Luciano Hang construiu cerca de R$12bi de patrimônio com a Havan sem pegar um real de investidor.

E tudo começou num Fiat 147 quebrado vendendo toalha com prejuízo de 50%. Foi naquele dia que ele entendeu onde estava o dinheiro de verdade.
Segue o fio.
Pra entender a história, vc precisa saber de onde ele surgiu.

Luciano veio de uma família de operários. São três gerações que trabalharam na mesma fábrica de tecidos em Brusque: seu avô, seu pai e sua mãe. 

Aos 14, Luciano também vira operário na Carlos Renaux. Era pra ele fechar o ciclo e aposentar lá dentro, mas não fechou.

Cada equipe esportiva precisa de um número específico de players para entrar em campo. No basquete são 5, no futebol 11, no rugby 15, no bjj basta 1.

Mas e dentro de uma cia? Qual seria o dimensionamento de equipe ideal? J. Richard Hackman, de Harvard, passou anos estudando isso e chegou numa resposta.
Gerenciar pessoas é um dos maiores desafios de qualquer organização. E existe uma crença perigosa de que se eu colocar mais gente num problema vai resolvê-lo mais rápido.

Isso é bullshitagem. Na vdd, se uma equipe for muito grande, a produtividade de cada pessoa diminui à medida que o tamanho aumenta.

Vou te mostrar a ciência por trás disso.

Empresa A fatura R$ 50M/ano e quebra em 3 anos. Empresa B fatura R$ 30M/ano e está viva há 20.

A diferença não é quanto vc fatura, é como vc aloca capital. A maioria dos empresários confunde float com caixa, core business com oportunidade, e margem com fortuna.

No 🇧🇷, onde o juros é 15% e capital é caro, esses erros que vou falar m@tam rápido demais qualquer negócio por mais bom que ele seja. ERRO 1: CONFUNDIR FLOAT COM CAIXA

Float é o dinheiro que passa pela sua empresa mas não é seu. É o dinheiro que precisa garantir operação nos próximos 6-12 meses: fornecedor, folha, impostos, estoque.

Caixa livre é o que sobra depois de garantir tudo isso.

Empresário quebra quando trata float como se fosse lucro distribuível. Vou explicar melhor.

Reed Hastings, CEO da Netflix, demitiu um engenheiro que entregava sozinho o equivalente a 3 pessoas e com isso a produtividade subiu 30% no trimestre seguinte.

A decisão foi pura e simples alocação de capital, mas Bob Sutton, professor de Stanford, já havia calculado: manter 1 brilliant jerk custa mais caro do que o valor que ele gera. Te explico melhor.
Bob Sutton, professor de gestão em Stanford, publicou "The No Asshole Rule" em 2007 depois de 7 anos estudando ambientes de trabalho tóxicos.

Ele queria responder uma pergunta simples: quanto custa, em dólares, manter um babaca de alta performance no time?

Esse hotel passou a permitir que qualquer funcionário (qualquer um msm…) gaste até US$ 2k por hóspede pra resolver problema sem pedir autorização de ninguém.

O que veio dps disso: NPS de 85, retenção de cliente de 90% e taxa de ocupação 15 pontos acima da média do mercado. Segue o fio pra entender como isso funciona.
A história começa em 1983 quando Horst Schulze, co-founder do Ritz-Carlton, percebeu uma coisa: hotéis de luxo tratavam hóspedes como reis mas tratavam funcionários como servos. E ele fez uma aposta radical: "Se eu tratar funcionário como rei, ele vai tratar hóspede melhor que eu jamais conseguiria treinar."

Contraintuitivo? Totalmente. Mas funcionou.

Elon Musk construiu 5 empresas bilionárias. Charlie Munger multiplicou 1M em 180M em 14 anos. Einstein mudou a física. Marco Aurélio governou brilhantemente Roma por 19 anos.

E incrivelmente eles dominavam uma forma de pensamento, o Inversion Thinking. Vou te mostrar melhor o que é isso e como vc pode aplicar. Esse framework vem de um matemático alemão chamado Carl Jacobi. Sempre que enfrentava um problema difícil, ele dizia: "Invert, always invert" (Inverta, sempre inverta).

Em vez de atacar o problema de frente, ele virava tudo de cabeça pra baixo. Resolvia de trás pra frente.

Annie Duke foi campeã mundial de poker. Ganhou $4 milhões em torneios tomando decisões num esporte composto incerteza e muita pressão.

