1) Hay 2 formas de hacer un pronóstico financiero, un juicio sobre el futuro, con un Discounted Cash Flow (DCF), el primero consiste en pensar causalmente, tener una visión interna, el segundo método consiste en pensar estadísticamente, comúnmente conocido como vista exterior
🧵 Image
2) Los modelos financieros de analistas e inversores son un buen ejemplo del 1er método, vista interior, el cual consiste en reunir mucha información de su interés, la combinan con su propia aportación y experiencia, y la proyecta hacia el futuro
3) La vista interior se relaciona con el pensamiento causal, una forma de contar historias convincentes para anticipar el futuro y de explicar el pasado. Nuestras mentes son excelentes para crear narrativas fáciles para explicar lo que sucede en el mundo que nos rodea
4) El analista estudia una empresa, proyecta ventas y márgenes operativos, alineándolos con su sistema interno de creencias, coincidencias, patrones y extrapola, haciendo ajustes basados ​​en juicios de los que puede o no ser consciente. Kahneman llama a esto la vista interior!!!
5) La vista interior es sensible a sesgos y distorsiones, podrías inflar artificialmente el crecimiento de ventas porque te agrada el fundador de la empresa, @elonmusk, el peligro es sobreestimar un pronóstico dado y apoyarte demasiado en tu juicio y en experiencia individual!!
6) El 2do método, vista exterior, en lugar de tejer una historia basada en vínculos causales, el enfoque estadístico examina lo que sucedió con una clase de referencia apropiada de casos en el pasado. Los resultados de la clase de referencia se denominan TASAS BASE
7) Un modelo financiero, con la vista exterior, no busca vínculos causales, sino preguntas: ¿Cómo se desempeñaron otras empresas que estaban en una posición similar a la que estoy analizando? En lugar de confiar en tu propia experiencia, aprovechas la experiencia de los demás!!
8) La vista exterior privilegia las estadísticas en lugar de las historias, aunque, es posible que las tarifas base no estén disponibles fácilmente. Pero en mi experiencia personal, una combinación cuidadosa de las vistas internas y externas conduce a DFCs más confiables
9) Las TASAS BASE, muy veneradas y utilizadas entre la comunidad #fintwit, introducidas y popularizadas por el psicólogo Daniel Kahneman en su mítico libro: Thinking, Fast and Slow, quien con esta historia ejemplifica la importancia del por qué todos deberíamos utilizarlas ↓:
10) "Steve es muy tímido y retraído, siempre servicial pero con muy poco interés en las personas o en el mundo real. Un alma mansa y ordenada, necesita orden y estructura, y una pasión por los detalles. ¿Cuál es la probabilidad de que Steve sea bibliotecario o agricultor?"
11) Después de leer el tweet anterior, la mayoría asume que Steve es bibliotecario, haciendo un juicio intuitivo basado en asociaciones mentales rápidas, por supuesto, sin tener en cuenta que los agricultores varones superan en número a los bibliotecarios varones en más de 20 a 1
12) Un inversor que utiliza la vista exterior construye su modelo no buscando vínculos causales, sino preguntando, en lugar de confiar en su experiencia, aprovechas la experiencia de los demás: "¿Cómo se desempeñaron otras empresas en situaciones similares a la que analizando?
13) Si analiza un negocio con capitalización de mercado de 2k millones q vende software empresarial y estimar los márgenes operativos futuros, puede buscar empresas de tamaño similar en la misma industria y encontrar tasas base de márgenes operativos para esa clase de referencia
14)..eso te obliga a replantea la pregunta y a pensar por qué y en qué medida esta empresa será diferente de sus pares históricos.  La vista exterior no debería desplazar la vista interior; ambas deberían considerarse y ponderarse con cautela para hacer pronósticos más confiables
15) En entornos gobernados por aleatoriedad o suerte extrema, las tasas base le dice poco sobre las expectativas futuras, puede ignorarlas. En entornos dominados por la habilidad la tasa base le dice mucho sobre las expectativas futuras, puede usúralas:
16) La reversión a la media se acentúa más donde domina la suerte que aquello en donde gobierna la habilidad. Si hay una fuerte reversión a la media, tiene sentido utilizar la vista externa, porque es más probable que los resultados futuros reflejen los promedios históricos↓: Image
17) El uso de tasas base es uno de los mayores desbloqueos a la hora de pensar mejor, tanto para invertir como para la vida en general, pero las tarifas base no son mágicas, y para tener buenas tarifas base, necesita buenos datos
18) "Aprender a aplicar correctamente las tasas base es una herramienta especialmente eficaz para los responsables de la toma de decisiones que se enfrentan a resultados probabilísticos". @mjmauboussin
19) Las tasas base son particularmente útiles en ciertos casos en los que la clase de referencia [un grupo de situaciones] se entiende bien y tiene una distribución de resultados que muestra una "aleatoriedad moderada" y, por lo tanto, se puede modelar fácilmente estadísticamente
20) Las tasas base pueden ser más desafiantes cuando no hay una clase de referencia [un grupo de situaciones] o cuando la distribución de los resultados muestra una "aleatoriedad salvaje" y, por lo tanto, son difíciles de medir.
21) Hay negocios en los que todavía no hay tasas base consistentes, startups, pero algunos analistas utilizan en sus modelos financieros tasas base con datos de negocios muy diferentes, asumiendo q su poder predictivo es confiable, en lugar de simplemente decir: aún no lo sabemos
22) Para pronosticar el crecimiento de ventas de un negocio, un analista experto 1ro examinaría, con las tasas base, la distribución histórica de tasas de crecimiento de negocios similares, en lugar de solo proyectar el crecimiento de ingresos mediante un análisis ascendente!
23) Las tasas base fallan porque analistas privilegian su propio análisis y experiencia personal; y en algunos casos las tasas base no están fácilmente disponibles. Un DCF confiable debería combinar evidencia estadística para el caso específico y tasas base en la medida adecuada!

