♦ YO TENGO OTROS DATOS ♦
Como todos los días y cada vez que respira en el reflector sale con otra gran mentira queriendo manipular a la gente.
QPM de persona, en serio.
Esta es la realidad de #Telmex
-Abro hilo-
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¿Qué compró @carlosslim en los 90's?
Como todos los días y cada vez que respira en el reflector sale con otra gran mentira queriendo manipular a la gente.
QPM de persona, en serio.
Esta es la realidad de #Telmex
-Abro hilo-
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¿Qué compró @carlosslim en los 90's?
En diciembre de 1990 #CarlosSlim tomó las riendas de una telefónica obsoleta solo ubicada arriba de la tecnología con la que contaba Haití.
La empresa que #GrupoCarso y sus socios adquirieron el 19 de diciembre de 1990 era muy obsoleta.
La empresa que #GrupoCarso y sus socios adquirieron el 19 de diciembre de 1990 era muy obsoleta.
Tenía 30 años de atraso tecnológico en ese momento.
En aquellos años contratar una línea telefónica llevaba poco más de 2 años y la demanda de clientes insatisfechos (en lista de espera del servicio) superaba los 2 millones, cuando en el mercado apenas operan 5.4 millones de líneas.
Hace 30 años era común en México que se anunciara la venta o renta de casas con o sin línea telefónica. Esto era reflejo del atraso en que estaba sumido el país en telefonía, con una empresa paraestatal obsoleta y de la cual sus clientes renegaban ante el pésimo servicio.
#CarlosSlim junto con sus socios, South Western Bell y France Telecom, se adjudicaron la compañía pagando alrededor de 17% más de lo que valía en ese entonces Telmex.
Cuando Telmex se privatiza estaba calificada como la empresa número 62 de las compañías de telecomunicaciones, sólo estábamos arriba de Haití, 8 años después Forbes la califica como la número uno.
Posicionar a Telmex como la mejor empresa de telecomunicaciones de México y del mundo implicaba grandes retos para Slim Helú, instrumentó un agresivo plan de tres años para modernizar, expandir y mejorar el servicio de la empresa,
para lo cual se planearon inversiones de 7,500 millones de dólares.
Con estos recursos la nueva administración se propuso entre otras cosas generar 2.3 millones de líneas telefónicas con tecnología moderna, llegar a 8,000 poblaciones rurales , duplicar los teléfonos públicos que sumaban apenas 80,000, la distribución llevarla al 60% y avanzar…
…en la digitalización (proceso que se completó al 100% en 2001).
O sea, se actualizó la planta al 100% en México antes que en Estados Unidos y otros países, además que la empresa se recibió sin fibra óptica (apenas con 300 kilómetros), actualmente #Telmex cuenta con cerca de 170,000 km.
Adaptar el personal a la nueva tecnología y visión de la administración de Carso exigía también emprender un proceso de capacitación intensivo.
Hubo un acuerdo con el sindicato para mantener la plantilla laboral, entonces se acordó no correr gente sino capacitarla y prepararla para el crecimiento.
Como parte de esto, en mayo de 1991 se creó el Instituto Tecnológico de Teléfonos de México con el objetivo no sólo de preparar a los trabajadores para el crecimiento de la compañía sino para mejorar su nivel de escolaridad (el cual pasó de 5.4 a 15 años en sólo una década).
A 30 años de distancia lleva una una inversión acumulada de 32,000 MDD.
En fallas, estima que las líneas con problemas se redujeron en 90%, además que los precios disminuyeron en casi 85% en términos reales desde 1991.
En fallas, estima que las líneas con problemas se redujeron en 90%, además que los precios disminuyeron en casi 85% en términos reales desde 1991.
Con esto queda claro que las privatizaciones son buenas para la sociedad, ningún monopolio es sano en ninguna economía que se enfrenta a un mundo muy competido y globalizado,
por lo tanto @lopezobrador_ MIENTE una vez más y lo sigue haciendo con su retrógrada reforma eléctrica.
Como siempre los leo atento.
Como siempre los leo atento.
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