Venture Partner at @GroundUpVC Tech, startups, and Biggie Smalls.
May 24 • 7 tweets • 2 min read
1/7 ה saas מת! כולם אוכלים את הראש על זה.
הוא לא, הוא עובר את אותו תהליך שתעשיית המוזיקה עברה.
דמוקרטיזציה, קריסה של האמצע ומעבר ל-attention.
אז הנה אכילת ראשים בנושא (אחרי שיחה עם אנאליסט בגולה ככה שהייתי שמח לקחת על זה קרדיט אבל אני יכול רק חלקית מאוד)
איפה אנחנו עומדים
2/7 אז יש לאירוע 4 שלבים בגדול
שלב 1: כל אחד יכול לבנות.
מוזיקה: 1999-2005.
SaaS: 2022-2026.
מוזיקה קיבלה Pro Tools, GarageBand.
SaaS קיבל Claude Code, Codex.
סולו-פאונדרים כבר היום משחררים מוצרים יותר טובים מצוותים של 50 איש.
Feb 9, 2025 • 5 tweets • 1 min read
1/5 אנחנו עוברים עכשיו CRM, וזה נותן לי הזדמנות להסתכל על כל ההשקעות שראינו בשנה וחצי האחרונות.
בזכות זה, ובעזרת קצת קשקושי ניתחוי AI שאלתי את ה deal flow הנה הסיבות הכי נפוצות לrejection אחרי הפגישה הראשונה (אצלי).
2/5 זריקת טענות ריקות- אין מספרים, אין הוכחות = אין אמינות. אבא תביא data, לא חלומות.
אין לנו תחרות.
אם אין לכם תחרות, זה כנראה אומר שאין שוק או שלא בדקתם טוב.
לא ברור why now.
למה השוק פתאום מוכן לפתרון שלכם? אם אין שינוי שוקי/רגולטורי/טכנולוגי, אולי פשוט עוד לא הזמן.
Jan 12, 2025 • 4 tweets • 1 min read
1/4 אכילת ראשים קצרה על למה Incremental SaaS הוא סרטן של יזמות.
אם אתם עובדים על מוצר SaaS שמשפר בצורה מינורית פיצ’ר קיים או פותר בעיה שכבר נפתרה – יש סיכוי שאתם משקיעים את האנרגיה שלכם במקום הלא נכון. הבעיה עם Incremental SaaS היא שזה פשוט לא מספיק.
למה?
העולם לא מחכה לזה:
2/4 רוב החברות כבר מוצפות בSaaS. הפתרון שלכם חייב להיות משמעותי כדי לקבל תקציב ותשומת לב.
קשה לייצר יתרון תחרותי:
אם כל מה שאתם עושים הוא לקחת פיצ’ר משופר של חברה קיימת, למה שלקוחות יטרחו לעבור אליכם? יתרון תחרותי אמיתי מגיע מפתרונות ייחודיים, לא מגרסאות “קצת יותר טובות”.
Jan 3, 2025 • 9 tweets • 2 min read
ממשיכים מסורת זה בשבילך @amitaiz
ב2024 הstock picking שלי עשה. 93.05%
כרגיל זאת לא המלצה, ואני לא מבין כלום בכלום זה סתם ניחוש שלי.
בציוץ הבא המניות שלי ל 2025.
החוקים פשוטים, קונים ביום הראשון של המסחר מוכרים ביום האחרון.
יאללה קדימה
Cloudflare $NET
קראתי שמספר הלקוחות הגדולים זינק ב-71% תוך שנתיים. והם נמצאים במקום טוב בדרישה לAI ולהגנה עליו, הימור שלי תהיה להם גם רכישה משמעותית בתחום ההגנה על AI השנה.
Jan 18, 2022 • 4 tweets • 2 min read
1/4
ראיתי שיש כאן דיבור בפייד על איך מוצאים רעיון לסטארטאפ אז אין שיטה אחת שהיא הנכונה והאמתי שהרעיון לסטארטאפ הוא רק ההתחלה אבל גם לי יש שיטה!