• • •

Missing some Tweet in this thread? You can try to force a refresh
 

Keep Current with Arthur Cahuantzi

Arthur Cahuantzi Profile picture

Stay in touch and get notified when new unrolls are available from this author!

Read all threads

This Thread may be Removed Anytime!

PDF

Twitter may remove this content at anytime! Save it as PDF for later use!

Try unrolling a thread yourself!

how to unroll video
  1. Follow @ThreadReaderApp to mention us!

  2. From a Twitter thread mention us with a keyword "unroll"
@threadreaderapp unroll

Practice here first or read more on our help page!

More from @ArthurCahuantzi

Jun 29
1/ En este🧵analizaremos el crecimiento empresarial a través de la lente del pensamiento estratégico y la creación y evaluación financiera de escenarios, con una herramienta poco utilizada: las opciones reales. Este es otro intento por vincular la estrategia con las finanzas ↓:
2/ Hoy el mundo empresarial está divido en dos culturas empresariales: a) empresas de la economía tradicional, rendimientos decrecientes, enfocadas en optimizar sus operaciones y en donde jerarquías, planificación y controles son comunes:
3/ b) Empresas basadas en el conocimiento, economía digital, orientadas a la adaptación y en encontrar “la próxima gran novedad”; con jerarquías planas y en donde los gerentes tienen más libertad, por lo que la planificación formal no es muy ortodoxa:
Read 12 tweets
Jun 27
1/ Analicemos qué es la escalabilidad, Cisnes Negros, puntos de fricción, trade-offs, barreras de entradas, panoramas competitivos, MOATS y ventajas competitivas
🧵 ↓:
2/ Esta la historia de Giaccomo, un músico italiano del siglo XIX que vivía justo antes de la llegada de la música grabada, en esa época la interpretación musical era no escalable: si desea entretenerse musicalmente, forzosamente debía de estar presente físicamente con un músico
3/ La geografía y proximidad física son un punto de fricción, un trade-off y una barrera para ingresar a ese mercado musical. Giaccomo compite con algunos músicos locales, con precios justos obtiene ganancias decentes siempre que sus cuerdas vocales se mantengan en buena forma!!!
Read 14 tweets
Jun 19
Aquí hay un meta hilo con algunos de mis hilos favoritos en Twitter 👇:
1/ Activos fijos vs activos intangibles, y valuación de empresas ↓:
2/
Innovación e innovación disruptiva. No todas las innovaciones son disruptivas ↓:

