(Thread) Comment recruter comme Kiroo Games?

J'ai inventé avec ma team une "technique" pour recruter le meilleur types de collaborateur du 237.

Les "Altruistes hyper Actifs" et tamiser au max les personnes paresseuses ou à mauvaise mentalité

RT apprécié
(1/19) Toutes les étapes du recrutement Kiroo sont visibles sur cette page

Vous êtes libres de vous en inspirer pour vos propres recrutements.😊



Et je vais expliquer le pourquoi de chaque étape. (2/19) https://t.co/KOiWyPjPh6kirooworld.systeme.io/recrutement

Bon Lundi à tous,

Il y a un truc qui m'énerve au plus haut point c'est le débat
"Entrepreneur contre salariés"

C'est le débat le plus bête que tout Africain puisse avoir.

C'est tellement bête que ça me fait physiquement mal quand je lis un camp ou l'autre (1) IL N'y À AUCUNE ENTREPRISE SANS EMPLOYÉS !!

Il Y A AUCUNE ENTREPRISE SANS ENTREPRENEUR

IL Y A AUCUNE ÉCONOMIE SANS ENTREPRISE

IL Y A AUCUNE PROSPÉRITÉ SANS ÉCONOMIE

IL Y A AUCUNE PAIX SANS PROSPÉRITÉ

Vous ne comprenez pas quoi ? b""***el de m****e!!?
(2)

Entre les remix de RGPD,
Les RS qui risquent tous suivre la tendance Twitter (payant)

Plus que jamais il est capital pour une startup d'avoir un système perso de collecte de datas de ses users

J'ai la chair de poule en imaginant notre avenir si on avait pas créé KirooWorld (1) On a par exemple perdu la page Facebook (KirooGames) qui est piratée et la team Facebook ne nous gère paq depuis plus de 11 mois,

Toute la communauté accumulée perdue,

La page Facebook de Kiroo Rebuntu hacked et même détruite alors qu'on avait du 2FA

Fcbk a eu une faille (2)

Tout employé pense que la priorité d'une entreprise est son épanouissement et pas son rendement,

Jusqu'au jour où il ouvre son entreprise et que les réalités du poste de chef le rende humble

On voit tous nos parents bahat jusqu'au jour où on devient parent. (1) Maintenant oui un employé épanoui est "Souvent" ou "plus probablement" efficace,

C'est la théorie,
Parce que on a tous autour de nous des gens à qui tu peux tout donner mais qui restent en état de plainte et de fainéantise non stop en famille comme au work

(2)

Les gens ne voient pas le rapport entre le chômage et la montée progressive de la criminalité au Cmr,

Quand vous passez en route, regardez le nombre de jeunes assis au bord de la route qui regardent les voitures en "tapant les commentaires"

(1) Ce qui se passe c'est que pour le moment beaucoup ont entre 15 et 25 ans avec des parents entre 40 et 60 ans,

Et malchance beaucoup d'entre eux ont déjà des enfants que leur parents gèrent aussi. (2)

LA PEUR D'EXCALIBUR,

On parle beaucoup de la peur de l'échec, mais la peur de la réussite c'est aussi très fort.

Tu travailles comme un malade, tu sacrifies ton ton temps, argent, soirée en famille , etc.

Et tu es à deux doigts d'une victoire et tu as peur (1) Tu arrives devant Excalibur (la victoire du moment), des gens se sont battus, ont cru en toi, sont même morts pour que tu y ais accès.

Mais tu réalises subitement ce que cette épée veut dire. Le poids de la couronne, des espoirs, la responsabilité qui va avec (2)

DÉCODAGE DEBAT UML/INJECTION pour les non dev

Thibault : Une bonne maquette ArchiCad (UML) diminue les risques de trous dans la maison (injection SQL)

codeur TT237: Ekie mon frère la maquette ce n'est pas le terrain. C'est avec la truelle et le ciment qu'on bloque les trous (1) Thibault : Oui mais si vous avez fait un bon plan Archicad, certains causes des trous des maisons sont déjà bloqués.

