Di salah satu sesi belajar #BahasaArab bareng anak-anak, saya pernah membahas kalimat "lahaa maa kasabat wa'alaihaa maktasabat". Kalimat itu ada di dalam Al-Qur'an surat Al-Baqarah ayat 286. Kalimat itu pernah saya bahas di utas lain, tapi ternyata pembahasan saya belum utuh.

🧵 Kalimat itu terbilang pendek karena bagian pertama, "lahaa maa kasabat", dan bagian kedua, "'alaihaa maktasabat", memiliki bentuk yang mirip. Perbedaannya ada di partikel dan bentuk kata kerja, tapi maknanya jauh berbeda. Hal itu yang kalimat itu begitu indah.

Seminggu terakhir ini, saya memulai rutinitas baru dalam belajar #BahasaArab. Dasarnya sama: sedikit-sedikit, tapi sering. Untuk rutinitas yang ini, saya tambahkan sedikit "diversifikasi" agar rutinitas belajar tidak monoton.

🧵 Pertama, 5 menit bersama DuoCards. Aplikasi flash card yang satu ini fokus pada bahasa. Saya biasa menambahkan kata-kata sulit dalam Al-Qur'an beserta artinya ke dalam aplikasi ini. Setiap pagi, saya latih kembali ingatan saya. Kosakata Al-Qur'an saya perlahan bertambah.

Konjugasi, yaitu perubahan bentuk kata, adalah hal yang sulit sekaligus menarik dalam sebuah bahasa. Setahu saya, konjugasi ini tidak ada atau hanya ada sedikit di dalam Bahasa Indonesia. Dalam Bahasa Arab dan Bahasa Jepang, konjugasi adalah salah satu pengetahuan dasar. Kita ambil contoh konjugasi karena waktu, ya. Dalam Bahasa Indonesia, kalimat "saya sudah minum" dan "saya minum" memiliki informasi waktu yang berbeda. Kata "sudah" menegaskan bahwa sesuatu terjadi di masa lampau. Akan tetapi, kata "minum" di dua kalimat itu tidak berubah.

Beberapa hari yang lalu, saya menjual mobil di Carsome. Inspeksinya sederhana dan mudah. Antriannya saja agak panjang. Negosiasinya agak alot karena harga yang saya minta juga tinggi. Pada akhirnya deal dengan harga terbaik dibandingkan beberapa penawaran lain.

Sebuah utas. 🧵 Saya mampir ke dealer yang terima trade-in. Di sana, saya ditemui pihak ketiga yang mau membeli mobil saya. Inspeksi mobil dilakukan di tempat. Harga beli juga ditentukan di tempat. Berhubung penawarannya masih jauh dari harapan, saya minta transaksi ditunda.

Minggu lalu saya membuat tulisan singkat bahwa dalam parenting, orang tua juga perlu memperhatikan perasaan dan kebutuhannya sendiri. Hal itu bisa dilakukan. Jadi, perasaan dan kebutuhan anak dan orang tua diusahakan agar berjalan beriringan.

Tulisannya: asyafrudin.blogspot.com/2022/11/orang-… Hari ini, saya mendapat kesempatan untuk mempraktikkan (lagi) apa yang saya tulis pekan lalu. Hari ini, setelah sekian banyak isu dengan anak-anak, saya meminta waktu mereka untuk mendengarkan uneg-uneg saya. Ya, saya curhat tentang anak-anak saya langsung ke anak-anak saya.

Parenting umumnya fokus pada kebutuhan, perasaan, bakat, dan minat anak. Hal itu memberi kesan kalau orang tua tidak perlu diperhatikan. Pengamatan dan pengalaman saya justru melihat hasil parenting akan lebih optimal kalau setiap orang, yaitu anak dan orang tua, diperhatikan. Contoh ketimpangannya banyak. Pertama, saat anak sedih, simpati dan empati berdatangan, tapi saat orang tua sedih, responnya hanya "Sabar, ya." Kedua, upaya ekstra diberikan untuk mengembangkan bakat/minat anak, tapi untuk minat orang tua, tidak usah repot-repot.

Satu hal yang membuat story points sulit diterapkan di pemerintahan adalah kebiasaan estimasi menggunakan waktu. Sebuah tim yang menerapkan Agile bisa saja menggunakan story points, tapi tim itu akan kesulitan menjelaskan hasil estimasi itu ke atasan mereka. Atasan mereka ... ... terbiasa melakukan estimasi berdasarkan waktu, bukan besarnya upaya atau metrik lainnya.

