Thread by @CoachWilmarR

EL ANTILIDER

Mucho se habla de liderazgo y por supuesto de las principales teorías que lo fundamentan y lo sustentan, son quizá más de cuatro millones de manuales escritos sobre conceptos básicos,

principios y las características que deben acompañar a quien pretende alcanzar sus objetivos con su gente y con los recursos que posee. Se dice entre otras teorías que no existe un prototipo de líder, solo existen unas condiciones básicas, unas cualidades y unos propósitos,

los que sin duda son los que delinean un estilo de líder propio para cualquier tipo de institución, tal es el caso de las empresas que generan rendimiento, cuya naturaleza de liderazgo se orienta al aumento de la productividad económica

o al incremento de beneficios a menores costos.
En nuestro caso, en las Fuerzas Militares, las que ofrecen un servicio de defensa, seguridad y tranquilidad para facilitar el bienestar de la población, como es el caso del @COL_EJERCITO al cual serví por 21 de años.

Es nuestra institución, la que sin duda tiene la más grande de las responsabilidades; responder a las necesidades de protección, defensa y tranquilidad de los colombianos, cualquiera sea el escenario que le corresponda sortear.

No existe un solo modelo que aglutine en forma esquemática y rígida una estructura ideal de liderazgo, por el contrario es función de quienes dirigen organizaciones cualquiera sea su naturaleza, acopiar e interiorizar aquellas características que más se ajustan a la cultura,

a los principios y valores, a la esencia y significado de la institución.

En este orden, y considerando que ser líder es uno de los retos y desafíos más difíciles que un comandante debe asumir en un momento de gran protagonismo histórico para el Glorioso @COL_EJERCITO .

Por tanto y ante la abundancia de teorías, el @COL_EJERCITO ha interiorizado conceptos básicos como condiciones sin las cuales obtener la victoria es mucho más difícil por no decir que imposible,

esos conceptos son aquellos que se ajustan a un modelo de soldado cuya razón de vida es la victoria de su TESTIMONIO DE VIDA; que lo lleve a mantener, la integridad de su unidad, en todos los niveles, (Equipo, Escuadra, Sección, Pelotón, Compañía, Batallón, Brigada

y División y cuerpo de Ejército) poniendo en constante práctica; el conocimiento, la experiencia, la autoridad moral, el buen trato, y el ejercicio de los Principios y Valores.

En este contexto y considerando que en muchas ocasiones desaprender conductas es más factible que asimilarlas, he recopilado 11 tipos de conductas que denomino de Antiliderazgo, y que evidencie en mis 21 años de servicio en el @COL_EJERCITO, en los muchos comandantes que tuve;

y en razón a la importancia que algunos teóricos dan a lo opuesto como mecanismo sutil de aprendizaje. Los siguientes modelos de antiliderazgo pretenden mencionar los posibles estilos de comandantes en decadencia

y que por fortuna se extinguen cada vez más en la institución más querida por todos los Colombianos, nuestro Ejército Nacional @COL_EJERCITO
Es probable que algunas características se observen en uno o más líderes, o que quizás todas hagan parte de algunos estilos,

pero lo que si es cierto, es que el documento permite la reflexión frente a lo definitivamente no se compadece con el verdadero liderazgo.

Es un modelo de Sistema de ALERTA, que parafrasea la personalidad en algunos líderes, y frente de los cuales debemos reaccionar con suficiente precaución para que ninguna de estas subcualidades tenga cabida en la cultura de nuestro amado @COL_EJERCITO .

El propósito es la lucha colectiva por eliminar en forma dinámica y positiva cualquier sintonía que identifique las actitudes mencionadas. Este es nuestro reto y en él podemos comprometernos todos.

La hoja de ruta es hacer del liderazgo del @COL_EJERCITO la principal arma contra los violentos.
En este compendio se identifican once estilos de antiliderazgo, que a más de obstaculizar el mejoramiento de la cultura institucional, entorpece el logro de los objetivos,

invalidando el ejercicio de los Principios y Valores que cada día se evidencian más en el desempeño de los hombres y mujeres que hacen y que hicimos parte del @COL_EJERCITO de los Colombianos.

