Thread by @IsmaelBarros

Hace unas semanas hemos empezado a hacer en @solublestudio algo que llevaba tiempo queriendo hacer: reunirme con cada miembro del equipo por separado, a solas y con carácter periódico.

Hay un guión de 7 preguntas que se tienen que preparar con antelación:
👇🏼

1. ¿Cómo te has sentido los últimos dos meses?

Las reuniones serán bimensuales. Esta pregunta invita a la retrospectiva y nos ayuda a que salgan los temas que trataremos en la reunión.

2. ¿Qué crees que podemos mejorar como estudio?

Tiempo para la crítica. Facilita que todo el mundo sienta que tiene voz y voto. Hacemos tangible lo que ofrecemos: si formas parte del equipo, es para marcar una diferencia. Soluble no sería igual sin tu aportación.

3. ¿Qué crees que puedes mejorar como profesional?

Autocrítica. Sirve para la reflexión pero también para detectar frustraciones o percepciones que pueden ser dañinas a la larga. Un buen momento para reconocer el trabajo bien hecho.

4. ¿Qué te impide mejorar como profesional?

Siguiente paso. No nos quedamos con la observación sino que trazamos un plan para mejorar. Identificar si hay algo que frena es el primer paso.

5. ¿Qué podemos hacer desde Soluble para que mejores?

Concretar. Si hay algo que podemos hacer para facilitar el crecimiento y la evolución, es el momento de hablarlo. Bien se pide algo concreto, bien reflexionamos juntos.

6. ¿Qué podríamos hacer para que fueras más feliz?

Entender que el trabajo es una parte más de tu vida (en absoluto la única) y que puede –debe– contribuir a tu felicidad es algo que nos tomamos muy en serio. Construir vínculos personales con el equipo ayuda.

7. ¿Qué dos objetivos te pondrías de aquí a dos meses?

No objetivos de trabajo. Objetivos relacionados con todo lo anterior, que sean factibles en dos meses y lo suficientemente concretos para poder medir de forma fácil si se han cumplido o no.

Los beneficios de este tipo de reuniones son inmediatos.

Tener un momento y un espacio para pararse, reflexionar y compartir, saca a la luz cosas que de otra manera se quedarían en segundo plano de forma indefinida.

Conocer de cerca al equipo multiplica la empatía y aporta una información que es oro para liderar un grupo de personas trabajando juntas.

Te da perspectiva y ayuda a hacer de catalizador de las relaciones.

Una vez más, tomarse un tiempo para pararse y reflexionar parece que va en contra de la productividad y del negocio, cuando:

A. Las consecuencias son justamente lo contrario.

B. ¿Qué hay más importante que las personas que han elegido confiar y subirse contigo al barco?

¿Y tú? ¿Qué haces para estrechar lazos con tu equipo?

Especial mención a @carreiralau y su labor investigando y dando ideas más allá de su trabajo como diseñadora e ilustradora ❤️