从冲动到计划：深思熟虑的执行框架
作者是 Spotify 资深产品设计师，介绍了他们的设计执行框架。分为几大步骤：
- 确定目标
- 从数据和观察力开始
- 确定问题和机遇
- 作出假设
- 确定设计方案
- 从以上过程中学习
#设计入门
注：设计师习惯于依赖本能，其实效率不高
spotify.design/article/from-g…
作者是 Spotify 资深产品设计师，介绍了他们的设计执行框架。分为几大步骤：
- 确定目标
- 从数据和观察力开始
- 确定问题和机遇
- 作出假设
- 确定设计方案
- 从以上过程中学习
#设计入门
注：设计师习惯于依赖本能，其实效率不高
spotify.design/article/from-g…
这个思考框架的 PDF 版：assets.ctfassets.net/c1zhnszcah7h/7…
设计师一般欠缺分析和推理能力，靠直觉、本能做设计，一方面需要设计师具备极其丰富的经验，或者说需要积累成百上千的设计模式，来“本能”地找到合适设计方案
这对多数设计师而言根本不现实，特别是在 UX 设计领域，单凭个人经验做设计，结果会很狭隘
设计师一般欠缺分析和推理能力，靠直觉、本能做设计，一方面需要设计师具备极其丰富的经验，或者说需要积累成百上千的设计模式，来“本能”地找到合适设计方案
这对多数设计师而言根本不现实，特别是在 UX 设计领域，单凭个人经验做设计，结果会很狭隘
另一方面，依赖直觉、本能做设计，往往会偏重于设计方法、而脱离真实的问题，最后变成用正确的工具、正确的方法、解决错误的问题、得到毫无价值的结果
到任何一个公司里看一下，真正能解决问题的，是那些说“我再想想”、“我研究一下”的设计师，而不是第一时间抢着说“我知道”的人
到任何一个公司里看一下，真正能解决问题的，是那些说“我再想想”、“我研究一下”的设计师，而不是第一时间抢着说“我知道”的人
Spotify 设计执行框架里，最后一步“学习”也是设计师往往欠缺的技能
很多设计师只关心假设和设计，把设计初期的目标、分析、确定问题和机遇这几步，以及设计完成后的总结，都当做事务性工作丢给总监和主管完成
如果不回头学习每个设计中的成功和失败经验，设计师就只能学到方法、而很难学到经验了
很多设计师只关心假设和设计，把设计初期的目标、分析、确定问题和机遇这几步，以及设计完成后的总结，都当做事务性工作丢给总监和主管完成
如果不回头学习每个设计中的成功和失败经验，设计师就只能学到方法、而很难学到经验了
一般公司大到一定程度，做人就比做事更重要，所以很多公司的设计师、主管和总监就喜欢写高大上的文章
相比之下，Spotify 设计团队更务实，不像很多大公司的设计团队喜欢写那些虚头巴脑东西
设计师肯定要学会包装自己、学会写更大的文章烘托自己的价值。不过作为读者，我当然更喜欢读 Spotify 的文章
相比之下，Spotify 设计团队更务实，不像很多大公司的设计团队喜欢写那些虚头巴脑东西
设计师肯定要学会包装自己、学会写更大的文章烘托自己的价值。不过作为读者，我当然更喜欢读 Spotify 的文章
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