Для формирования родмапа вам в целом не нужны сторонние инструменты, но хорошо сделать следующие вещи:
- Собирать табличку с конкурентами (в Notion или Google Sheets), в зависимости от их отношения к нам мы моторим следующие вещи:
- Собирать табличку с конкурентами (в Notion или Google Sheets), в зависимости от их отношения к нам мы моторим следующие вещи:
1. Размер их команды, инвесторы, инвестиции, фаундеры (это позволяет понимать роль конкурентов)
2. Сколько загрузок в месяц (у нас нет возможности платить за дорогие сервисы, поэтому раз в месяц смотрим тут: sensortower.com)
2. Сколько загрузок в месяц (у нас нет возможности платить за дорогие сервисы, поэтому раз в месяц смотрим тут: sensortower.com)
3. Какой функционал они выставляют напоказ (догадка о ядре продукта)
4. Обсуждения, что у них менялось последнее время
Так же у нас есть отдельная таблица, где мы смотрим, какие пользовательские юзкейсы есть у нас и наших конкурентов
4. Обсуждения, что у них менялось последнее время
Так же у нас есть отдельная таблица, где мы смотрим, какие пользовательские юзкейсы есть у нас и наших конкурентов
Это позволяет следить за их вектором и подсматривать какой-то функционал у конкурентов. Пока вы ищете свою нишу, копирование успешных решений позволяет быстрее понимать, а что же подойдет вашим юзерам
- Вторым важным моментом в составлении родмапа являются ваши ключевые метрики: для нас (как и большинства) это retention, но есть очень много листьев, которые влияют на него
P.S. Единственной доской, что мы сделали в Miro, является доска наших метрик
P.S. Единственной доской, что мы сделали в Miro, является доска наших метрик
Вот пример куска:
Мы целимся в увеличения ретеншена, на него влияют:
Работоспособность, интерес пользователей и т.д.
На интерес влияет:
Разнообразие, возможность найти контент, его качество и т.д.
На разнообразие: кол-во нового контента, ретеншен инфлюенсеров и т.д.
Мы целимся в увеличения ретеншена, на него влияют:
Работоспособность, интерес пользователей и т.д.
На интерес влияет:
Разнообразие, возможность найти контент, его качество и т.д.
На разнообразие: кол-во нового контента, ретеншен инфлюенсеров и т.д.
На конце каждой ветки есть ссылка на соответствующую диаграмму в Amplitude (а для каждого направления есть отдельные дашборды)
Повышение главной метрики идет за счет работы с каждым из узлов, отсюда и задача придумать фичи продукта, которые повысят метрики одного из этих узлов
Повышение главной метрики идет за счет работы с каждым из узлов, отсюда и задача придумать фичи продукта, которые повысят метрики одного из этих узлов
Еще одним источником вдохновения являются сами пользователи:
1. Мы опрашиваем наших амбассадоров и лояльных пользователей
2. Раз в 2 месяца мы проводим UX интервью со случайными людьми, которые еще не пользовались нашим приложением
3. Мы ищем аномалии в метриках
1. Мы опрашиваем наших амбассадоров и лояльных пользователей
2. Раз в 2 месяца мы проводим UX интервью со случайными людьми, которые еще не пользовались нашим приложением
3. Мы ищем аномалии в метриках
Как результат, раз в 1.5 месяца (ну иногда и динамично) мы выбираем себе направление, чтобы мы хотели добавить в продукт. Выбор базируется на:
1. Решениях конкурентов
2. Креатива (придумываем сами) направленного на определенные метрики
3. Фидбека от пользователей
1. Решениях конкурентов
2. Креатива (придумываем сами) направленного на определенные метрики
3. Фидбека от пользователей
После этого идет оценка сложности реализации каждой функции, идеи как сделать ее как можно быстрее и т.п.
С этого момента у нас есть план на ближайшее время, который разделен на спринты разной длинны (от 1 до 2.5 недель)
По окончанию каждого спринта надо выпускать новую версию
С этого момента у нас есть план на ближайшее время, который разделен на спринты разной длинны (от 1 до 2.5 недель)
По окончанию каждого спринта надо выпускать новую версию
Важно сказать, что в результате такой активности получается 3-5 спринтов
