Ahir al curs #cienciaicompromis del @cuimpb1 vaig explicar
* per què la innovació i la recerca estan esdevenint centrals a l'Administració,
* per què els decisors i gestors públics han de tenir competències sobre la qüestió, i
* què s'està fent al respecte des de l'@eapccat
🧵/1
Per obvi que pugui semblar avui a molts, la "política basada en evidències" és un fenomen encara en construcció.
El motiu és que l'Administració, durant 200 anys, ha "administrat". És recentment que se li demana més: transformar/millorar el món.
/2
Trobem un 1r intent de transformació amb les polítiques keynesianes posteriors a IIGM. Però fixem-nos q l'estat del benestar, més que transformar, compensa desigualtats a base de serveis socials, i estabilitza els mercats amb polítiques fiscals i monetàries.
Ara és diferent.
/3
Ara es vol implantar polítiques que vagin a l'arrel dels problemes (desigualtat i exclusió social, canvis radicals al sistema productiu i energètic, discriminació de gènere, etc.) més que no pas tant a les conseqüències o la simptomatologia
Creix la política d'impacte sistèmic
/4
La política d'impacte vol canviar el sistema enlloc d'acceptar que ens ve donat.
L'anàlisi, la diagnosi, el disseny i l'avaluació cobren una importància cabdal.
I això és la definició de lanrecerca i la innovació: crear i aplicar coneixement per canviar les coses.
/5
Però, clar, la recerca té el seus llenguatges i les seves metodologies.
Cal ser competent per fer recerca.
Cal ser competent per gestionar recerca.
Cal ser competent per demandar recerca.
Cal ser competent per entendre recerca i el seu funcionament.
/6
En els darrers anys l'@eapccat ha treballat la definició de les competències en recerca i innovació tant a l'Administració en general com, especialment, per als directius públics i en la seva relació amb la resta de l'ecosistema innovador i de recerca.
/7
Ela dos primers documents estan publicats👇🏻. El tercer és al forn.
Marc professional de la funció directiva a les administracions públiques
🔗eapc.gencat.cat/ca/publicacion…
Marc competencial del perfil innovador a les administracions públiques
🔗eapc.gencat.cat/ca/publicacion…
/8
El directiu públic necessita incorporar les competències per analitzar un món complex i canviant, i prendre decisions basades en el coneixement científic.
I si no n'hi ha, ha d'impulsar que es generi (recerca) i impulsar la seva aplicació (innovació).
/9
En general, tots els professionals de l'Administració han de saber llegir l'entorn, interactuar-hi i emprendre accions de canvi.
Recordem: el món, el sistema, no ens ve donat. Se'ns demana que com a servidors públics incidim per transformar les coses.
/10
Per últim, no es tracta només d'"escoltar" l'entorn, sinó de treballar-hi.
I en termes de recerca i innovació, això col dir, com a mínim, incorporar-se (i incorporar tots els actors rellevants) als processos d'anàlisi, diagnosi, disseny i avaluació.
/11
Tot això sembla obvi.
Però ni ho és en general ni les administracions estan ni de lluny preparades per fer-ho.
D'aquí la necessitat d'explicar-ho, fomentar-ho i, sobretot, capacitar persones i equips.
I fer-ho: amb la resta d'actors de l'ecosistema de recerca i innovació.
/i 12
@threadreaderapp
unroll
Share this Scrolly Tale with your friends.
A Scrolly Tale is a new way to read Twitter threads with a more visually immersive experience.
Discover more beautiful Scrolly Tales like this.