¿Qué tienen que ver los Special Air Service (SAS), las fuerzas especiales del Ejército Británico, con el #CPS? ¿Surgió ese cuerpo a raíz de un problema complejo?
Hoy me gustaría compartir una reflexión (opinión personal) al respecto
Abro hilo 🧵
Este hilo surge de casualidad. Buscando contenido, me topo con un podcast sobre #SASRogueHeroes. Miniserie 6 episodios,creada por Steven Knight (Peaky Blinders) que trata los comienzos de este cuerpo de fuerzas especiales. Disponible en HBO. Allá que vamos
Situación de partida: 1941. Rommel dando estopa en África del Norte. A punto de perder Canal de Suez. Tobruk bajo asedio. Las fuerzas aliadas ya no saben qué hacer. Demasiadas aristas, demasiados aspectos a resolver. Muchos de ellos interrelacionados formando una maraña
Coinciden en el tiempo 3 descerebrados: Stirling, escocés adinerado, con labia, contactos, ambición y sin sentido común. Lewes, británico criado en Australia distante, analítico, formal y remilgado (salvo para matar). Y Mayne, poeta irlandés y con rasgos de psicopatía violenta
Stirling tenía una idea descabellada: crear una unidad clandestina. Van a ir tras líneas enemigas, a su puta bola, sin reglas, sin más planes que los que ellos decidan. Contra todo pronóstico, consigue la autorización para ello,gracias a algo de suerte, el contexto y mucho morro
Stirling cree que las fuerzas de Rommel poseen una vulnerabilidad: el Zorro del Desierto ha avanzado tanto y tan rápido, que deja tras de sí una línea de suministro débil y poco reforzada.
Y ahí quiere ir el SAS: al sabotaje, la eliminación de la fuerza aérea desde tierra
El SAS surge con una orientación clara y muy problem-centric: desean matar alemanes y tambalearles todo lo posible. Y el contexto (el desierto) es lo que manda. Deben aprender a moverse donde los ejércitos no desean operar. Buscan ser funcionales donde otros ni quieren estar.
Piensan en lanzarse en paracaidas en el desierto. ¿Cómo hacerlo? Ni puta idea. Esto nadie lo ha hecho antes. O al menos, NO en ese contexto y condiciones.
Este escenario es nuevo para todos. No pueden aplicar soluciones clásicas con leves adaptaciones. Deben EXPLORAR algo nuevo
La forma de trabajar de los SAS se basaban en ensayo y error. Porque básicamente, no tenían NI PUTA IDEA de cómo librar estas misiones. Le echaban muchas ganas, poco sentido común y mucho aprendizaje.
Practicaban saltando de camiones en marcha porque pensaban que la sensación...
...de ir en paracaidas debería ser similar a esa. Muy loco todo.
Pero la inventiva retuerce el ingenio.Ante la escasez de recursos,roban a otras unidades de su mismo ejército.
Y Lewes ingenia unos artefactos explosivos con los que volar aviones alemanes mientras están en tierra.
Dentro de sus innovaciones, también mejoraron los vehículos: jeeps con ruedas más anchas y desinfladas (mejor tracción en la arena) y a los que les habían añadido ametralladores Vickers (utilizadas en los bombarderos para defenderse de los cazas enemigos)
Básicamente, cuando disparaban las Vickers todo el vehículo vibraba como si tuvieran Parkinson. Una potencia de fuego abrumadora en manos de peña que le echaba más morro que cabeza.
Los SAS se hicieron también conocidos por su informalidad (sin uniforme, con barbas pobladas, llevando turbante) y por su falta absoluta de decoro. Despreciaban el respeto a la jerarquía de la cadena de mando. Sólo valoraban los resultados y los razonamientos lógicos. Focused.
Dentro de sus peripecias dan con otros flipados, igual de perturbados: el Grupo del Desierto de Largo Alcance (LRDG). Se habían especializado en reconocimiento e inteligencia. Cuando ven a los trastornados del SAS,se animan a hacerles de taxi para el internamiento y la extracción
Dentro del LDRG está Mike Sadler, un perro verde dentro de un equipo de perros verdes. Sabía moverse en el desierto mejor que nosotros nos movemos en nuestra casa sin luz. Su expertise en navegación terrestre fue clave en muchas misiones. Sabía diferenciar el mapa del territorio.
Eran personas variopintas (diferentes nacionalidades y personalidades). Poetas y filósofos que coincidían en jugarse la vida de las formas más absurdas posible, y que en mitad de la refriega eran bestias. Pero aprendieron a pedalear de forma sincronizada. Eran 100% self-motivated
Curiosamente, el libro que originó la serie relata un montón de anécdotas de puro FactorX. Era frecuente superar los controles italianos o alemanes haciéndose pasar por compatriotas, con desaires del tipo “no me toques los cojones preguntándome qué contraseña es la actual...
