Discover and read the best of Twitter Threads about #Agile

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Tomato, Pomodoro!I've been using the Pomodoro technique recently to increase productivity.When I mention this to people the response is "Pomo-whatnow?!"I thought I would provide a summary in a thread. Read on for a primer of Pomodoro & how it may help you level up productivity 1/
In the late 80s Italian-German uni student & programmer Francesco Cirillo began timeboxing work & study into small 25min blocks. He tracked these using a tomato shaped timer, called a Pomodoro, Italian for tomato. Shared widely in the 90s he published a book on it in 2006.
Enough history, what does it actually involve and why does it work so well?
The process is pretty simple:
1. Get yourself a timer
2. Write down a to-do list of items you need to complete
#pomodoro #productivity #agile #efficiency #improve #levelup
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Starting a human or machine-based process late and finishing it quickly is also a sign of labour or robotic #efficiency, which is not taken into account by organizational #productivity specialists.
Doing things correctly matters without wasting time
#gembawalk #Lean #Agile #TQM
Arriving at 9 in the morning at the office and staying late beyond designated working hours is the worst kind of employee #attitude, which should be rebuked by the #HR Dept.
Why do some people stay late at work, anyway?
Spying? or other motives?
Surprisingly, I have come across some night shift workers who do fewer hours and are at times far better at producing results compared to daylight sleepy heads.
More organizational studies are required to check employee motivation, productivity and time-task assignment management
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Être conscient de l'influence des rôles sur mes émotions : en JDR on peut ressentir des émotions très fortes qui parfois "bleed" sur la personne réelle. Si on est conscient que c'est notre rôle de PO/coach/etc qui réagit avec une émotion forte, ça permet de prendre de la distance
Autre point important : être à l'écoute des autres et générer un climat de sécurité psychologique. Par ex dans le JDR, on peut mettre en pause le jeu si on voit que quelqu'un n'est pas à l'aise et s'adapter. #agilegrenoble
Exemple avec une annonce de grossesse dans le jeu : elle a vu qu'il y avait un pb en regardant les messages non verbaux, mis le jeu en pause, demandé à son interlocutrice si elle était ok ou pas pour jouer ça et repris le jeu en changeant d'avis "ah non c'est un mal de ventre"
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Ce matin on démarre par une conf autour des neurosciences : Percevoir et communiquer : réalité et fiction personnelle - Yves Rosetti @AgileGrenoble #agilegrenoble #agile #neuroscience #illusion
Quelques illusions d'optiques pour commencer : le rond ici si on l'isole est le même, mais donne l'impression d'une lune jaune ou bleue. Les illusions d'optique existent car le monde est complexe. #agilegrenoble Image
Pour les spécialistes d'illusions d'optique, le concept d'illusion est un non-sens car notre cerveau interprète en permanence, en voyant des "illusions d'optique" mais aussi dans la vie de tous les jours. Ex avec le célèbre "Ceci n'est pas une pipe" de Magritte #agilegrenoble Image
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Conf n°3 : pilotage par la valeur : le chemin plutôt que les outils - REX par Timothée Chevrier
#agilegrenoble #agile #scrum @AgileGrenoble
La valeur métier est relative, elle sert à prioriser, elle est à peu près stable dans le temps (contrairement à la priorité). Le modèle de Kano aide à définir la valeur métier. #agilegrenoble
Qui utilise un indicateur de valeur métier actuellement ? --> on est moins de 10 à lever la main sur environ 80 personnes [en tant qu'ergonome ça fait mal... mais peut-être que l'action de mesure de cette valeur par des ux /po n'est pas partagée dans les équipes ?]
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Conf n°2 : Product Owner pour les nuls
Product Owner : responsable de produit si on traduit. Sa mission : maximiser la valeur produite dans le temps imparti. C'est aussi le représentation des parties prenantes. #agilegrenoble21 @AgileGrenoble
Ses compétences :
1 - connaissance du métier, des enjeux, des risques, de la reglementation
2 - possède la vision du produit, il y croit, il fait ce qu'il faut pour y arriver, c'est notre "guide"
#agilegrenoble21 #agilegrenoble #agile #scrum
3 - sait dire non : à son équipe, à ses responsables, supérieurs, commerciaux...
4 - faire preuve d'ouverture d'esprit, être à l'écoute des retours, des équipe pour revoir ses certitudes
5 - a l'esprit de synthèse pour convaincre ses interlocuteurs et faire comprendre ses choix
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A couple of weeks ago we launched the #Govtech Leaders Alliance with 13 national and city governments from all over the world

