自從很多年前離開業界之後,就一直在學習和研究,

現在已經搞不清楚哪些部分的變化是拜研究所賜,哪些部分是作爲人的成長。

作爲研究者的人生太長了啦。

( 對於年輕人,三年五年就可以是一生一世。#誤
不過,在離開業界前,僕從來沒有想象過自己能成長到現在的程度。

大概對於僕而言,成長的速度並不隨着年齡而減緩,反倒是因爲不斷打開新的大門而感覺到其實在加速。

因爲學到的新知識可以跟過去的知識鏈接在一起而形成新的見解。已有的知識越多,能夠形成的鏈接也越多。
總之,「年齡增長人就會逐步停滯」,至少在僕的身上還沒有適用——而且僕也覺得僕的導師也在不斷獲得新知識。

能夠保持這種心態繼續前進纔好。

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Oct 3
中國最近推出了「買新房可以退回賣舊房時繳納的所得稅」的政策。

看到有推友從「政策」的角度上來解讀。但竊以爲這只是所得稅的自然規則而已。

例如10萬的房屋升值到 100 萬,賣掉再買一套 100 萬的房屋,總過程並沒有形成收入,只是房屋形態和地點改變,本不應當徵稅。

gov.cn/zhengce/zhengc…
反倒是「升值到 100萬,繳一大筆所得稅,於是剩下的錢只能換更小的房屋」纔是政府在對納稅人的巧取豪奪。

「實物維持」的思考方式,也就是說只要實物沒有變,就不應該徵稅,雖然並不是財報會計的假定,但已經是很多國家的所得稅的規則。就是因爲這種合理性。
當然如果在 NZ 以及很多其他國家,

房屋升值是資本收益 ( Capital gain ),不是所得,自然不用繳納所得稅。
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Oct 2
讀完之後的最大感受還是……照顧幼兒的成本實在是太高了。

如果沒有生育,只是結婚並不會給作者自己和配偶帶來那麼多的壓力。理想和現實可能沒有那麼遙遠。但一旦生育,就意味着必須有人來做這些多出來的工作——只是由通常的女性犧牲變成了男性犧牲而已。這是什麼主義都解決不掉的問題。
不過另外也在想,從何時起,人的價值是由薪酬定義的了……

大概是工業革命吧。當多數人力資源進入「公司」的穩定僱傭,而非獨立工作,那麼多數人的收入就只有用薪酬來衡量了。

也因此人的價值不再是「能夠製造市場上可以銷售的產品的能力」而是「能夠嵌入組織的能力」。

而嵌入組織跟生育是互斥的。
雖然在想象中,大家族的成年成員可以相互幫其他人帶孩子,大家族年長的小孩子可以幫忙看顧年幼的小孩子。

但歷史研究的結論並非如此。核心家庭在東西方都是社會的主流,東亞大陸上核心家庭比例的比西方還高。(並且因爲高死亡率,兄弟姐妹並不會很多。)

所以,歷史上的育兒並不更輕鬆。
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Oct 2
這事情就很簡單,中國期待的還是「技術換市場」的生意。

用市場讓對方賺到一點小利潤,但是把換來的技術泄漏給本土企業來生產新產品反向輸出到歐美。

各個產業從家電到半導體,一直是這條路。

爲此一定要預先封鎖市場禁止中國人去採購他們想要的東西(纔能夠挾市場換技術)。
說起來俄羅斯和烏克蘭的軍火商對中國擠牙膏也是這樣。

中國從來是只想買少量樣機,同時讓對方提供技術。買到之後就把樣機拆掉然後逆向工程自己造。

所以每次俄羅斯的軍火商都是努力讓中國多買樣機,因爲知道買賣通常是只有一次的。賣完第一批,第二批的訂單就沒有了。(除非中國自己生產不順利)
其實授權生產也使得中國本來也能夠實現生產的本土化。

但是中國(無論政府還是企業)常常就偏不。非要自己摸清技術以及不付授權費地生產,賺好賺滿賺到斷子絕孫。

( 所以美國總統纔要打貿易戰強迫中國建設有效的智慧財保護,但中國政府寧可頂著貿易戰的高稅率也不建設智慧財保護。
Read 4 tweets
Oct 1
用「 表象」分析,當然會得出,西方的中間層的社會組織的解體是個人主義的確立,而東方的中間層社會組織的解體是中央政府集權的確立。

而如果站在 social network 角度上看完全不是這樣。
一個社會的資源、情報的流動是沿着人際關係的。而資源和情報的流動正是「權力」的本體。

也就是說,如果只有「政府」一個強關係網,那麼資源和情報就只能沿着政府的關鍵節點(統治者)設計的方式流動,權力也在關鍵節點手中。

而要對抗政府的集權,就必須有政府網之外的流動方式。
東方式的「消滅一切非政府組織」(只允許有政府能夠控制的 NGO ),正是消滅所有非政府網的存在,也確實地構建了政府的集權。

然而西方傳統農莊和行會的解體,並不天然帶來非政府關係網的解體。

Profession 公會,行業協會,大公司,對立的政黨的地方組織,這些都扮演了「替代政府網」的角色。
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Sep 29
リコリコ 完結撒花之後,講一點一己之見

首先,人設角度上中規中矩。一方面,能夠看出制作方的人設經驗。

然而另一方面,角色幾乎沒有成長。( 如果是傳統作品會以黑髮爲視角,以總部和咖啡店的差異,展現黑髮在「另一個環境」中的成長。也會寫金髮因爲黑髮的「微小的變化」
其次,動作場景前期十分驚豔,後期則越來越平庸。(可能是審美能力不行,實在是看不出後期的動作場景跟過去的大量作品的區別;但前兩話的表現是能跟星際牛仔有一拼的。)

順便講,主角之間最終都沒有形成「連攜作戰」。金髮每次都是把黑髮當累贅一樣丟在一邊自己戰鬥。
強如攻殼機動隊的少佐,也還是有跟其他隊員合作的。例如一個經典場面中,少佐因爲一隻手被打壞沒法換子彈就把手槍丟給巴特,巴特把裝滿手槍的子彈丟給少佐。

而 リコリコ 中的作戰則是僅強調兩人的不同,兩人的連攜能力跟角色本體一樣靜止。

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Sep 29
華爲最近在 NZ 招人,僕這種已經離開業界很久的, LinkedIn 頁面都被獵頭發掘到了。( 看來是不好招 XD

不過他們的問題大概在於「普通話」要求。如果英語和粵語都可以,NZ 的會計師供應還是很充足的,不可能來挖僕這種人。

這也體現他們還是期待深圳對全球的直接管理,而非充分授權各地在地化經營。
這跟之前的 Tik Tok 問題是一樣的,字節跳動還是希望從中國進行微管理,而不是設定戰略目標放手讓更瞭解現場的 TT 的經理人管理。

不過從文化上看,中國人就缺乏能夠理解多元文化背景的能力,所以在公司內部也無法應對「多元化需要」。

之前看有東南亞網路公司讓中國人佔主體之後也是立刻中國化。
從文化上看,他們不是「一定要中國化」而是「不得不中國化」——因爲只要有一羣中國人佔據管理位置,他們就無法理解如何管理「非中國人」的下屬。

這也是中國企業全球化經營的「先天缺陷」。
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