Enquanto todo mundo passou o dia ontem comentando da Movida #MOVI3 igual a masoquista em sessão bondage, pouco se comentou do resultado da Vamos #VAMO3
Segue o fio .
Para começar a empresa seguindo a toada de todas as empresas do grupo Simpar socou investimento ano passado e o resultado nesse trimestre foi um crescimento na frota de 52% entre trimestres dos anos 22 e 23.
A outra parte da receita do negócio é claro que é a locação desse parque gigante de máquinas.
A quantidade de contrato implícito lá em cima está se materializando em receita.
Se a cia brinca de comprar bilhão de caminhão, retroescavadeira, trator e etc; deixar dinheiro no bolso de concessionárias desses equipamentos não parece boa ideia.
Então eles montaram uma rede de concessionárias desses brinquedos caros.
Inclusive compraram mais uma no 1t23, a… twitter.com/i/web/status/1…
Se eu alugo caminhão e compro chassis da minha própria rede.
Faz sentido comprar a carroceria também e não deixar todo o dinheiro para Randon #RAPT4.
Se por um lado a cia está crescendo bem:
Receita : +80%
Lucro operacional : +83%
* Notem que alavancagem operacional de todo esse crescimento não é grande.
Para lucrar mais, tem entrar mais fermento e farinha, nesse caso, máquinas novas e contratos.
A empresa tem uma dívida bruta enorme.
A controladora dela, direto na holding tb.
Tudo para financiar essas compras de máquinas e caminhões.
Aqui é outra metade para entender a tese de investimentos.
É um jogo de arbitragem, ancorado numa vantagem competitiva:
Num país carente em capital, mão de obra especializada (fazer manutenção desses equipamentos não é barato e nem fácil) como o Brasil; dá para entender que é… twitter.com/i/web/status/1…
e por que é uma arbitragem?
Porque no caso a Vamos #VAMO3 (temos outra na bolsa que faz isso, a Armac #ARML3) compra um monte de coisa a crédito (pagando juros) e faz um jogo de colocar com uma mão e tirar com a outra, se tudo der certo, mais dinheiro.
O risco aqui desse negócio dar errado orbita em 2 dimensões:
- O endividamento sair do controle.
Isto é na prática não gerar lucro operacional suficiente HOJE para bancar o custo financeiro.
- Comprar máquina demais e não conseguir contratos para as mesmas. Ou ter uma chuva de… twitter.com/i/web/status/1…
E finalmente, onde está o valor sendo criado:
Viu esse custo de dívida após impostos de 11% aa?
Quando eu pego o Lucro operacional depois dos impostos da empresa e divido pelo capital investido até aqui , e o resultado é acima disso: a coisa tá andando bem.
Rentabilidade sobre o capital próprio alta e lucro crescendo num ritmo alto, é sinal que as coisas estão funcionando por lá na Vamos #VAMO3
Pelo menos, até aqui.
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Tirei um tempinho para estudar o relatório da administração judical da Americanas #AMER3.
No meio do relatório de maio/2024, está a reapresentação das demostrações contábeis do ano de 2021.
Aqui, o pedacinho da DRE consolidada, notem que apareceu:
- 2,6 bi de reais de custo mercadoria vendido novo. Basicamente se desfez lançamentos fictícios de verba de propaganda de fornecedores.
- Diversos impairments (perdas estimadas a valor justo do futuro).
- Lançamento das despesas financeiras corretas.
- Ajuste de imposto sobre o lucro dessas despesas escondidas.
Um lucro de 600 mi virou um prejuízo de 6,2 bi.
A curiosidade é : como auditor, conselho fiscal, conselho de administração não viram isso.
E a quantidade gente envolvida para essa fraude acontecer.
O ano de 2022 (já refeito anteriormente) não é comparável porque já recebe a fusão com a b2w integralmente, feita em 2021.
A curiosidade é que o negócio consolidado da Americanas #AMER3 em 2022 gerou 5 bilhões de reais de lucro X despesas de vendas e administrativas de 9 bi.
A empresa literalmente pagou para atender os seus clientes, como em 2021 reapresentado (sem a b2w integral).
Vendo o período dos últimos 12 meses, o que está exposto no relatório, se por um lado a empresa continua fechando lojas físicas, por outro lado, a base de clientes ativos está estável.
Todo mundo falando da franqueadora de sanduiches saudáveis que entrou em RJ.
Vamos falar do franqueado dela.
Andei pesquisando, vi uma matéria onde o franqueador disse que o faturamento médio por loja é de 80 mil por mês.
De partida vamos considerar uma loja que abre 12h por dia, 30 dias no mês.
No regime tributário do Simples. Os impostos ficam na 4 faixa: 10,7% aa do faturamento - deduções.
Fazendo as contas simulando deduções padrão dá 8,36% do faturamento.
Para começar vamos dividir a estrutura de custos embaixo da receita:
1. Impostos sobre o faturamento (simples).
No regime tributário do Simples. Os impostos ficam na 4 faixa: 10,7% aa do faturamento - deduções.
Fazendo as contas simulando deduções padrão dá 8,36% do faturamento.
6.700
2. Royalties da franqueadora (12,5% da receita bruta).
É o que está no material de mkt dela.
