- Tienes que rellenar este formulario de objetivos cumplidos este año.
- Vale pero, ¿qué queréis saber?
- Si debes seguir en la empresa.
- Me habéis ascendido hace una semana.
- Ya, pero no tenemos tus objetivos cumplidos.
- ¿Y no te valen los papeles que te he presentado para pedirlo, y todos los que hemos mandado después justificándolo?
- Es que eso son méritos, no objetivos cumplidos. Queremos saber qué objetivos te has puesto este año y cuáles has cumplido.
- ¿Conseguir un ascenso cuenta?
- No.
- Vale, ¿qué os tengo que contar?
- Qué objetivos laborales te propusiste a principios de año y cuáles has cumplido. Queremos saber cómo has evolucionado en la empresa este último año.
- Me habéis ascendido no hace ni quince días.
- No nos vale.
Y en eso voy a echar un rato, en intentar justificar ante RRHH que he evolucionado en la empresa y como técnico cuando precisamente por eso me acaban de ascender.
Si alguien lo entiende que me lo explique, porque esta "lógica corporativa" se me escapa.
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Acabo de aterrizar en el mar el Scan Sat III. Se iba a estrellar contra Mun, había cumplido su misión y era hora de volver a casa.
Dos reentradas en la atmósfera para bajar velocidad, quemar el combustible sobrante y asegurar que caía en el mar de día. Misión cumplida. #KSP
Con los datos de vuelo que traía he conseguido propulsores RCS, la pieza que faltaba para mi siguiente misión, una constelación keo-síncrona de 4 satélites de comunicaciones, que permitirá al resto de los Scan Sat transmitir los datos cartográficos que me faltan.
Las antenas de los Scan Sat son bastante antiguas y no tengo claro que tengan alcance para transmitir a los relés. Si es así, los sustituiré por satélites con mejores antenas y escáneres y tendrán aterrizajes como el del Scan Sat III.
Hoy estaba muy desanimado: jaleo con una compañera, bastante trabajo, me he levantado con mal pie, he limpiado el baño... Lunes muy lunes.
Iba a dar por acabado el día, derrotado del todo, pero me he metido en la ducha, he cerrado los ojos un momento y...
Ya sé cómo resolver el problema del panel de mando, y la solución era tan evidente que la estaba pasando por alto: lo había compartimentado demasiado. Al volver a mirarlo "desde lejos" me he dado cuenta de que estaba intentando resolver todo un paso a la vez.
Sin ser un experto, ¿cómo divides el panel, diseñas las piezas, montas el chasis... y dejas hueco para los errores que aparecerán?
Dividiendo el problema de otra forma: haciendo que el diseño sea incremental, que cada paso que de añada algo.
Gente, llevo unos días viendo comentarios sobre cómo se ha gestionado la crisis del COVID. Voy a contaros una movida sobre ella que no os va a gustar, no os va a hacer gracia y que os va a parecer inmoral.
Pero es la primera regla de intervención en emergencias.
No me siento cómodo diciendo esto. No me considero un psicópata ni alguien con complejo de $DEITY, pero estudié ciencias y, por suerte o por desgracia, las cosas son como son, no como nos gustaría que fueran.
Y desearía que esto fuese de otra manera, pero no lo es.
La regla es muy sencilla: actuar de manera que siempre se minimice el número de víctimas mientras dure la emergencia, y eso incluye a los equipos de emergencias.
Si lo preferís, la primera obligación de un efectivo de emergencias es volver sano y salvo a casa al acabar el turno.