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Oct 19, 2021 20 tweets 11 min read Read on X
He leído el libro de Peter Thiel, de Cero a Uno [Zero-to-One] en varias ocasiones, en inglés y en español. Abro 🧵con los principales highlights que todo emprendedor e inversionista debería considerar o tener en cuenta en sus emprendimientos y toma de decisiones:
#bolsamx #TRMX
2) Mejorar o hacer algo de lo que ya sabemos hacer nos lleva de 1 a n. Cada vez que creamos algo nuevo, pasamos de 0 a 1. Image
3) Los seres humanos nos distinguimos de otras especies por nuestra capacidad para hacer milagros. A estos milagros los llamamos tecnología Image
4) La paradoja de enseñar emprendimiento es que no hay una fórmula de cómo ser innovador, El patrón más poderoso que he constatado es que la gente de éxito encuentra el valor en lugares insospechados, y lo hacen pensando en la empresa desde principios básicos en lugar de fórmulas Image
5) No podemos escapar de la locura de las multitudes
rechazándolas dogmáticamente. Pregúntese : ¿cuánto de lo que sabemos sobre la empresa se ha conformado por reacciones equivocadas ante errores pasados? LO MÁS CONTRADICTORIO NO ES OPONERSE A LA MUTITUD SINO PENSAR POR TI MISMO Image
6 ¿En qué verdad importante muy poca gente está de acuerdo contigo? Image
7) Las creencias convencionales solo llegan a parecer arbitrarias y erróneas en retrospectiva; cada vez que una se derrumba, llamamos burbuja a la vieja creencia.
#BTC Image
8) La principal lección de estrategia de @peterthiel , es que las startups, primero, deberían dominar un pequeño mercado especializado, conocido como un nicho y después expandirse desde allí
#bolsamx #TRMX Image
9) Secuenciar mercados correctamente es algo subestimado, y hace falta disciplina para expandirse
gradualmente. Las compañías más exitosas hacen de la progresión —primero dominar un nicho específico y luego escalar mercados adyacentes— una parte clave de su narrativa fundacional Image
10) Esta la 3ra gran lección de estrategia de @peterthiel, ser el primero en un mercado es una táctica, no una meta, es mejor ser el último; es decir, hacer el último gran desarrollo en un mercado específico y disfrutar años o incluso décadas de los beneficios del monopolio
#TRMX Image
11) Para Thiel, los monopolios son la condición necesaria de todo negocio exitoso, es decir, que no tenga competencia. En un mercado de competencia perfecta las utilidades de las empresas participantes se erosionan
#bolsamx #TRMX Image
12) Por lo tanto, el monopolio no es una patología ni una excepción. El monopolio es la condición de todo negocio exitoso. Los nichos son geniales porque significan competencia limitada. Image
13) Los monopolios impulsan el progreso porque la promesa de años o incluso décadas de utilidades monopolísticas proporciona un poderoso incentivo para seguir innovando
#bolsamx #TRMX Image
14) Tal vez esta sea una mis partes favoritas del libro, porque refleja de manera nítida la filosofía estratégica de @peterthiel ↓:
#bolsamx #TRMX ImageImageImage
15) Para que una empresa sea valiosa, debe crecer y * perdurar en el tiempo. El crecimiento es fácil de medir, pero la durabilidad no, pero muchos emprendedores
sólo se centran en el crecimiento a corto plazo.
#BolsaMx #TRMX Image
16) Si te centras en el crecimiento a corto plazo por encima de todo lo demás, pierdes de vista la
pregunta más importante que deberías estar haciéndote: ¿seguirá este negocio en vigor dentro de
una década?
#BolsaMx #TRMX Image
17) El capítulo 8, del libro Cero a Uno, aborda los secretos, el tipo de ideas que han cambiado el mundo, La obsesión de Peter Thiel con los secretos es famosa en esta pregunta de una entrevista: ¿En qué verdad importante muy poca gente está de acuerdo contigo? ImageImage
18) Tipos de secretos: a) Secretos de la naturaleza, están a nuestro alrededor, para encontrarlos debes estudiar algún aspecto no descubierto del mundo físico. b) Secretos de las personas, cosas que no saben sobre sí mismas o cosas que esconden porque no quieren que nadie sepa↓: ImageImage
19) ¿Cómo encontrar secretos?
“No se pueden encontrar secretos sin buscarlos… El mejor lugar para buscar secretos es donde nadie más los está buscando. - Peter Thiel en 'de Cero a Uno'. Image
20) ¿Qué hacer con los secretos?
"Todo gran negocio se construye en torno a un secreto oculto al exterior. Un gran negocio es una conspiración para cambiar el mundo; cuando compartes tu secreto, el receptor se convierte en un compañero de conspiración". @peterthiel ImageImage