Here are the principles that will guide our work:

1. Support high level political commitments at the int'l level for govtech initiatives
2. Implement #govtech strategies and policies through a whole-of-government approach

3. Foster an adequate environment for the creation and maturity of #startup ecosystems

4. Promote the participation of venture and impact investment funds
5. Work for the implementation of new approaches for #publicprocurement of #digital products and services

6. Promote #agile, #flexible and #innovative approaches for the testing of #regulation and piloting of #newtechnologies
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The past few weeks I've been curating 2 custom cases focused on Product Management & Product Analytics as two amazing roles in Data and earned my CSPO 📚

I delivered it today 🙌🏽 fellows loved it, we need more Product Managers!

#data #product #WomenWhoCode #agile #codenewbie Image
Both roles hit a few "Top Jobs of 2020" reports during COVID, everyone's creating a product/service or adapting their products to remote, the demand exploded! ☄

We think of products like apps but products could be a service, like the DS4A training!👇
➡️ Airbnb is a product and a service
➡️ Uber is a product and a service
➡️ Your phone is a product
➡️ Consulting is a service

Today will be another great day in the DS4A community because the fellows will be learning how data plays a significant role in the product space.
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#NoEstimates, un mouvement hétérogène et controversé lancé en 2012 sur Twitter 🔮

Le sujet vu par @ddreptate dans un meetup organisé par @ByondSM 🧶 Image
—On est mauvais à estimer (+ c’est gros — on est précis)
—Processus fastidieux
—Détourne de la création de valeur (focus coût vs. valeur)
—Celle-ci vient de l’implication des personnes et de la capacité à apprendre rapidement dans un monde VUCA (rien de mécanique ou identique) Image
BIAIS COGNITIFS, une des raisons principales pour mal estimer

—Biais d’ancrage: on va tjrs rester figés sur une 1ere info, on sera influencés par ça
—Biais de confirmation: on donne + d’importance aux infos qui vont venir confirmer nos croyances

#neuroscience #NoEstimates Image
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We want to move @SafaricomPLC from being just a #telco with a #payment #platform #MoMo #mobilemoney #Mpesa to a #technology #company. Going into areas that are more #solutions oriented ... a #lifestyle brand for #individuals, and an empowering #brand for #SMEs@PeterNdegwa_
The #agile way of working is not new since it has been implemented by global #media and #online companies such as @netflix #netflix and @amazon #amazon
“What we are doing now is to #scale. Not everyone will go fully #agile, since departments like #Finance will still operate largely in its traditional way. But those that will be affected will be in the #frontend side of the company such as the #marketing and #technology teams.
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Today's question is on hiring and scaling a startup: Is it advisable for small companies or startups to hire a temporary consultant to build a team of developers and designers?

#agilemethodology #hiring #startup #scale #chieftechnologyofficer #cto #founder
If you’re hiring for more than 5 people, I’d personally hire a CTO, CPO or find a co-founder with prior experience in building teams first, and then work with a recruitment agency.
Because hiring or filling headcounts is not the end goal, you’ll need to make sure the new people are onboarded properly, and they have a roadmap to work on.
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Yes - sort of! We @SunampLtd were initially funded in 2013 by @DECCgovuk (fore-runner of @beisgovuk) under the Advanced Heat Storage SBRI. We proposed latent heat storage heat batteries powered by heat pumps on a time of use tariff - originally @ScottishPower E2000 / @SSE E10 1/
Those systems were mainly in Berwickshire Housing Association homes - all are still in use with some levels of updated system. The last fully original system was upgraded after 7 years service.