Enam tahun yang lalu, saya menjauhi riba lewat take over KPR dari bank konvensional ke bank syariah. Modal hanya belasan juta. Durasi cicilan berkurang dari 11 tahun menjadi 10 tahun. Hidup juga (lebih) bebas riba.

Cerita lengkapnya di sini: asyafrudin.blogspot.com/2016/01/satu-l…

🫰 Setelah mencicil KPR selama 6 tahun, saya berhasil mengumpulkan modal untuk melakukan pelunasan. Strategi saya menabung sambil mencicil diridhai Allah Swt. Saya berhasil menyiapkan uang sebesar cicilan bulanan x sisa waktu cicilan (48 bulan). Totalnya sekitar 200 juta rupiah.

Lanjut lagi bahas salah ucap, salah arti.

Pernah dengar kalimat ini, kan:
فَبِأَیِّ ءَالَاۤءِ رَبِّكُمَا تُكَذِّبَانِ
Kalimat itu adalah ayat yang Allah Swt. ulang-ulang dalam Al-Qur'an surat Ar-Rahmaan.

Yang mau saya bahas kali ini adalah bagian ءَالَاۤءِ (aalaa'i). Kata ءَالَاۤءِ berarti nikmat dalam bentuk jamak. Dalam kata itu, Allah membicarakan BANYAK nikmat. Yang lebih penting lagi adalah jangan sampai salah baca ءَالَاۤءِ dengan ءَلَاۤءِ (alaa'i). ءَلَاۤءِ akan terdengar seperti ءَلَا (alaa) yang berarti "ingatlah" (memperingatkan).

Menjadi #Agile itu tidak penting. Yang penting adalah menemukan cara kerja yang lebih baik, yaitu cara kerja yang lebih efisien dan efektik menghasilkan produk yang layak pakai. Cara kerja itu juga perlu selaras dengan karakteristik kita dan kondisi lingkungan kerja kita. #Rinkas Kita harus fokus pada produk yang berguna dan bernilai. Tidak ada gunanya fokus pada dokumentasi yang lebih sering dijadikan formalitas. Buat dokumentasi secukupnya. Jangan jadikan dokumen sebagai tolok ukur hasil kerja karena tolok ukur yang riil adalah produk yang layak pakai.

Tasydid dalam Bahasa Arab sudah tidak asing lagi, ya. Kalau tasydid dalam #BahasaJepang, sudah tahu? Istilah yang digunakan bukan tasydid, tapi ...

... つ (tsu) kecil: っ.

Tsu kecil itu digunakan untuk membuat bunyi konsonan ganda seperti tasydid dalam Bahasa Arab. Contohnya kata やった (yatta) yang berarti hore. Fungsi tsu kecil di kata itu untuk menggandakan bunyi "t" pada "ta" menjadi "tta". Bunyi "ya" pada dasarnya tidak berubah, tapi dengan adanya tsu kecil, yatta harus dibaca yat-ta, bukan ya-tta.

Alumni Iqra' pasti paham. 🙂

Kenapa perlu #Agile?

Jawaban untuk pertanyaan itu sangat krusial dalam menentukan masa depan Agile di setiap organisasi. Arah penerapan Agile sangat dipengaruhi alasan memilih dan menerapkan Agile. Salah motivasi, salah arah, hasilnya berantakan.

Sebuah utas.🧵 Apakah Agile bisa mempercepat pekerjaan? Tidak langsung. Menjadi cepat dengan Agile itu hanya efek samping. Agile mendorong pembagian pekerjaan menjadi bagian-bagian kecil, pengaturan prioritas berdasarkan nilai tambah, dan fokus bekerja. Itu yang membuat pekerjaan menjadi cepat.

Waktunya bahas #Agile! 😁

Saya menemukan komik di bawah ini di sebuah grup WA. Komik itu menunjukkan bahwa seorang PM (project manager?) yang mengubah warna (antarmuka aplikasi?) tanpa tiket Jira itu lebih parah dari membunuh orang. 😱 Kenapa bisa seperti itu? 🤔

Yuk! 👇🧵 Jira adalah sebuah perangkat lunak pengelolaan tiket (isu/masalah). Bayangkan kita punya masalah dengan sebuah produk, lalu untuk melaporkan masalah, kita harus mengajukan keluhan secara tertulis. Keluhan tertulis itu bisa disebut tiket. Jira berfungsi mengelola tiket-tiket itu.

Capek bahas koruptor. Lebih baik bahas #BahasaJepang saja.

