Thread by @svenweizenegger

Ein Jahr OKR im Cyber Innovation Hub der Bundeswehr - Hier ein kleine Zusammenfassung - Was, wieso… 1/ @FF_OB_ZB @BWI_IT @ricardawgnr

OKR ist eine agile Führungsmethode, um strategische Ziele zu operationalisieren. In einem zyklischen Prozess werden jedes Quartal Unternehmensziele (Objectives) und messbare Ergebnisse (Key Results) zu deren Erreichung definiert.

Die Ergebnisse werden anhand konkreter Projekte und Aufgaben erzielt.

OKR ist ein Format: Ziele formulieren und kommunizieren

OKR ist ein Zielsystem: Lang- und kurzfristige Ziele verschiedener Teams synchronisieren

OKR ist agil: Kontinuität und Einbindung/Selbstverpflichtung der Mitarbeiter

OKR ist ein Führungswerkzeug: Outcomes statt Aktivitäten

Vorteile von OKR?

Orientierung und Ausrichtung: wir bewegen uns gemeinsam in dieselbe Richtung

Priorisierung und Fokus: wir erledigen die dringendste und wichtigste Arbeit

Transparenz und Nachvollziehbarkeit: wir wissen, woran die anderen arbeiten

Motivation und Engagement: wir kennen unsere eigenen Ziele und Ergebnisse

Unternehmen / Teams auf bedeutsame Ziele ausrichten

Einbindung und Verantwortung der Mitarbeiter stärken

Fokussierung: Wichtige Ziele anstatt von allem ein bisschen was machen

Alignment: Zusammenarbeit fördern, Silodenken überwinden, Zielkonflikte vermeiden

Komplexität managen: Wechselwirkungen und Abhängigkeiten transparent machen und wegräumen

Was sind Objectives? -> Objectives: beschreiben einen Zielzustand, nicht den Weg dorthin

Was sind Key Results? -> Key Results: beschreiben messbare Ergebnisse für die Erreichung des Objective

OKR sind nicht -> Aufgaben: ToDos, Tasks sind die konkreten Schritte im Team, um Ergebnisse zu erzielen.

Objectives müssen unternehmensweit verständlich sein, um Transparenz, Motivation und Effizienz zu erzeugen. Objectives sind die Wirkung einer Aktivität - sie sind nicht die Aktivität selbst!

Sie sind einfach, verständlich, inspirierend, motivierend und selbsterklärend. Sie beschreiben eine Qualität: welcher Nutzen / welches Ergebnis soll erreicht werden?

Sie sind ambitioniert & fühlen sich unbequem an

Was sind Key Results? -> Key Results sind Treiber des Erfolgs – sie sind nicht der Erfolg selbst! Sie beschreiben konkrete, messbare oder quantifizierbare Teilerfolge oder Ergebnisse

Sie sind Merkmale für die Erreichung eines Objective. Sie steigern die Wahrscheinlichkeit, das Objective zu realisieren

Key Results sind SMART: Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Trackable. Sie sind keine KPIs oder Indikatoren

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