They proved to deliver big carbon and cost savings - see images and alt text 2/ Slide heading: ASHP + Heat Battery + Time-of-Use ElectricitySlide headed: Trial Results  • Running successfully since
Case D was my home:

A 5-bedroomed house previously heated by a gas boiler, on the gas grid

2 working occupants, 1 teenage child & 1 visiting young adult

Annual Savings on Heat & Hot Water (1st year)

Energy: 77%; 28,476 KWh
Bill saving: 50%; £926.77
CO2: 46%; 3645 KgCO2

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If you’re not rethinking how your business model and company could be disrupted and made better by software products, you’re not truly doing a product “transformation”.

A thread on the power of #prodmgmt 👇 /1
Over the past 7 years I’ve worked with many large enterprises which are what I call “software enabled”. That means they don’t primarily sell software for revenue.

Banks, insurance companies, pharmaceutical companies, manufacturers, etc. /2
These companies typically were run on a traditional IT approach - the business tells tech what tools they need, and tech builds them. Tech is a Dev shop, a services org. Not strategic but reactive. /3
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« Comment savoir à tous les coups qu’une idée ne marchera PAS » - Episode 2

Exemple de « Lack of Control » appliqué à la vaccination en Belgique (ok, ca marche MAL plutôt que PAS).

#Requirements #Agile #Systems
L’épisode précédent a introduit la notion de « Lack of Monitoring »

Un système centralisé qui n’est pas omniscient a tendance à exposer plein de “bugs” parce qu’il prend ses décisions sur une information obsolète et/ou incomplète, qui reflète donc mal le monde réel.
Dans cet épisode, on explique le miroir « Lack of Control ».

Un système qui ne sait pas contrôler directement certaines choses, va chercher à en contrôler d’autres et “espérer” une cascade positive. Sauf qu’en pratique ça ne marche souvent pas.

C’est par là 👇
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« Comment savoir à tous les coups qu’une idée ne marchera PAS »

Exemple de « Lack of Monitorability » appliqué à la vaccination en Belgique (ok, ca marche MAL plutôt que PAS).

Ou encore: pourquoi décentraliser, c’est souvent mieux?

#Requirements #Agile #Systems
Dans le thread précédent, j’indiquais l’importance d’étudier ce qui va foirer, plutôt que de foncer sur LA bonne solution.

C’est l’objectif général de l’analyse de risque, ou d’obstacles. Méthodes fort codifiées, qui peuvent être aussi “légères”.
Attention: il est facile de découvrir *après coup* les raisons pour lesquelles un système foire. Y a un côté “charognard” au requirements engineering (RE) académique, qui reste utile pour enseigner.

Cela dit, le RE invite à réfléchir *avant*, pour éviter les ennuis *après*

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« Ok, si j’ai N idées de système comment savoir quelle est LA meilleure »

Spoiler: impasse. Vous posez la mauvaise question.

Mais quand même, intéressons-nous y👇

#Requirements #Agile #Systems
On a vu que pour un problème correctement caractérisé *dans le monde réel* (étape très importante, pour ne pas être trop tôt biaisé par une solution) on trouve assez vite plein de solutions candidates possibles (au stade d’idées plutôt floues).
Là dessus on peut être tenté.e de trouver LA meilleure solution.

C’est légitime, en tout cas si l’on pense qu’on va mettre UNE solution en place...

Sauf que c’est faux. Le sentiment suivant résume à mon sens le mieux la situation à ce stade:
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Tant qu’à perdre son temps sur Twitter, autant joindre l’utile au moins utile:

Je ferai à l’avenir en réponse à ce tweet des threads random sur l’informatique au sein des systèmes et projets complexes.

Comment mieux penser ces systèmes/projets? #Requirements #Agile #Systems
« C’est la faute à l’informatique ». Distinguons le vrai du faux.

(L’actualité nous offre un bel exemple, que j’utilise. Je ne connais rien du système de vaccination et de sa conception - assez opaque. Critique à prendre avec des pincettes: c’est un *exemple*)
J’appelle « système complexe » un système dans lequel un grand nombre d’acteurs doivent collaborer pour atteindre un objectif (par exemple « avoir vacciné tout le monde »).

