Чтобы было на что кушать люди в IT давно не работают. Поэтому главное правило — мы все здесь собрались чтобы быть счастливыми. (у 37signals про это целых две книжки)
Мы тратим много времени и сил, чтобы чего-то достигать и создавать новые вещи — это мотивация сама по себе сильнее всего на свете.
Достаточно = рынок +15-20%. Нужно больше — обсуждаем отдельно что для этого сделать
После того, как все могут позволить себе жить где хотят и есть где хотят, можно двигаться дальше
Лидер — потому что назначили—не лидер, а руководитель. Иногда хороший, иногда плохой. Проблема в том, что в индустрии, где софт скиллами решается примерно все, а счастье сотрудника в продукте напрямую влияет на деньги, руководитель, а не лидер — проблема.
Борьба за него — популярная дисциплина. Но это довольно просто — берите, если нужно, отдавайте, если кому-то нужно больше. Главный риск — вас могут счесть неамбициозным, но кого это ебет в конце концов.
Все это одинаково важно, как минимум потому, что можно показывать нормальный результат с построенными процессами и несчастными людьми — и наоборот. Оба пути ведут в никуда — чтобы все получилось long term, нужно и то и другое.
Дешевле платить больше денег существующей команде, чем искать новую.Вообще удерживать дешевле, чем нанимать, учитывая стоимость найма,первые 3 месяца на вхождение в курс дела и стоимость времени руководителей для собесов(продакты и выше)
И это вообще ок. Руководитель команды — ресурс, аналитик — ресурс, разработчик — ресурс. Задача команды — совместно придумать как распределить эти ресурсы с максимальной пользой.
Важнее знать, что можно не делать, чем что делать нужно. Экономить ресурсы лучше, чем делать 20 ненужных проектов. Например идеальным итогом дейли стендапа в нашей команде, считается «смерть» одной из задач, которую мы запланировали ранее.
У всех людей в команде вес голоса должен быть одинаковым. В спорных вопросах мнение любого эксперта (не только лидера) важнее. Впрочем, последнее слово остается за ответственным за конкретный проект (это может быть людей член команды, не только менеджер).
Если вам кто-то скажет, что «правильно так, потому что я начальник», то можете идти в другое место. Это аргумент из разряда «мне 70 лет, поэтому я умнее». Ключевой навык любого лидера — умение объяснить свое решение и убедить всех.
Если вы в аналитик, но собаку съели на кастдевах — нет ни одной причины, по которой вы не можете иногда кастдевить.
Если что-то не записано — этого нет. Все рутины и договоренности внутри команды нужно записывать. Тогда будет нормально, пока не записываете всего, нормально не будет.
Поэтому нужно разделять «едем на неделю поработать в Стамбул, пилим MVP фичи» и «едем на два дня в бухать в Минск»