THREAD BDR J.P MORGAN #JPMC34
No rescaldo da Crise Financeira (2008 - 2009), os grandes bancos estavam dando um passo atrás em seus modelos de negócios existentes em todas as linhas de negócios - eles estavam focados na contratação e na minimização de custos não essenciais.
No rescaldo da Crise Financeira (2008 - 2009), os grandes bancos estavam dando um passo atrás em seus modelos de negócios existentes em todas as linhas de negócios - eles estavam focados na contratação e na minimização de custos não essenciais.
O JPMorgan Chase adotou a abordagem oposta e se concentrou na expansão na última década. Esse crescimento incluiu a presença de suas agências , que aumentou no momento em que outros bancos estavam encolhendo, mas também com sua atuação internacional e a adoção de tecnologia.
Enquanto outros bancos ainda estão avaliando ou experimentando a tecnologia blockchain, o #JPMC34 está ativo e totalmente investido na tecnologia - construindo seu próprio Centro de Excelência Blockchain.
Esse hub ajuda a incubar aplicativos emergentes que podem ter um impacto direto na forma como o setor de serviços bancários e financeiros operará no futuro.
Conhecido por uma estratégia de construção ou compra, o JP fez as duas coisas nos últimos 5 anos no que diz respeito a aquisição e expansão.
Algumas compras notáveis:
WePay - uma empresa de pagamentos para plataformas de negócios - esta foi a primeira aquisição de fintech do
Algumas compras notáveis:
WePay - uma empresa de pagamentos para plataformas de negócios - esta foi a primeira aquisição de fintech do
banco em outubro de 2017.
A tecnologia de pagamentos recém-adquirida foi aplicada aos clientes de pequenas empresas 4M do Chase;
InstaMed - uma empresa de tecnologia de pagamentos médicos que dá ao Chase acesso ao mercado de gastos com saúde de $ 3,5T;
A tecnologia de pagamentos recém-adquirida foi aplicada aos clientes de pequenas empresas 4M do Chase;
InstaMed - uma empresa de tecnologia de pagamentos médicos que dá ao Chase acesso ao mercado de gastos com saúde de $ 3,5T;
O JPMorgan tem um forte histórico de lucros crescentes. Nos últimos cinco anos, o JPMorgan aumentou a receita em 7% compostos anualmente e os ganhos principais em 11% compostos anualmente
Altas margens e crescentes giros de capital investido impulsionam o principal retorno sobre o capital investido (ROIC) do JPMorgan, o ROIC atual do JPMorgan de 12% é maior do que seus pares bancários e bem acima dos 7% obtidos no auge da crise financeira em 2008
A menos que você acredite que não haverá demanda por empréstimos, depósitos bancários, gestão de ativos, banco de investimento e muitos outros produtos bancários no mundo pós-COVID, é difícil argumentar contra a capacidade de sobrevivência do JPMorgan.
E, se sobreviver, será necessário argumentar que a melhor lucratividade da empresa antes da crise não se traduzirá em mais participação de mercado e crescimento do lucro após a crise.
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