10000.
3. insumos.
Aqui vamos usar o que eu conheço do setor (eu já operei vários negócios de alimentação) e que vemos algumas empresas benchmark fazendo:
33% de custo de mercadoria vendida em cima do faturamento bruto.
80.000 * 0.33 = 26.400
4. Pessoas
Para rodar esse período, precisa-se de uma equipe de pelo menos 5 pessoas: um no balcão, um interno e dando apoio ao balcão.
Além de um foguista.
5 x 1500 de salário + encargos = 2700 x 5 = 13.500p
Vamos colocar também um pro-labore de 4.000(custo total) por mes para o franqueado.
(não colocar na conta de viabilidade do empresário é um erro clássico dos novos empreendedores)
13500 + 4000 = 17500
5. Despesas adm e operacionais.
Luz, água, telecom, sistemas, limpeza, serviços, custo de ocupação.
O custo de ocupação (aluguel +cond+iptu), vamos estimar uma loja de 50 m² a 80 reais por m². 4000.
O resto (incluindo coleta de lixo, contador…) vamos colocar em 7000, disso a luz consome 3500(muito equipamento elétrico): 12.000 de despesas gerais.
Entao para um faturamento de 80K/mês vendendo sanduíche temos:
Agora, o que eu não coloquei nesse DRE de viabilidade?
Cobrimos impostos, royalties, insumos, despesas operacionais gerais e com pessoas.
O que falta?
Bom, bastante gente comentou e principalmente mandou mensagens.
Vamos fazer versão 2.0 dessa DRE de viabilidade da franquia do subway .
Primeiro, o que vamos acrescentar +1% do faturamento bruto de taxa de vendas eletrônicas (cartão e pix).
*Tem gente que paga menos, tem gente que paga mais. 1% deixa todo mundo feliz para reclamar no fio. 🤣
Então
+ 80.000
(-) 72.600 + 1.000.
(=) 6.400
Uma loja dessa precisa de sistema de alarmes e um bom seguro empresarial (com coberturas adicionais para danos nos equipamentos, responsabilidade civil e lucros cessantes)
Vamos tirar 600 reais para isso.
+ 80.000
- 74.100
= 5.900
Agora presta atenção , que NINGUÉM que vende franquia ou faz conteúdo sobre isso comenta:
Negócios tem Depreciação e Amortização.
Franquias em especial, com contratos curtos de 5 anos, devem depreciar e amortizar integralmente o investimento feito.
Por um motivo simples : no final do ano 5, começa outra negociação para o franqueado.
As partes podem renovar o contrato de franquia ou não .
Essa renovação geralmente está sujeita a investimento adicional de taxa de.franquia e de reforma da loja.
Então o investimento inicial numa franquia precisa ser amortizado nas contas nos 5 anos de contrato.
Agora como fazer isso?
Como investidor poderíamos argumentar por técnicas para fazer a depreciação & amortização disso.
Existem inclusive normas, do ponto de vista contábil.
Para fins do nosso fio, e gerenciais, vamos optar pelo jeito mais simples: amortização linear do investimento total na franquia:
Taxa de franquia : 68 mil.
Equipamentos : 150 mil
Obra civil: 120 mil.
* vi isso numa propaganda do franqueador, particularmente , dado os custos atuais de equipamentos e obra, eu acho esses valores otimistas demais.
Mas para o nosso fio aqui, vamos usá-los.
Soma disso dá 338 mil.
Dividindo pelos 60 meses do contrato franquia temos 5650 por mês de D&A mensal para a nossa dre.
Liquidez corrente: 0,42
Significa que deve mais em 360 dias do que tem a receber ou em caixa.
O Madero gerou R$ 75 milhões de lucro OPERACIONAL em 6 meses (pero no mucho por causa das regras contábeis) que é equivalente ao que paga de aluguel na lojas (35 mi por trimestre)
Então HOJE também não gera lucro operacional suficiente para pagar os compromissos de curto prazo.
A pergunta que não quer calar é:
Como isso tem rating A-?
Eu confesso que esse imobilizado na coluna do ATIVO no primeiro tweet me chamou atenção.
R$ 1,3 bi para um negócio que basicamente ALUGA loja?
Pois bem... Desses R$ 1,3 bi, são 900 mi lançados na conta instalações em imóveis de terceiros.
Defensores dessa reforma tributária e detratores escolhem suas narrativas de efeito para militar para um lado ou outro.
O que eu não gostei:
- Não existe TETO de alíquota nos 2 impostos que serão criados. Pode ser o que o governante quiser (depois de aprovada).
- Vamos conviver… twitter.com/i/web/status/1…
Ou seja, esse papo de calibrar alíquotas para não diminuir arrecadação de HOJE, será na realidade:
Vamos enfiar alíquotas maiores HOJE,de forma centralizada, vincular essa grana em despesas obrigatórias e poder dizer que não dá diminuir depois.
E pior, como conviveremos com os 2 sistemas, ficará o convite para aumentar as alíquotas via conselho no IBS e via executivo na CBS para "compensar" a queda da arrecadação do sistema anterior e ficar dentro da lei de responsabilidade fiscal.