2/4
אז זה התהליך שלי שבוצע ושוכלל עם @rmokady ועובד בשבילי.
כל השותפים רושמים בטבלה 100 רעיונות, לא יותר ולא פחות מגיעים ל100 רעיונות, כל רעיון רושמים במילה אחת עד ארבע לא יותר.
Dec 15, 2021 • 5 tweets • 2 min read
1/5 יצא לי לדבר עם כמה מועמדים על מה מיוחד בPaypal ומסתבר שהרבה לא ידעו על ה Paypal Mafia.
אז החברות שיצאו מהעובדים הראשונים של Paypal הן
2/5
SpaceX
YouTube
Facebook
LinkedIn
Uber
Tesla
Square
Airbnb
Affirm
Reddit
Yelp
Lyft
Pinterest
Tumblr
Twilio
Quora
Postmates
Eventbrite
Palantir
Zynga
אז מה הסיפור שם איך חברה אחת הצליחה להוציא כל כך הרבה מיזמים מוצלחים?
Dec 2, 2021 • 5 tweets • 2 min read
1/4 הטבלה הזאת מסבירה בצורה פשוטה למה לא בטוח שכדאי לעובדים ללכת לכל היוניקורנים שנולדים בקצב של אחד לשבוע, או לפחות אולי כדאי כי יש אחלה תנאים טעמי גלידה וטסלות אבל כלכלית לא בטוח בכלל שזאת ההחלטה הנכונה.
אני אסביר. 2/4 1. לפחות עכשיו נראה שרוב החברות שהגיעו לשוק הציבורי השווי שלהן נחתך (ושל חלק בהמון ) עד שהכסף לא אצלכם בחשבון אז לא הרווחתם כלום, אז עוד לא לרוץ לקנות דירות.
Sep 21, 2021 • 4 tweets • 2 min read
1/ עוד בקשר למוצר.
בטח לא ידעתם שיש חברת אפקטים שנקראת
The mill
והם בנו מכונית בשם
blackbird
שמשמשת לכל הפרסומות רכב בארה״ב ואירופה.
עכשיו למה צריך את הרכב המשוגע הזה?
הבעיה בפרסומות רכב היא שתמיד קשה להשיג את הרכב, וגם אם משיגים אז בצבעים שצריך זה עוד בעיה.
2/ בעיה נוספת היא אבק, והשתקפויות.
ה Blackbird
פותר את כל זה מצלמים את הרכב הזה שמשתנה לפי הדרישה (צמיגים גובה וכ׳ו) ואז מלבישים את הרכב בCGI
כמובן שאז אפשר גם לייצר גרסאות שונות של פרסומות בצבעים ולבדוק
A/B test
הנה דוגמא למוצר מושלם לשוק שלו
Sep 19, 2021 • 4 tweets • 2 min read
1/ ניהול מוצר, לפני 15 שנה יצא לי לשבת לכמה פגישות עם אחד מהמנהלי מוצר הבכירים של אפל מה שנקרא OG מהחברה שג׳ובס הביא איתו מנקסט והיו מקבלים כרטיס ברכה ממנו בחגים.
הוא לימד אותי הרבה על ניהול מוצר ואיך מתחילים:
מוצר לפי ג׳ובס מתחיל במשפט
what, for.
What we are doing for who
2/ והמשפט הזה מאוד חשוב כי הוא מגדיר את המוצר ועוזר לכל מי שעובד עליו להבין את המוצר בצורה מושלמת.
לדוגמא Apple Photos
״כלי לניהול ועריכת תמונות לחובבנים״.
כל שינוי במשפט הזה משנה את המוצר לחלוטין.
אם במקום חובבנים נכתוב מקצוענים זה כבר lightroom. מוצר שונה לחלוטין.
