（1）郑州富士康跟大部分人的直觉相反，富士康工人推翻隔离墙、几天几夜徒步回家，但他们却是“清零”的坚决拥护者、共存的最大阻力；而封闭厂子、瞒报、管理混乱的富士康管理层，反而更接近“共存派”的定义。尽管没有足够清晰的现场，但这是很符合规律的结论，资本家没有任何理由选择清零，除非没得选。 （2）郑州富士康有几十万工人，基本可以算一个县的规模了，而与基层公务员不同，富士康的组织水平是非常强的，所以富士康一开始就采取了一个“县内共存”的策略，封闭外出，但是内部除了阳性隔离休息以外，密接之类的继续上班领工资，尝试跟非密接员工做一定程度的隔离，当然这在Omicron的R0下都是无用功