refinamiento es que la primera se centra en mejorar los acuerdos de trabajo (cómo trabajamos) y el segundo en mejorar el plan de trabajo (qué queremos hacer).

Pues parece que tenemos opción ganadora y con abrumadora mayoría. Como bien preguntaba @fedcasabianca , el motivo de este tweet era reflexionar sobre los procesos (las prácticas) y los valores de quienes los ejecutan. Hilo.

https://twitter.com/jmbeas/status/1147447557804777473

A veces pensamos que las prácticas que seguimos son inocentes de lo que luego sucede. Son nuestros valores, los de los que ejecutamos la práctica, los que deciden el resultado. Yo discrepo. El diseño de una práctica puede influir significativamente sobre los resultados.

Debo confesar que me ha sorprendido el alto porcentaje de respuestas sobre qué es el NPS. Abro hilo para intentar explicar qué es y para qué lo he usado.

https://twitter.com/jmbeas/status/1103050494635884554

Para empezar, acudo a wikipedia. NPS es el acrónimo de Net Promoter Score (traducción libre: Calificación Neta de los Promotores). Es un método que trata de medir la satisfacción de los clientes con un servicio. es.wikipedia.org/wiki/Net_Promo…