Hace unas semanas compartía un artículo muy interesante acerca de los 'dark patterns' (patrones de usabilidad destinados a provocar cambios en el comportamiento) del #ecommercelinkedin.com/posts/tonidort…
Pues recientemente, la Unión Europea ha publicado un estudio en esta línea...
En dicho estudio, se ha analizado casi 400 tiendas de comercio electrónico (con 102 apps móviles), y... ¡Chorprecha! el 37% utiliza este tipo de prácticas poco éticas.
En la mayoría de los casos se oculta información relevante para la compra (como costes de envío, composición de los productos o alternativas más baratas), pero también contienen prácticas más evidentes como utilizar contadores de tiempo falso (q aumentan la sensación de escasez)
El mismo estudio propone una regulación más estricta para prevenir este tipo de comportamientos que rayan lo fraudulento, aunque supongo que hasta que no haya sanciones que desincentiven este modelo, lo seguiremos sufriendo.
El detalle del estudio aquí: ec.europa.eu/commission/pre…
Es cierto que el mercado del ecommerce (valga la redundancia semántica) sufre de una ferocidad sin igual (un oceáno rojo, como diría Chan Kim y Mauborgne), pero si necesitas compensar carencias en la propuesta de valor con este tipo de triquiñuelas, mal augurio para ese negocio
Al final estás premiando el cortoplacismo en tu cuenta de resultados y tratas de seguir sosteniéndote sobre el monociclo, pero me da que tu recorrido es muy corto. Más info sobre 'dark patterns' en esta maravilla de hilo del Maestro:
Esta anécdota es una maravilla, por dos razones. Mini-hilo con algunas reflexiones👇🧵
Lo primero, por el propio caballero protagonista. El resto de extras estaba interpretando un papel. El caballero en cuestión se interpretaba a sí mismo. El resto actuaba. Él recordaba.
La secuencia:
La segunda razón: porque dice mucho del director y de su visión. Al inicio de mi experiencia llevando equipos, pronto me dí cuenta de q estaba dejando de lado un factor importante: podía estar pifiándola cosa mala,el equipo saberlo y no decirme nada. Mal! Niet! Tenía que evitarlo
Tras días de ajustes finales, creo que estamos en situación de compartir con la comunidad lo q llevamos trabajando en las últimas semanas: un repositorio estructurado de contenido sobre Complex Problem Solving según la visión que le da @Recuenco.
He venido a llamarlo CPS Notebook
En este hilo de hace unos días adelantaba un poco de dónde surgía la idea, y qué objetivos quería cumplir: intentar estructurar lo que nos enseña @Recuenco sobre CPS, para asimilar mejor los conceptos y conectarlos entre sí
Básicamente, y para no liarnos demasiado, empezamos con un disclaimer: esto es un trabajo personal y aún está en curso.
Personal en cuanto a que surge a partir del deseo de sistematizar (si eso es posible) lo que nos cuenta @Recuenco.Y en curso porque todo esto es un primer draft
¿Qué tienen que ver los Special Air Service (SAS), las fuerzas especiales del Ejército Británico, con el #CPS? ¿Surgió ese cuerpo a raíz de un problema complejo?
Hoy me gustaría compartir una reflexión (opinión personal) al respecto
Abro hilo 🧵
Este hilo surge de casualidad. Buscando contenido, me topo con un podcast sobre #SASRogueHeroes. Miniserie 6 episodios,creada por Steven Knight (Peaky Blinders) que trata los comienzos de este cuerpo de fuerzas especiales. Disponible en HBO. Allá que vamos
Situación de partida: 1941. Rommel dando estopa en África del Norte. A punto de perder Canal de Suez. Tobruk bajo asedio. Las fuerzas aliadas ya no saben qué hacer. Demasiadas aristas, demasiados aspectos a resolver. Muchos de ellos interrelacionados formando una maraña