NO FIO 🧶: O Flamengo divulgou o relatório anual 2019 com as principais realizações de todas as vice-presidências do clube. Confira abaixo alguns pontos positivos: 
ADMINISTRAÇÃO: Obtenção do Habite-se parcial para o CTGH e realização das seguintes obras:
• Conclusão das obras no CT (estacionamento do CT2 e sinalizações viárias externas);
• Acompanhamento mensal das obras do RIO BY YOO – MORRO DA VIÚVA;
• Conclusão das obras no CT (estacionamento do CT2 e sinalizações viárias externas);
• Acompanhamento mensal das obras do RIO BY YOO – MORRO DA VIÚVA;
COMUNICAÇÃO: O Flamengo encerrou 2019 com quase 28 mi de seguidores no combinado das redes, somando 6,7 milhões de novos seguidores no ano. Isso representa um crescimento de 31,5% no período. Novembro foi o melhor mês de todos os tempos nas redes sociais entre os clubes do mundo.
COMUNICAÇÃO: O faturamento da FlaTV saiu de R$40 mil em 2018 para R$255 mil em 2019, um crescimento de 537% no período; As redes das modalidades olímpicas também apresentaram crescimento vertiginoso, somando 1.5 milhões de seguidores no total;
MARKETING: Em 2019 o programa Nação Rubro-Negra cresceu em 35% o número de sócio-torcedores, finalizando o ano com mais de 135 mil associados; A média de público presente em 2019 foi de 56.637 mil pessoas. Em 2018, teve 41.304 mil
MARKETING: Maior receita anual de bilheteria que um clube já fez no Brasil. Batemos R$ 100 milhões. O recorde anterior era do Palmeiras, com R$ 79 milhões em 2018.
CONSULADOS/EMBAIXADAS: Iniciou 2019 com 5.805 sócios-torcedores e chegamos ao fim com 7.464
associados em embaixadas e consulados da Nação. Fizeram, também, mais de 3.500 ações sociais espalhadas pelo Brasil e pelo Mundo. A arrecadação foi de R$ 2.215.201,00
associados em embaixadas e consulados da Nação. Fizeram, também, mais de 3.500 ações sociais espalhadas pelo Brasil e pelo Mundo. A arrecadação foi de R$ 2.215.201,00
OLÍMPICOS: 36 atletas e técnicos convocados para as seleções de base. 29 atletas e técnicos convocados para as seleções brasileiras adultas. Parceria com o IOB, instituição educacional do COB, com o objetivo de capacitação dos profissionais nas áreas de Gestão e Governança.
FINANÇAS: Consolidação do modelo de relacionamento bancário com foco estratégico. Desenvolvimento de 4 estratégias distintas para garantir a captação de recurso capaz de financiar a montagem de um time vencedor
FLA-GÁVEA: Levantamento topográfico com posterior
desenvolvimento das plantas da Gávea para darmos andamento no processo de obtenção do habite-se, licenças junto no Corpo de Bombeiros e desenvolvimento do projeto para melhorar o sistema de drenagem do clube.
desenvolvimento das plantas da Gávea para darmos andamento no processo de obtenção do habite-se, licenças junto no Corpo de Bombeiros e desenvolvimento do projeto para melhorar o sistema de drenagem do clube.
BASE: Reestruturação do Organograma; Equiparação salarial das principais funções da base com o mercado; Projeto das parcerias com as Vilas Olímpicas; Aumento de capacidade para observar atletas, chegando a 10 mil jovens observados em todo o Brasil.
PROFISSIONAL: Alinhamento futuro da base com o profissional através de realocação do Carlos Noval como gerente de transição; Negociação de 20 jogadores não aproveitados, desonerando a folha e abrindo espaço para melhores atletas; Premissas de contratações pontuais eficientes
RELAÇÕES EXTERNAS: Resgate das boas relações com FERJ, CBF, Conmebol e outros clubes; Participação na estruturação, implementação e gestão do Conselho do Futebol
JURÍDICO: Dividiu o relatório por áreas de atuação, quais sejam: (1) questões relevantes; (2) contencioso desportivo; (3) desportivo contratual e consultivo; (4) tributário; (5) contencioso cível; (6) consultiva/contratual; (7) propriedade intelectual; (8) trabalhista.
