1/8 De toekomst voor de horeca ziet er al in september donker uit, en winter is coming.
Een draadje.
2/ Net als sommige andere branches is de horeca meer dan gemiddeld gevoelig voor het menselijk gedrag dat verandert door een tweede golf.
De omzet zal teruglopen en een deel van de kosten lopen wel door.
3/ Veel horeca-ondernemers houden weinig cash is de zaak, en kunnen bij slechte vooruitzichten snel failliet gaan.
De kleinsten staan vaak persoonlijk borg voor schulden, hebben weinig eigen vermogen, en zien de bui al hangen. Schuldhulp-sanering krijgt het druk met hen.
4/ Dit, samen met de kennis dat de horeca voor veel werkgelegenheid zorgt, drukt op alle rode knoppen bij gemeentebesturen. Ze grijpen daarom niet graag in.
Terwijl ingrijpen met de dag onvermijdelijk er wordt. Ook zonder ingrepen zal de klandizie snel terug lopen door 2e golf.
5/ Nu maatregelen treffen is in het belang van de economie (en uiteindelijk ook de horeca), al schaadt het de horeca op de korte termijn. En ja, voor velen is er na de korte termijn financiële strop geen lange termijn.
Kan dat niet anders?
6/ Kunnen horecaondernemers geen pauze krijgen? Dus als besmettingen boven bijv 50 per 100.000 per week uitstijgen, dan kan een zaak kiezen voor een pauze.
De personeelskosten vervallen (grotendeels), evenals de huur, afspraken brouwerijen etc. Iedereen draagt een beetje bij.
7/ Tegenover de steun vanuit UWV/overheid staat dan wel de verplichting om de bedrijfsactiviteiten te hervatten wanneer de besmettingen onder het afgesproken niveau dalen, al het oude personeel weer in dienst te nemen, en ook andere verplichtingen weer te honoreren.
8/8 Zo blijft het aantal werkelijke faillissementen beperkt, gaat de horeca infrastructuur en de werkgelegenheid niet verloren en hebben voorzitters van de veiligheidsregio's de juiste prikkel: zorgen voor een veilige omgeving voor hun burgers.
Wat denken jullie?
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
1/19 Tips bij het schrijven/beoordelen van de zorgparagraaf van verkiezingsprogramma's, een draadje.
Ik sta op het punt conceptprogramma's van feedback te voorzien. Hier mijn algemene visie vooraf.
1. Bepaal het doel van het programma: wil je met goede voorstellen de zorg verbeteren of toch vooral stemmen winnen?
Combineren vereist dat je de oorzaken van problemen kent, en daar de kiezer van kunt overtuigen. Succeskans is klein, maar hangt af van lijstrekker en doelgroep.
2. Kies of je het programma laat doorrekenen door het CPB (wekt vertrouwen gematigde kiezer/coalitiepartijen)
Zo ja, maak dan een simpele keuze uit het menu van beleidsopties dat het ministerie van financiën heeft aangeboden:
3/10 IGJ neemt in sept 2021 contact op met Co-Med na klachten over bereikbaarheid bij meerdere praktijken. Die klachten houden aan en daar komen klachten over beschikbaarheid bij, waarna het toezicht van feb 2023 wordt geïntensiveerd.
1/13 Vandaag vrije dag besteed aan zorg aanvragen voor vastgelopen gezin. Hieronder mijn ervaringen.
2/ Vrije dag? Ja, buiten kantooruren kon ik niemand bereiken.
Dat is vandaag wel gelukt, ook al was de zorg in natura aanbieder slecht bereikbaar ivm vakantie.
3/ Waar gaat het over?
Buitenlands gezin, met beperkte beheersing taal/NL-cultuur, 4 kinderen waarvan 2 met multiproblematiek en beiden hebben inmiddels (om verschillende redenen) toegekende zware indicaties (VG6 van het CIZ).
De snelheid waarmee generative AI zich heeft ontwikkeld en in staat werd om fotorealistische beelden te maken is indrukwekkend.
Hier enkele voorbeelden en toepassingen.
Eerst zelfde prompt, vorig jaar en dit jaar.
Niet zolang geleden maakten velen met mij nog vooral grappen over GAI beelden van bijvoorbeeld handen, maar Midjourney (hierboven) maakt nog maar weinig fouten.
Nu kunnen we Midjourney vragen om docenten per vakgebied uit te beelden, en voila: een herkenbaar beeld van de gemiddelde Amerikaanse docent biologie/economie/etc.
2/9 Het eigen risico (ER) wordt nu een 'eigen bijdrage' per behandeling met een maximum per jaar.
Daarmee krijgt de eigen betaling niet alleen de functie om collectieve lasten te verlagen (ten koste van hogere private lasten patiënten) maar wordt het gedragseffect nu ook erkend.
3/9 Het 'remeffect' op de eerste behandeling (praktisch: het eerste ziekenhuisbezoek) wordt minder hard, omdat de eigen bijdrage voor het eerste gebruik daalt.
Het remeffect houdt wel langer aan (ook voor volgende behandelingen): langere remweg.
2/9 Het zorgstelsel dient het burgerperspectief (nee, niet het patiëntperspectief) en daarmee: 1. kwaliteit 2. betaalbaarheid 3. toegankelijkheid
(de publieke stelseldoelen)
3/9 Kwaliteit is voor een groot deel belegd bij de hulpverlener, die (samen met de patiënt) vaak ook het beste weet wat in een specifieke situatie nodig is.
Beleid op kwaliteit is daarom 'light' maar soms nodig om patiëntveiligheid te garanderen.