Quando uma equipe começa a elevar seus níveis de desempenho e os bons resultados começam a aparecer com regularidade, a AUTOCONFIANÇA vai crescendo. A melhora do desempenho (individual e coletivamente) leva os atletas a realizar as ações com fluidez e eficácia gerando um ciclo(+)
virtuoso de performance, refletindo em resultados esportivos consistentes. A grande equipe surge, os grandes jogos, beleza, efetividade, títulos, etc. Porém, por aspectos da nossa natureza (humana, obviamente) e do ambiente, a AUTOCONFIANÇA continua se elevando e, a partir de ...
um determinado ponto (difícil de se mensurar objetivamente por se tratar de uma percepção subjetiva) atinge um caráter de DISPLICÊNCIA, como produto de uma projeção irreal sobre as próprias possibilidades diante de um desafio. Ou seja, ...
... um "Nível Ótimo de AUTOCONFIANÇA" gera alto desempenho pela precisão com que avalia as possibilidades de êxito (mobilização para a ação muito coerente com o cenário), enquanto a DISPLICÊNCIA é resultado de uma má avaliação do cenário, gerando ações menos adequadas, tanto ...
em energia mobilizada como em tempo escolhido. Esse comportamento displicente pós - período de sucesso, faz com que jogadores e equipes "ACEITEM PADRÕES" de desempenho abaixo daquele que os levou ao sucesso. Passam a naturalizar um nível de erro antes inaceitável, nos ...
desempenhos técnicos individuais (com e sem bola) e no compromisso com as tarefas coletivas. É um processo da nossa natureza, amplificado pelo (assédio do) ambiente. O primeiro passo para revertê-lo e fazer com que TODOS os envolvidos (não apenas o COMANDO) tomem consciência.
A partir desse ponto, apenas aqueles que estiverem dispostos à retornar aos comportamentos que levaram ao período de conquistas conseguirão reverter o processo. A dificuldade é que todos somos outros após nossas experiências, jamais seremos exatamente os mesmos.
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