Dps virou consultora de CEOs ensinando uma coisa: a maioria dos executivos toma decisão errada pq pensa em certezas quando deveria pensar em probabilidades. Isso se chama Probabilistic Thinking. E muda completamente como vc decide.
O problema de como a maioria decide:

"Esse produto VAI dar certo."

"Essa contratação É a certa."

"Esse investimento VAI dar retorno."

Nosso cérebro busca certeza. Mas negócio ñ tem certeza, e sim, probabilidade. E qdo vc confunde os dois, vc toma decisão ruim achando que é boa.

Mike Rother passou 6 anos estudando a Toyota pra entender uma coisa:

Por que os gerentes da Toyota smp melhoram processos e os gerentes ocidentais smp apagam incêndio? A resposta não é “pq eles são asiáticos” ou por causa da disciplina. É um sistema treinável chamado Kata. E qualquer empresa pode aplicar.
Kata é palavra japonesa que significa "forma" ou "padrão de movimento".
No karatê, você treina o mesmo movimento 10 mil vezes até virar automático.

Na Toyota, você treina o mesmo PADRÃO DE PENSAMENTO até virar automático.

O Kata da Toyota tem 2 partes: Improvement Kata (como melhorar) e Coaching Kata (como ensinar a melhorar).

Depois de ler essa thread, vc vai convocar seus sócios pra uma reunião urgente.

Vou te mostrar pq sua cia promove gente errada, demite sem embasamento e toma decisões que custam milhares de reais baseadas em achismo.

Você vai sair daqui com a missão de criar um documento de 2 páginas para resolver isso tudo. A Harvard realizou uma pesquisa com 1.000+ cias e descobriu algo bem interessante:

Empresas com valores explícitos e acionáveis (comportamentos específicos, não frases genéricas) crescem 22% mais rápido. Do contrário, têm 15% mais conflitos internos.

Por quê? Porque cada time interpreta aquilo que vc fala do jeito deles e seu problema de crescimento pode ser só falta de uma coisa: Manual de Cultura.

Seu time falhou: perdeu o cliente, entregou atrasado, estourou o orçamento…

Vc reúne todo mundo e pergunta: "O que aconteceu?". E começa o festival de desculpas: "O fornecedor atrasou." "O sistema caiu." "Fulano não me passou."…

Esse é o câncer que aniquila empresas e tem um antídoto militar criado pelos Navy SEALs. Jocko Willink foi comandante de pelotão SEAL em Ramadi, Iraque, a cidade mais perigosa do mundo em 2006.

Numa operação, houve troca de tiros entre SEALs do mesmo lado. Um soldado iraquiano aliado morreu, quase mataram americanos. Na investigação, todos apontando dedo: "Foi o outro pelotão." "Foi a comunicação." "Foi a neblina."

Essa operação não deveria ser necessária. Mas foi.

E custou a vida de 4 heróis brasileiros: Sgt. Heber Carvalho, Sgt. Cleiton Serafim e dois agentes do BOPE.

64 mortos. A operação mais letal da história do Rio de Janeiro. Vou te explicar como chegamos aqui. Tudo começa na década de 70. Presídio de Ilha Grande, Rio de Janeiro. Alguém teve a "brilhante" ideia de misturar presos políticos de esquerda com bandidos comuns.

Guerrilheiros treinados em Cuba ensinaram táticas de guerrilha, desestabilização de governos e controle territorial aos criminosos. Nascia ali o Comando Vermelho.

14.000 funcionários demitidos numa canetada só. Esse número ainda vai chegar em 30.000.

A Amazon está trocando uma grande parte dos seus funcionários por IA. Isso te assusta ou te conforta? Segue o fio.
Esse foi o maior layoff da empresa. 4% dos 350 mil funcionários foram demitidos em busca de mais eficiência.

Arraste a tela para o lado p/ entender o motivo desse movimento segundo a Beth Galleti, executiva da cia…

Toda vez que viajo pela Emirates me impressiono e toda empresa deveria se espelhar neles.

Uma baita aula de CX que foi construída desde o primeiro dia da empresa, quando foi criada no meio de uma vila de pescadores. Segue o fio. Em 1985, Dubai era uma vila de pescadores no deserto com duas aeronaves alugadas e um plano: criar uma companhia aérea do zero.

