Igor Ansoff, matemático y economista diseñó una famosa matriz con la que explicar la estrategia de crecimiento de una empresa. 
1) Penetración de mercado: consiste en incrementar el volumen de ventas en los mismos mercados en los que ya se opera.
2) Desarrollo de mercados: se atacan nuevos mercados (geográfico, segmentos...) con los mismos productos.
2) Desarrollo de mercados: se atacan nuevos mercados (geográfico, segmentos...) con los mismos productos.
3) Desarrollo de producto: se venden nuevos productos en los mercados en los que ya se tiene presencia.
4) Diversificación: la empresa se introduce, simultáneamente, en nuevos mercados con nuevos productos. Es la más agresiva.
4) Diversificación: la empresa se introduce, simultáneamente, en nuevos mercados con nuevos productos. Es la más agresiva.
Como curiosidad, Ansoff trabajó para empresas como Philips, General Electric o IBM, así como la Lockheed Aircraft Company, que posteriormente se uniría a la "parte Martin" para terminar siendo la Lockheed que conocemos hoy.
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