... porque llevo 3 semanas luchando contra ingleses en ese puto desierto del que me ves regresar. Y no, no me pidas tarjeta ni identificación porque las perdí. Abre la puta puerta ya, cojones”. Y funcionaba. Pura ingeniería social
Ojo, que la serie es entretenimiento, y no busca ser un documental. Y vaya que si entretiene: resulta muy ligera y fácil de ver. A nivel ocio, es muy recomendable si te gusta el género.
Aunque a mí lo que más me gustó fue verla con las gafas puestas de enfoque CPS
Hace años, tras el PMP, me pasaba el día viendo proyectos en todos lados (el síndrome del martillo en manos de un niño de 4 años). Ahora, estudiando Complex Problem Solving de manos de @Recuenco, me pasa igual.
Bueno, igual no es, porque CPS cubre más, MUCHO más
La lectura que saco de la serie es que los SAS surgen en un momento específico, a manos de personas muy concretas. Una unidad que aprendió a adecuarse al contexto, a ser funcionales cuando el resto dejaba de serlo, y con un claro foco en problem-centric (frenar a Rommel)
La serie está basada en un libro homónimo (y muy interesante) de Ben Macintyre. Como siempre, la serie es un producto de ENTRETENIMIENTO, por lo que incorpora tramas secundarias inventadas (como ese romance mal avenido) y obvia otros detalles interesantes goodreads.com/book/show/2850…
Algunas anécdotas recogidas en el libro son magníficas, y no aparecen en pantalla por cuestión de ritmo, hilo narrativo o límite de tiempo. Aún así, la serie está muy bien hecha, con una banda sonora anacrónica pero bien traída y una combinación excelente de tono ligero + drama
La serie es muy corta (6 episodios) y está en HBO. Pero si te deja con ganas de más, te recomiendo encarecidamente el libro. Como siempre, éste contempla mucha más profundidad y detalles, además de cubrir un período mayor (la serie recoge el 30% del libro aproximadamente)
Por último, como contenido extra está el podcast de la BBC que comenta algunos detalles adicionales (y que fue el tropiezo accidental que me permitió dar con todo esto). Esto es todo! 😅 bbc.co.uk/programmes/p0d…
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Una batallita personal:
Hace unos años intentaba asesorar a un cliente en mejorar su estrategia
Dentro de las acciones que se habían tomado estaba una nueva línea de negocio en ciberseguridad. Querían ser top y había claras sinergias con su portfolio (además del hype, claro)
👇🧵
Durante una reunión con el board de dirección, les recordé el concepto de "ventaja competitiva" y gestión del talento... y les expliqué que tener una "política de sueldo base" de 24 K/año para "todos sus técnicos de ciber", no iba a ser ni efectivo ni sostenible
El CEO me dijo que "los técnicos tenían que entender" que se estaba arrancando un proyecto spin-off y que hasta que no tuvieran EBITDA positivo tendrían que esperar
(nota: esta empresa calculaba un "EBITDA por línea", repercutiendo gastos estructurales según % de facturación)
Esta anécdota es una maravilla, por dos razones. Mini-hilo con algunas reflexiones👇🧵
Lo primero, por el propio caballero protagonista. El resto de extras estaba interpretando un papel. El caballero en cuestión se interpretaba a sí mismo. El resto actuaba. Él recordaba.
La secuencia:
La segunda razón: porque dice mucho del director y de su visión. Al inicio de mi experiencia llevando equipos, pronto me dí cuenta de q estaba dejando de lado un factor importante: podía estar pifiándola cosa mala,el equipo saberlo y no decirme nada. Mal! Niet! Tenía que evitarlo
Hace unas semanas compartía un artículo muy interesante acerca de los 'dark patterns' (patrones de usabilidad destinados a provocar cambios en el comportamiento) del #ecommercelinkedin.com/posts/tonidort…
Pues recientemente, la Unión Europea ha publicado un estudio en esta línea...
En dicho estudio, se ha analizado casi 400 tiendas de comercio electrónico (con 102 apps móviles), y... ¡Chorprecha! el 37% utiliza este tipo de prácticas poco éticas.
En la mayoría de los casos se oculta información relevante para la compra (como costes de envío, composición de los productos o alternativas más baratas), pero también contienen prácticas más evidentes como utilizar contadores de tiempo falso (q aumentan la sensación de escasez)
Tras días de ajustes finales, creo que estamos en situación de compartir con la comunidad lo q llevamos trabajando en las últimas semanas: un repositorio estructurado de contenido sobre Complex Problem Solving según la visión que le da @Recuenco.
He venido a llamarlo CPS Notebook
En este hilo de hace unos días adelantaba un poco de dónde surgía la idea, y qué objetivos quería cumplir: intentar estructurar lo que nos enseña @Recuenco sobre CPS, para asimilar mejor los conceptos y conectarlos entre sí
Básicamente, y para no liarnos demasiado, empezamos con un disclaimer: esto es un trabajo personal y aún está en curso.
Personal en cuanto a que surge a partir del deseo de sistematizar (si eso es posible) lo que nos cuenta @Recuenco.Y en curso porque todo esto es un primer draft