Señor comandante en todos los niveles, lo invito a estudiar en forma conjunta con el personal bajo su mando el presente documento cuya naturaleza didáctica nos motiva a la reflexión y al mejoramiento.

Dia a día, iré publicando un estilo de antiliederazgo de los 11 que recopile, comenzaremos con el primer estilo.
ESTILO DE ANTILIDERAZGO No. 1
SOMBRA DE SUPERIOR O TIPICO AULICO

https://twitter.com/CoachWilmarR/status/1400260519131557888?s=20

En general se esfuerza por lograr que sus superiores se sientan cómodos, brindando la sensación de sentirse superiores en todo, así esto implique desperdiciar importantes oportunidades de aprendizaje o de victoria.

Desarrolla un permanente deseo de complacencia y busca la forma, el movimiento a la situación más mínima para impresionar a su jefe inmediato sobre lo que es y ha logrado.

Ostenta permanentemente sobre su talento y sus capacidades a pesar de que son bien pocas, como base para generar afecto. Busca que sus superiores parezcan brillantes ocultando información básica que ÉL desconoce pero que no desea suministrar para no contrariar a su jefe.

“LO QUE A MI CORONEL O GENERAL LE GUSTA A MI ME ENCANTA”
Es un adulador permanente y aprobador sistemático, encabeza el comité de aplausos de sus superiores, sus opiniones se basan en lo que es bueno para él, no para la institución,

busca oportunidades para decir lo que “EL VIEJO QUIERE OIR”, no posee originalidad, capitaliza para sí mismo las cosas que ha hecho, es fácilmente reconocible porque generalmente le saca el cuerpo a los asuntos importantes, los considera “UN CHICHARRON”,

nunca participa en la elaboración o el desarrollo de nuevas ideas, por el contrario las obstaculiza, porque para él nada es bueno, nada sirve, ES EL ASESINO DE LAS IDEAS.

Sus conocimientos son demasiado pobres pero lo disimula aprobando las ideas del que cree tiene más poder que él. Constantemente utiliza “LA TEORIA DEL GUSANO” hablar siempre de lo único y poco que sabe, así no se relacione con el tema que se trata.

Jamás va en contravía de las ordenes, aún cuando sabe que no son procedentes por las graves implicaciones que esto conlleva. SU COMANDO ES INDISCIPLINADO SIN METAS NI PROYECTOS CLAROS, ESPERAR, ESPERAR Y ESPERAR CALMADO Y SIN ESFUERZO ES SU POLITICA.

Antepone la defensa de su posición a su puesto a los resultados, no tiene objetivos, un norte claro y por supuesto su unidad no sabe para dónde va; Resultado unidad fracasada, sin el alineamiento con los objetivos de la institución.

Mañana Veremos… ESTILO DE ANTILIDERAZGO No. 2
EL OSCURO Y SECRETO BURÓCRATA

Ver Publicación del ESTILO DE ANTILIDERAZGO No. 1
SOMBRA DE SUPERIOR O TIPICO AULICO en mis otras redes sociales:

instagram.com/p/CA8V8fUFiGD/…

facebook.com/23907568709989…

Ver el siguiente 🧵HILO🧵 de estilo de antiliderazgo en el ejército comenzaremos por el primero de once la sombra de su superior o típico aulico, si modelos de líderes que no debemos seguir ni imitar. Día a día iré públicando un estilo de antiliderazgo.

https://twitter.com/CoachWilmarR/status/1400260519131557888?s=20

¡Te recomiendo que escuches este audio de iVoox! ESTILO DE ANTILIDERAZGO No. 1 SOMBRA DEL SUPERIOR O TIPICO ÁULICO ivoox.com/51797583
Basado en el manual del antilider Edición 2005 GR. (RA) Reynaldo Castellanos Trujillo

Con todo el amor, Sargento Viceprimero. Ingenieros. (Reserva Activa). Life Coach. Wilmar Restrepo Gaviria

Suboficial Del Ejército Nacional En Uso De Buen Retiro Namasté 🧘♀🧘🏻♂📿