Read 26 tweets
Jun 9
1) El pensamiento estratégico es cómo adaptarse lo más rápido frente a situaciones inciertas, competitivas, complejas y adversas para sobrevivir y/o triunfar. Este 🧵será de cómo los humanos, las organizaciones y empresas deciden y actúan en entornos complejos y cambiantes!!!
2) Todos los humanos actúan observando su entorno, orientándose dentro de él, organizan el desorden de la realidad generando modelos mentales o generando imágenes de la situación, utilizando un marco para decidir un curso de acción y luego actúan en consecuencia!!!
3) En el mítico libro: Only the Paranoid Survive, de Andy Grove, nos dice cómo lidiar con la complejidad e incertidumbre: « Si dirige un negocio, debe reconocer que ninguna cantidad de planificación formal puede anticipar los cambios. ¿Significa eso que no debes planificar? ...
Read 34 tweets
May 10
1) Hoy en día la economía está bifurcada en dos partes interrelacionadas y entrelazadas, pero muy dispares: economía industrial y economía digital, que operan con filosofía, economía, estrategia, liderazgo y management muy diferentes.
Abro 🧵para explicarte con detalle ↓:
2) Para simplificar, la economía industrial es un mundo de producción masiva, que elabora productos a partir de transformar recursos físicos con un poco de conocimientos y es intensiva en activos tangibles, que opera con los principios económicos de rendimientos decrecientes
3) La economía digital está basada en el conocimiento, elabora productos a partir de transformar ideas e información, es intensiva en activos intangibles y opera con los principios económicos de rendimientos crecientes.
Activos tangibles e intangibles↓:
Read 38 tweets
Apr 5
1) En este 🧵voy a desmitificar lo sencillo que es valorar o evaluar una empresa, aquello que en las escuelas de negocios y "gurús" lo hacen ver muy complejo, pero que afortunadamente la comunidad del #fintwit se ha encargado de popularizarlo y hacerlo relativamente sencillo
2) En la comunidad del #fintwit existe una herramienta obligada para averiguar el valor de un activo: Discounted Cash Flow (DCF), sin embargo y parafraseando a Charlie Munger pocos saben cómo aplicar ingeniería inversa, pensar al revés o hacia atrás a través de un DCF inverso↓: Image
3) Para deconstruir o decodificar un DCF tradicional debemos analizarlo mediante un enfoque sistémico, el cual consta de tres partes: Entradas, Proceso y Salidas. Aquí las entradas tienen el mayor peso por ser los insumos con los vamos a trabajar hasta llegar a un valor estimado Image
Read 51 tweets

Did Thread Reader help you today?

Support us! We are indie developers!


This site is made by just two indie developers on a laptop doing marketing, support and development! Read more about the story.

Become a Premium Member ($3/month or $30/year) and get exclusive features!

Become Premium

Don't want to be a Premium member but still want to support us?

Make a small donation by buying us coffee ($5) or help with server cost ($10)

Donate via Paypal

Or Donate anonymously using crypto!

Ethereum

0xfe58350B80634f60Fa6Dc149a72b4DFbc17D341E copy

Bitcoin

3ATGMxNzCUFzxpMCHL5sWSt4DVtS8UqXpi copy

Thank you for your support!

Follow Us on Twitter!

:(