Sebelumnya saya sempat membahas soal belajar tata bahasa dan menulis Hiragana/Katakana di Duolingo. Kali ini saya ingin membahas yang lebih spesifik dalam tata bahasa Jepang, yaitu partikel seperti wa, ga, no, atau ka. Partikel, menurut saya, adalah hal kedua yang perlu dipahami dengan baik saat belajar #BahasaJepang. Kita bisa mengenal kata benda, kata kerja, kata sifat, dll., tapi tanpa partikel, kita akan kesulitan memahami struktur dan makna kalimatnya. Sebaliknya ...

Tiga tahun yang lalu, #Rinkas lahir. Saya dan Mas @napisoflife sedang mempersiapkan workshop penerapan Agile di pemerintah yang akan diselenggarakan di DJP. Berhubung workshop itu adalah workshop ketiga dan masih mungkin ada lanjutannya, kami memutuskan sebuah nama, Rinkas. Rinkas, singkatan dari Pemerintah Tangkas, diharapkan menjadi bagian dari gerakan transformasi birokrasi ke arah #Agile. Workshop adalah wujud dasar gerakan itu, yaitu untuk menyebarluaskan nilai-nilai Agile. Komunitas Rinkas otomatis menjadi komunitas yang mendukung gerakan itu.

Sedang baca-baca tentang pathological liar. Dari situs healthline, ciri pertama (utama?) seorang pathological liar adalah "their lies seem to have no clear benefit" atau "kebohongan mereka tidak menunjukkan adanya manfaat (bagi diri mereka)".

Sumber: healthline.com/health/patholo… Di situs MedicineNet justru ditekankan kalau pathological liar "... is often goal-oriented". Di situs itu juga dibedakan antara pathological liar dengan compulsive liar, tapi saya belum bisa betul-betul memahami bedanya. Membingungkan. 🤔

Sumber: medicinenet.com/pathological_l…

Kemarin sore saya nobar Dear Evan Hansen dengan istri dan anak-anak. Saya meyakinkan keluarga untuk menonton karena ceritanya menarik, yaitu cerita tentang seorang remaja dengan masalah social anxiety yang menemukan zona nyaman lewat tragedi bunuh diri orang lain. Seru, kan? Saya akui kalau saya bias untuk film-film bertema kesehatan mental, apalagi seputar keluarga. Film seperti itu memberikan gambaran sulitnya membesarkan anak, apalagi saat anak itu memiliki masalah mental. Dear Evan Hansen melakukan hal itu dengan cukup baik.

Apa pun cara kerjanya, kompetensi tetap penting dan akan selalu penting. #Agile tidak terkecuali. Kolaborasi saja tidak cukup untuk membuat produk yang berkualitas. Respons juga tidak mulus tanpa adanya kompetensi yang memadai saat merespons. Itulah pentingnya "individuals". Percaya atau tidak, masih ada yang luput melihat bahwa #Agile mengutamakan kompetensi. Padahal kompetensi adalah pernyataan pertama di dalam Manifesto Agile: "individuals and interactions". Maksud "individuals" di situ adalah kompetensi setiap orang yang terlibat.

Orang yang meminta pelatihan memiliki kecenderungan memaksimalkan kuantitas, tapi tetap menekan ongkos. Ingin banyak materi yang dibahas, tapi tidak mau keluar uang terlalu banyak. Itu wajar. Sayangnya niat memaksimalkan itu justru berbalik meminimalkan.

Contohnya ... ... pelatihan Scrum. Tidak jarang pelatihan Scrum yang diminta itu membahas lengkap tentang pengelolaan produk, bahkan sampai scaling. Kalau semua itu dibahas dalam 1 pelatihan berdurasi standar, biaya pelatihan jelas minimal. Pertanyaannya apakah benar hasilnya maksimal?

Isu yang menghambat penerapan Agile bisa muncul di awal rantai pekerjaan: penentuan produk. Bukan hanya namanya, tapi ruang lingkupnya dan nilai tambahnya. Hal ini mungkin terlihat sepele, tapi begitu pekerjaan berjalan, kelalaian di awal ini bisa berdampak signifikan. Sederhana saja. Kalau kita tidak tahu apa yang mau kita buat, kita juga tidak akan tahu apa dan berapa besar nilai tambah yang akan dihasilkan. Ibaratnya kalau kita tidak tahu mau ke mana, kita juga tidak akan tahu sudah sedekat apa kita pada tujuan. Betul, kan?

Ini mengulang, tapi rasanya memang layak diulang: "Cepat adalah efek samping. Agile bukan soal cepat."

Salah satu sumber kekacauan dalam #Agile adalah HANYA memandang Agile sebagai lincah, gerak cepat, atau sejenisnya demi merespons perubahan dunia yang tidak kalah cepatnya. ... ... Fokusnya hanya pada kecepatan. Akibatnya Agile identik dengan ngebut. Dari situ muncul kekacauan.