Ada yang dah 3 tahun, 5 tahun, 8 tahun buat ‘bisnes’ (b huruf kecil), tapi tak tetapkan gaji sendiri. Konon berkorban untuk ‘bisnes’ (b huruf kecil) tak ambik gaji.
Tapi...
(Thread)
👇👇👇
1. Tapi ROMPAK (semua huruf besar) duit ‘bisnes’ (b huruf kecil) untuk belanja harian peribadi.
Kalau nak bina Bisnes (b huruf besar), disiplinkan diri ambil gaji tetap yang berkadaran dengan kerja & prestasi.
Kenapa?
👇👇👇
2. Ada beberapa sebab. Yang penting ialah:
Supaya bisnes ada duit sendiri. Dan kita tak ambil duit bisnes sebagai peribadi.
Belanja peribadi, gunalah duit sendiri dari duit gaji yang ditetapkan. JANGAN ambil duit bisnes.
👇👇👇
3. Biarlah duit bisnes berkembang untuk (antaranya):
a. Besarkan pusingan modal
b. Besarkan bajet marketing
c. Gajikan staf
Ini duit bisnes. Kalau kena rompak setiap bulan, mana nak datangnya duit untuk a, b & c tadi?
👇👇👇
4. Kalau takde duit untuk perkara 3a, b & c, macam mana bisnes nak berkembang?
No wonder bisnes di tahap sama je (itupun kalau tak makin menurun).
Dah bisnes bertahun-tahun duduk di tempat sama. Sebab setiap bulan kena rompak.
👇👇👇
5. Kalau duit bisnes bercampur duit peribadi, masa nak melabur dalam perkara 3a, b & c tadi, mesti rasa berat!
"Nak tambah bajet marketing ke nak makan sedap? Ah, makan sedaplah. Ini reward diri. Eh, langsir lama tak tukar. Tukar langsirlah!"
👇👇👇
6. Duit bisnes terpaksa bersaing antara keperluan bisnes vs keperluan peribadi.
Dan disebabkan takde disiplin, memang keperluan peribadi yang menang setiap bulan.
Sudahnya, bisnes kebulur.
👇👇👇
7. Jujur dengan diri sendiri:
- Antara keperluan bisnes vs keperluan sendiri
- Antara labur duit bisnes untuk akan datang vs belanja duit untuk diri sendiri sekarang
Memang SENDIRI & SEKARANG yang menang!
👇👇👇
8. Isu ini sebenarnya berpunca dari PENYAKIT yang lebih besar:
- Kita takde perancangan masa depan bisnes yang jelas
- Kita tak berbisnes serius
- Kita takde disiplin kewangan
- Kita tak nampak bisnes sebagai pelaburan -- lebih kepada kantung untuk dirompak
👇👇👇
9. Yang pula berpunca dari PENYAKIT lebih lebih lebih (3 kali ulang) besar:
Kita tak faham pun bisnes tu apa bendanya.
Kita termakan dengan janji bodoh, 'Sampai bila nak makan gaji, buatlah bisnes.'
Kita tak sedar, berbisnes sendiri pun, kena makan gaji jugak.
👇👇👇
10. Yang membawa kepada:
- Tak tambah bajet marketing
- Takde bajet hire staf
- Takde duit pusingan modal
Yang membawa kepada:
Bisnes sangkut tempat sama je.
👇👇👇
11. Fast forward 5 tahun, 10 tahun:
Kita masih di tempat lebih kurang sama.
Bisnes tak berkembang, malah makin sakit.
Nak rompak kantung bisnes pun duitnya dah takde dah.
👇👇👇
12. Asingkan duit syarikat daripada duit sendiri.
Simpan dengan cara sepatutnya lengkap dengan SOP dan prosedur khas. Supaya duit itu tidak digunakan untuk tampung gayahidup kita.
Biarlah duit syarikat guna untuk PERKEMBANGAN syarikat.
👇👇👇
13. Simpan duit bisnes dalam 'peti'. Nak buka 'peti', ada kunci SOP kewangan.
Duit bisnes sendiri pun, nak claim ada prosedur.
Sama macam staf buat claim. Bos pun kena isi borang claim.
👇👇👇
14. Buat SOP kewangan masa tenang & waras.
Lepas tu, IKUT!
Tergoda ke tak tergoda ke, terdesak ke tak terdesak ke... SOP tak kisah semua tu.
Tetap ikut SOP.
SOP tak peduli nak layan emosi turun naik dengan godaan.
👇👇👇
15. "WAJIB ke buat macam ni?"
Tak wajib pun.
Kalau nak selesa buat income tepi boleh ambil suka hati, teruskan macam biasa.
Kalau nak berdisiplin bina bisnes berkembang, sila tetapkan gaji & ada SOP kewangan.
👇👇👇
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
‘Pricing’ ialah keputusan strategik dalam bisnes. Banyak buku teks tebal kupas hal harga ni.
Sila RT!
Baca...
(Thread)
👇👇👇
1. Apa harga optimum?
Beberapa parameter:
- Maksimakan untung (tak semestinya mahal)
- Maksimakan capaian (tak semestinya murah)
- Tak terlepas pelanggan yang sedia ada mampu & mahu beli
- Tapis pelanggan berkualiti
- Tak meninggalkan ‘duit atas meja’
👇👇👇
2. Contoh:
Saya consult dengan 1 klien. Tier harga paling rendah, kurang pembeli.
Hipotesis:
Pelanggan nak beli, tapi nilai tak kuat.
Ini duit ‘tertinggal atas meja’:
Pelanggan nak beli dah, tapi batal sebab nilai tak kuat.