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Mar 19
1/ @elonmusk sigue zigzagueando por diferentes callejones, y sus seguidores van tras él, pero las acciones de $TSLA están siendo afectadas por sus dichos y preferencias políticas. Tesla y Jaguar son lecciones de cómo arruinar marcas exitosas.
Análisis de $TSLA por @RandolphDuke7 Image
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2/ Si eres un friki de la estrategia empresarial y las finanzas corporativas, sabes desagregar el EBITDA para desenmascarar sus anomalías q oculta. Si la mayor parte del EBITDA es DA deberías agudizar tu análisis en el crecimiento y estrategia d la empresa
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3/ ¿De dónde proviene el valor de $TSLA?
Tesla es una empresa de valor si la mayor parte de su Market Cap se derivaba de sus ganancias y flujos de efectivo actuales.
Tesla es una empresa de crecimiento si la mayor parte de su Market Cap se derivaba de sus opciones de crecimiento. Image
Read 10 tweets
Mar 16
1/ Hilo del libro Mathematica; su énfasis: lo más valioso de las matemáticas es aprender a educar nuestra intuición. Una crítica al sistema 1 (intuición) y sistema 2 (lógico-mecánico) de Kahneman. Su tesis central es complementar el sistema 1 con el sistema 3 (súper lento)
🧵↓: Image
2/ "Una pelota y un bate cuestan en total 1.10 dólares. El bate cuesta 1 dólar más que la pelota. ¿Cuánto cuesta la pelota?
Este problema, tomado del best-seller: Pensar rápido, pensar despacio, del psicólogo Daniel Kahneman, Nobel de Economía 2002, sobre los sesgos cognitivos."
3/ "la mayoría de la gente responde que la pelota cuesta 10¢. Pero esa no es la respuesta correcta. Si la pelota cuesta 10¢, el bate costaría $1.10 (ya que cuesta $1 más que la pelota), y la pelota y el bate juntos costarían $1.20."
Read 34 tweets
Feb 19
1/
"The lesson from ergodicity economics is that the experience of many (ensemble) is often irrelevant for the experience of one (time average). You lead just one life and many of your results are path dependent, where past outcomes influence future outcomes."
@mjmauboussin ↓: Image
2/
Michael Mauboussin's most recent article addresses ergodic and non-ergodic processes, in the practicalities and the psychology of expected value.

cc. @ole_b_peters

↓:
morganstanley.com/im/publication…Image
Image
3/ In March 2012, @mjmauboussin interviewed @ole_b_peters, to talk about ergodic and non-ergodic systems, risk, reward, and optimal portfolios. The interview is a must read. Michael and Ole are 2 legends of finance, complex systems and ergodicity economics
trendfollowing.com/whitepaper/Mau…
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Dec 13, 2024
1/ ¿Cómo lograr Antifrágilidad en tu vida?
En tu vida personal, antes de buscar el éxito primero haz una lista de lo que te puede arruinar o llevarte al fracaso, es decir, primero aplica la Vía Negativa de NN Taleb.
🧵↓:
2/ Recuerda que menos es más, el conocimiento sustractivo (restar) o vía negativa consiste en eliminar los elementos negativos o factores de riesgo y después enfócate en los factores de éxito, de esa manera tus decisiones y acciones serán más robustas al error y la volatilidad.
3/ La Vía Negativa es una receta para lo que hay que evitar, lo que no hay que hacer: restar, no sumar. Taleb quiere decir que es más beneficioso averiguar primero lo que NO hay que hacer. Dedícale más tiempo en pensar como no ser estúpido y menos tiempo en cómo ser inteligente.
Read 16 tweets
Oct 16, 2024
"La evaluación de la estrategia de una empresa es, sin duda, la parte más importante del proceso de inversión para un inversor a largo plazo. En pocas palabras, la estrategia explica cómo una empresa logra una creación de valor sostenible."
"Una empresa crea valor cuando realiza inversiones en personas y activos que generan flujos de efectivo a lo largo del tiempo que superan su costo, incluido el costo de oportunidad del capital."
"Sostenible significa que una empresa puede encontrar e invertir en oportunidades atractivas durante mucho tiempo. Podemos cuantificar los impulsores de la creación de valor sostenible."
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Oct 8, 2024
Algunas ideas del libro: Paper Belt On Fire, o cómo un grupo de inversores renegados (VCs) provocaron una revuelta contra las universidades tradicionales, las cuales, desafortunadamente, se han convertido en colmenas de pensamiento colectivo 🧵↓: Image
1/ «Me sorprende la poca gente que trabaja en problemas importantes a una edad temprana. En cambio, nuestro sistema educativo infantiliza a los adolescentes y supone que deben esperar y pagar sus deudas inútiles. En lugar de una meta concreta, las escuelas alientan [...]
2/ [...] ambiciones vagas como el “liderazgo” y llaman a la falta de objetivos “autoexploración”. Ofrecen la promesa general y abstracta de preparar a los estudiantes para un panorama cambiante, un mundo que cambia rápidamente, un futuro que no se puede predecir. Por eso [...]
Read 22 tweets

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