L’informatique y joue souvent un rôle majeur, mais il s’agit d’un acteur comme les autres.
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1/🧵 Good #DataScience advice that breaks pretty much every rule you learned in class... a thread. (+full blog post linked)

English version:…
Spanish version:…

#AI #MachineLearning #Statistics #RStats #agile…
2/🧵 Allow your approach to be sloppy at first and burn some of your initial time, energy, and data on informing a good direction later. That's right, you're supposed to start sloppily ON PURPOSE.
3/🧵 Have a phase where the only result you’re after is *an idea of how to design your ultimate approach better.*
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Potentially unpopular opinion on the tech industry.

We're already good enough at doing.

#devops, #nocode, #agile are all mainly focused on building things better and faster.

That's not the bottleneck anymore. We should switch our focus to what comes before and after

What comes before?

Context and Situation - WHY are we doing this?

and after?

Learning and Improvement - how are we going to get better over time?

Agile practices were born into a time where building and shipping was a lot harder and more time consuming than it is now. The tech landscape also moved much slower.

A couple of hours every two weeks is no longer the right balance between execution and reflection.

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on an agile team, whenever someone uses the word "story" and "requirement" to mean the same thing, an angel loses her wings
how do you point out the benefits of using one over the other?

"story" frames with problem, with the person at the center
"requirement" focus on the product, teh soul-less tech
it's better to talk about the user, the user scenario, the actual problem, (the domain), than it is to base your work on clever algorithms and hyped up, buzzwordy shiny tech
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(1) La vuelta al colegio en otoño va a suponer un reto de enrome magnitud. El nivel de incertidumbre respecto al #covid19 es muy elevado. La asimetría de los rebotes, también. La dependencia de los mismos con los usos y costumbres sociales parece evidente
(2) Parece claro también que en España, tanto a nivel de Gobierno Central como de CCAA, existe un elevado nivel de desconcierto y descoordinación respecto a lo que va a suceder.
(3) El problema es un claro problema de innovación: una organización (el Sistema Educativo en su conjunto) se enfrenta a un repentino cambio en las variables de entorno. De hecho, no es “repentino”: hemos tenido seis meses para planificar escenarios y proponer soluciones
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Design Thinking A Funny Take, Coach’s Persona Study.
Life Coaches
They do what they do best! Makes you super motivated on every aspect of the idea. Everything seems.. (#designthinking #leadership #coach #management #business #agile #mentor #humancentered #startup #entrepreneur)
possible. Your heart pumps fast and you feel like an adrenaline rush. Occasionally gives you magic templates to fill. “Do now, Right now!” is the motto. High chances of passing out of extensive exhaustion if you are a normal human being and not on energy drink diet. By the end
of the session, you may silently contemplate to leave your current domain and take up life coaching design thinking as your full-time career.
Corporate Trainer
Take you through the whole syllabus without actual implementable learning. A Very relaxing session, you may topple
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A thread about icebreakers.

So, everybody is complaining about online meetings, I've posted my presentations and board templates already, but one thing that people neglect is icebreakers.

#agile #meetings #suddenlyremote
People think that because these are internal meetings, that icebreakers are not required, after all, well know all know each other.

However, the point of icebreakers is not necessarily to get to know each other, but get everyone loosed up and talking.
My favourite icebreaker of all time is Agile Faces, one that I picked up with @RedHatLabs, however this one is hard to do for remote meetings, and takes a bit of time.

I needed something that I could start almost every meeting with, and that anyone could facilitate.
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To share what you wish you would have known years ago is to handover the chain of tokens, to the people, willing to unlock a better tomorrow. #giveback #NerdZen #TokensToZen #TheNerdsJourney
TokenToZen  #1:
Be Homo Ludens. Play is research. Innovation never stops playing. Put yourself in the players’ shoes. Our world needs true game changers. Be part of the action! #PlayYourDay #Gamification #SimonSinek #InfiniteGames #NerdZen #TokensToZen
TokenToZen #2:
If you ever got to choose what you will loose: Your Eyes or your Ears: How will you decide? A life without sight or a silent one? Choose wisely. Want a hint? Silence is consent? #DecisionMaking #MeaningfulConnections #NerdZen #TokensToZen
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