He leído el libro de Peter Thiel, de Cero a Uno [Zero-to-One] en varias ocasiones, en inglés y en español. Abro 🧵con los principales highlights que todo emprendedor e inversionista debería considerar o tener en cuenta en sus emprendimientos y toma de decisiones:
#bolsamx #TRMX
2) Mejorar o hacer algo de lo que ya sabemos hacer nos lleva de 1 a n. Cada vez que creamos algo nuevo, pasamos de 0 a 1.
3) Los seres humanos nos distinguimos de otras especies por nuestra capacidad para hacer milagros. A estos milagros los llamamos tecnología
4) La paradoja de enseñar emprendimiento es que no hay una fórmula de cómo ser innovador, El patrón más poderoso que he constatado es que la gente de éxito encuentra el valor en lugares insospechados, y lo hacen pensando en la empresa desde principios básicos en lugar de fórmulas
5) No podemos escapar de la locura de las multitudes
rechazándolas dogmáticamente. Pregúntese : ¿cuánto de lo que sabemos sobre la empresa se ha conformado por reacciones equivocadas ante errores pasados? LO MÁS CONTRADICTORIO NO ES OPONERSE A LA MUTITUD SINO PENSAR POR TI MISMO
6 ¿En qué verdad importante muy poca gente está de acuerdo contigo?
7) Las creencias convencionales solo llegan a parecer arbitrarias y erróneas en retrospectiva; cada vez que una se derrumba, llamamos burbuja a la vieja creencia. #BTC
8) La principal lección de estrategia de @peterthiel , es que las startups, primero, deberían dominar un pequeño mercado especializado, conocido como un nicho y después expandirse desde allí #bolsamx#TRMX
9) Secuenciar mercados correctamente es algo subestimado, y hace falta disciplina para expandirse
gradualmente. Las compañías más exitosas hacen de la progresión —primero dominar un nicho específico y luego escalar mercados adyacentes— una parte clave de su narrativa fundacional
10) Esta la 3ra gran lección de estrategia de @peterthiel, ser el primero en un mercado es una táctica, no una meta, es mejor ser el último; es decir, hacer el último gran desarrollo en un mercado específico y disfrutar años o incluso décadas de los beneficios del monopolio #TRMX
11) Para Thiel, los monopolios son la condición necesaria de todo negocio exitoso, es decir, que no tenga competencia. En un mercado de competencia perfecta las utilidades de las empresas participantes se erosionan #bolsamx#TRMX
12) Por lo tanto, el monopolio no es una patología ni una excepción. El monopolio es la condición de todo negocio exitoso. Los nichos son geniales porque significan competencia limitada.
13) Los monopolios impulsan el progreso porque la promesa de años o incluso décadas de utilidades monopolísticas proporciona un poderoso incentivo para seguir innovando #bolsamx#TRMX
14) Tal vez esta sea una mis partes favoritas del libro, porque refleja de manera nítida la filosofía estratégica de @peterthiel ↓: #bolsamx#TRMX
15) Para que una empresa sea valiosa, debe crecer y * perdurar en el tiempo. El crecimiento es fácil de medir, pero la durabilidad no, pero muchos emprendedores
sólo se centran en el crecimiento a corto plazo. #BolsaMx#TRMX
16) Si te centras en el crecimiento a corto plazo por encima de todo lo demás, pierdes de vista la
pregunta más importante que deberías estar haciéndote: ¿seguirá este negocio en vigor dentro de
una década? #BolsaMx#TRMX
17) El capítulo 8, del libro Cero a Uno, aborda los secretos, el tipo de ideas que han cambiado el mundo, La obsesión de Peter Thiel con los secretos es famosa en esta pregunta de una entrevista: ¿En qué verdad importante muy poca gente está de acuerdo contigo?
18) Tipos de secretos: a) Secretos de la naturaleza, están a nuestro alrededor, para encontrarlos debes estudiar algún aspecto no descubierto del mundo físico. b) Secretos de las personas, cosas que no saben sobre sí mismas o cosas que esconden porque no quieren que nadie sepa↓:
19) ¿Cómo encontrar secretos?
“No se pueden encontrar secretos sin buscarlos… El mejor lugar para buscar secretos es donde nadie más los está buscando. - Peter Thiel en 'de Cero a Uno'.
20) ¿Qué hacer con los secretos?