Hoje, a Emirates é a maior operadora de A380s do mundo, gera US$ 32,6 bilhões por ano e dá lucro enquanto rivais quebram.

Em junho, esse ministro recebeu R$308 mil em um único mês.

Sabe quanto tempo um dono de PME precisa trabalhar para ganhar o que Jorge Messias recebeu em 1 mês? Mais de 4 anos. 

Mas não é esse o número que mais assusta: O Brasil tem 213 milhões de habitantes.

Desses, 30 milhões são donos de negócios.

Mas só 10,4 milhões têm CNPJ ativo, pagam imposto, geram emprego e enfrentam a máquina do Estado todos os dias.

Esses são os verdadeiros sustentadores da economia brasileira.

Por muitos anos, me gabava de ser ateu, me achava "inteligente demais para ser cristão". Comparei o cristianismo com o exoterismo e falava que Jesus Cristo era uma mercadoria.

Conhecendo a verdade, não vi outra coisa a ser feita a não ser me converter. E não estou sozinho. Após mais de uma década vivendo uma vida hedonista e errática, conheci o Guilherme Freire.

Ele me guiou na jornada intelectual, me apresentando para Aristoteles, Platão, Alexandre o Grande, Carlos Magno, Thomas More, São Thomas de Aquino e obviamente, o maior de todos líderes, Jesus Cristo.

O que eu pude sentir depois disso foi vergonha.

Um único carro de Fórmula 1 custa mais que uma mansão em Los Angeles.

E todo final de semana um ruim de roda enfia um carro desse no muro. Mas mesmo assim os bilionários continuam a queimar milhões para competir. Diversão? Pode até ser, mas é muito mais que isso. Segue o fio. O F1 Group, que controla todo o esporte, gerou US$ 3,65 bilhões em 2024.

E isso não inclui o que os times ganham. É receita de transmissão, taxas de hospedagem, patrocínios e merchandising. Apenas 38% disso é distribuído para as equipes, e a divisão não é igualitária.

Visitei o Royal Observatory em Londres para ver de perto uma invenção do século 18 que, sem ela, o capitalismo não existiria.

Se hoje vc anda de avião, vai de Waze pro trabalho ou recebe sua compra online no mesmo dia, a culpa é desse cara: John Harrison. Já parou para pensar como os capitães das embarcações da época sabiam onde estavam? Bem, eles tinham uma certa noção através da latitude. Mas… e a longitude?

A longitude era um inferno. Se errasse por 20min, meu irmão, você ia parar do outro lado do mundo. Até que um homem "simples” resolveu essa bucha.

Explodiu um escândalo que retrata o lado mais pútrido do Brasil.

Uma professora aposentada de 73 anos multiplicou seu patrimônio em quase 50 vezes em dois anos. Saiu de R$ 46 milhões para R$ 2 bilhões. E n!ao foi por mérito, foi propina. Segue o fio. A empresa que fez essa mágica não tinha funcionário, não tinha operação.

Não tinha nada além do endereço residencial do filho, um auditor da Secretaria da Fazenda preso por comandar um esquema bilionário de corrupção (alguma novidade?).

R$ 59 mil por mês.

Esse é o salário médio líquido dos juízes brasileiros.

Mais que o dobro de um francês. Mais que um suíço. Mais até que um americano

Se o Judiciário fosse um país, seria o segundo mais rico do mundo — atrás só de Mônaco

Agora segura essa: você paga por isso. O Brasil tem um Judiciário que custa R$130 bilhões por ano.

Isso é mais que o orçamento federal da educação.

Mais que 60% do orçamento da saúde.

Mais que o PIB de 12 estados — somados.

E você ainda acha que o problema fiscal do país é quem recebe R$600 no Bolsa Família?

A PL 2630 é um projeto de lei que quer transformar a internet em um instrumento de vigilância e opressão do Estado. Essa lei vai obrigar as plataformas digitais a rastrear e identificar todos os usuários, violando a privacidade e a segurança de milhões de pessoas.
1/4 Além disso, essa lei vai permitir que o governo e os políticos decidam o que é verdadeiro ou falso na internet, podendo remover ou bloquear qualquer conteúdo que eles não gostem ou que os critique. Isso é uma ameaça à democracia e aos direitos humanos!
2/4

Esse é o tempo que vc vai passar com os seus filhos. Esse é o tempo que vc vai passar com seus pais e irmãos