Saat 3 batasan, yaitu waktu, biaya, dan tenaga kerja, tidak bisa diganggu gugat, maka yang harus bisa "digoyang" adalah ruang lingkup. Kalau ruang lingkup juga tidak boleh diubah, risikonya adalah penurunan kualitas produk. Produk terlihat bagus, tapi isinya jauh dari bagus. 
Yang jarang dilihat adalah penurunan kualitas hidup tenaga kerja karena dari 3 batasan di atas, hanya tenaga kerja yang bisa diperas sampai kering. Lembur dimaksimalkan dan akhir pekan tetap kerja. Risikonya adalah demoralisasi yang sering berujung pada menurunnya kinerja.
Turunnya kinerja tidak mungkin tidak berdampak pada kualitas produk. Apalagi saat waktu dan biaya sudah mentok, turunnya kinerja itu juga sering mengambil wujud potong kompas. Kualitas tidak lagi penting. Yang penting kelar, walaupun ujungnya FUBAR.
Dalam #Agile, orientasinya adalah nilai tambah yang maksimal. Wujud produk tidak saklek. Nilai tambah dilihat per komponen produk. Prioritas disusun berdasarkan nilai tambah. Yang paling bernilai, paling diutamakan. Itu berarti ruang lingkup bisa disesuaikan, bukan?
Fleksibilitas dalam #Agile dapat mendobrak deadlock yang terjadi akibat terbatasnya sumber daya. Waktu, biaya, dan tenaga kerja sudah mentok? Sesuaikan saja ruang lingkupnya. Utamakan yang bernilai tinggi, relakan yang bernilai rendah. Yang penting, nilai tambah tetap maksimal.
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