Dev TT237: Nous on a les ciments spéciaux (framework) et on utilise les plans en VR (autre méthodes de maquette) qui bloquent les trous, pas ton Archicad là (2)T

Avertissement à tous ceux qui dirigent une équipe:

"La bonne solution n'est pas toujours la meilleure"

Ce paradoxe va vous donner des nuits blanches sur comment maintenir les gens dans un mindset d'excellence en gérant toutes les forces de déconcentration et de ndem(1/n) Je pense que tous ceux qui ont déjà livré un produit ou un service me comprennent

Il y a énormément de crises humaines sur un dernier sprint

Les gens veulent devenir négligeant, ils veulent se reposer, etc

Ou ils ont des crises personnelles de couples etc en parallèle (2/n)

Bon je voulais attendre un peu

mais finalement je vais donner mon avis et mon retour d'expérience sur le financement startup 237 et surtout PME en Afrique

C'est une réponse constructive à la belle discussion du #SSSpace d'hier

RT pour la communauté

(1/n) Déjà je suis d'accord avec tout ce que Rebecca a expliqué hier (safe, seed, vc, IPO, etc),

Ellle a brillamment expliqué le mindset des investisseurs internationaux auxquels nous devrons nous aligner pour passer un certain cap de croissance et retour sur investissement (2/n)

Sinon j'ai fait une expérience depuis 4 ans.
Je mentore deux enfants qui vidaient les poubelles au quartier pour aider leur maman pendant les vacances.

Ils sont au lycée et viennent souvent passer leurs pauses ou après-midi au bureau après l'école

Les effets sont magiques (1/4) Ils assistent à nos réunions et je leur donne des exercices de réflexions pour leur projets personnels.

Ils nous font aussi des feedbacks sur nos projets vus par leur génération.

Mais le must cest de voir leur mindset de battant à 14 ans.

(2/4)

Bon voici mon humble thread sur le "SOUTIEN PSYCHOLOGIQUE"

que les hommes demandent beaucoup à leur compagnes au Cameroun,

Je vais expliquer ce que les mecs attendent et aussi donner des pistes aux femmes pour le. fournir sans se faire exploiter

Rt apprécié

(1) Déjà on va préciser certaines choses pour la team 1er degré et clash :

- Ceci n'est qu'un axe de la vie de couple, ça 'e règle pas tout les pbs.

- Ce thread ne dit pas que les hommes ne doivent rien faire, on va faire pour nous après.

- si ça te vex, va écrire ta part
(2)

Thread sur pourquoi la méritocratie effraie par les mediocrates Camerounais

Dans mes recherches pour comprendre le ndem du 237 (à des fins d'écritures du scénario du jeu le Responsable)

J'ai échangé avec certains membres de la mauvaise partie du système

C'est intéressant

(1) Donc le mr m'a exposé la théorie de sa chapelle mediocratie :

"Tout le monde ne peut pas être fort et intelligent. Si on applique votre méritocratie là, il n'y aura que les génies qui seront riches.

Il faut aussi que les gens moyens ou faibles qui sont pas bien nés enjoy" (2)

THREAD SUR LE DIFFERENT ENTRE WILLIAM ELONG ET YVES TAMU

Bonjour j'ai discuté avec les deux parties concernées et ce thread a pour but de mettre les choses à plat pour la communauté tech et professionnelle du Cameroun qui observe.

Thread avec leur accords.

RT Appréciés

(1) Si vous lisez ceci avec des envies de sang vous serez déçus.

C'est un thread pour les professionnels qui observent et qui veulent que l'écosystème en sorte avec les bonnes leçons pour le bien commun.

(2)

THREAD SUR COMMENT BÂTIR UNE. COMMUNAUTÉ AUTOUR DE SA STARTUP.

C'est la fin d'année et je vais expliquer ici ce que j'ai appris sur le fait de créer une communauté.

Ça peut aider plusieurs personnes qui sont dans les affaires.

(1) Déjà séparer la communauté des clients. Vous pouvez avoir 100mil clients mais vous aurez une communauté de 1000 personnes.

La communauté c'est votre client hardcore, celui qui vous aime et que vous aimez forts.

(2)

Souvent les gens voient comment je partage facilement avec mes collaborateurs et amis des choses que d'autres cachent.

Genre je soutiens les projets de mes employés même si ils quittent Kiroo pour les réaliser.

Ce n'est pas "facile" hein, je ne suis pas Jésus (1) Au fin fond de moi en bon Kmer il y a un gars égoïste qui me dit de "bloquer" les gens.

De rester fort seul, que ça fera plus d'argent pour moi seul, etc

Mais je me challenge pour ne pas l'écouter. Je me fais violence psychologiquement pour continuer d'être "positif"

(2)

Thread sur LE CAS DISNEY ET MICROSOFT.

Plus je me documente sur la gestion interne de ces grands groupes plus je suis épaté.

En fait nous à l'extérieur quand on voit les succès on se dit qu'ils sont hyper cohérents motivés etc.

Mais quand tu approches tu réalises que les entreprises ont un haut niveau de bataille politique internes, d'ego, de clans de conservateur et super risqueurs.

Tu lis le combat interne du CEO de Microsoft pour faire pivoter le business model tu réalises à quel point c'est compliqué.