"Todo gran negocio se construye en torno a un secreto oculto al exterior. Un gran negocio es una conspiración para cambiar el mundo; cuando compartes tu secreto, el receptor se convierte en un compañero de conspiración". @peterthiel
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1/ El hábitat natural de la estrategia empresarial es el estado de resultados (P&L).
Calibrar una estrategia requiere entender la conexión entre costos fijos y variables, economías de escala, efectos de red, cadena de valor y suministro.
Otro 🧵para unir finanzas y estrategia ↓:
2/ "en un muy buen sistema de contabilidad de gestión, la asignación de costos generales es difícil. Es [..] complicado porque, si un costo es fijo o variable es una decisión estratégica; casi cualquier costo es variable si su negocio está en un proceso de cambio o reingeniería"
3/ "En pocas palabras, cuando los ingresos de los clientes llegan antes de que se realicen los pagos a los proveedores y los costos fijos son estables, en un negocio de alto crecimiento y rápida rotación no se debe subestimar el potencial para crear un flujo de caja prodigioso."
La IA y la automatización (robotización) de la información y toma de decisiones, desde la perspectiva del mítico Umberto Eco, del paradigmático George Orwell y del reciente e inquietante libro: The Unaccountability Machine Why Big Systems Make Terrible Decisions, de Dan Davies↓:
1/ En 1991 Umberto Eco escribió el artículo: «Por qué los libros prolongan la vida», cuya tesis gravita en torno a la visión a la invención de la escritura y los libros sustituirán la memoria y la capacidad para recordar de nuestros antepasados. Aquí mis highlights del artículo:
«Cuando hoy se leen artículos preocupados por el futuro de la inteligencia humana frente a nuevas tecnologías que se disponen a sustituir nuestra memoria, se advierte un aire familiar. Quien sabe algo reconoce inmediatamente ese
1/ Si eres un experto en finanzas y estrategia, deberías distinguir entre pérdidas que son resultado de deficiencias de la contabilidad y aquellas derivadas de deficientes modelos comerciales o de una pésima estrategia de negocios.
Otro 🧵hilo para unir finanzas y estrategia ↓:
2/ ¿Cuándo y por qué las pérdidas contables perdieron su significado?
Si una empresa tiene pérdidas por deficiencias en la contabilidad, NO deberías de preocuparte. Si una empresa tiene pérdidas por deficiencias en su estrategia empresarial, SÍ deberías de preocuparte y muchísimo
3/ Si una empresa tiene pérdidas por deficiencias en la contabilidad, NO deberías de preocuparte porque eso tiene solución. Si una empresa tiene pérdidas por deficiencias en su estrategia, SÍ deberías de preocuparte porque eso es muy difícil, complejo y costoso de arreglar.
1/ “Algunas extensiones técnicas del sesgo de supervivencia. Es preferible tener suerte que ser competente.....El tonto afortunado, definido como una persona que se benefició de una parte desproporcionada de suerte pero atribuye su éxito a alguna otra razón."
NN Taleb
1/ Algunas ideas e imágenes que reflejan, desde mi perspectiva, con nitidez lo ocurrido en las pasadas elecciones presidenciales, en México, del 02 de junio 🧵↓:
2/ Hay un viejo proverbio que dice: “El bosque se estaba reduciendo, pero los árboles seguían votando por el hacha. Porque el hacha era inteligente y convenció a los árboles de que, como su mango era de madera, él era uno de ellos”.
3/ “Un sistema político que se beneficia del miedo y la ignorancia tiene todas las razones para perpetuar ambos”.
@TheFreeThought2
1/ La asignación de capital (capital allocation) es el santo grial de la estrategia empresarial y las finanzas corporativas.
La asignación de recursos es la variable más más crítica para materializar la estrategia corporativa en resultados.
Otro 🧵para unir estrategia y finanzas.
2/ Los mercados financieros premian la capacidad de un negocio para generar rendimientos mayores al capital que utiliza; pero hacerlo en un mundo competitivo que cambia rápidamente se requiere lo que Baruch Spinoza dice: «todas las cosas excelentes son tan difíciles como raras».
3/ Un gran director ejecutivo es un líder que construye un negocio sostenible que genera buenos retornos para los accionistas, atiende a los clientes, proporciona empleo a los empleados y crea valor para el mundo ↓: