Thread by @LuisMiguelValue

Enseñanzas de otro libro fundamental para cualquier inversor que quiera entender el mundo de disrupción e innovación en el que vivimos.

¡De cero a uno de Peter Thiel!

Aquí dejo algunas ideas importantes del mismo que os ayudaran a todos.

Comenzamos!!

1) Las mejores optimizaciones de hoy en día en una empresa conducen a callejones sin salida, los mejores caminos siempre serán los nuevos y no probados.

2) Enseñar emprendimiento es un sin sentido porque no existe una formula concreta para hacerlo. La innovación es única...

... y ninguna autoridad puede prescribir en términos concretos cómo podemos ser innovadores. De hecho el patrón más poderoso dentro del emprendimiento, y en la teoría del éxito, es encontrar valor en lugares inesperados y pensando siempre en el negocio por encima de las formulas.

3) Siempre comenta que te tienes que hacer la siguiente pregunta:

¿En que verdad importante muy pocas personas están de acuerdo contigo?

Si puedes identificar una creencia popular delirante, podrás encontrar que se esconde detrás de ella y la verdad contraria para innovar.

4) El ve que el progreso puede tomar dos formas:

-El progreso horizontal, es decir, copiar cosas que funcionan e ir de 1 a n.

-El progreso vertical, es decir, hacer cosas nuevas y pasar de 0 a 1 abriendo un mundo lleno de posibilidades y todo se hace con TECNOLOGÍA.

5) Una idea brillante suele ser rara, pero es más raro aún tener el valor para llevar acabo esa idea

6) La gran fortaleza de una nueva empresa es el nuevo pensamiento, la agilidad y tener un espacio para poder pensar en nuevas innovaciones.

7) Las 4 lecciones que se aprendieron de la crisis .com del 2000 fueron:

-Cualquiera que diga ser capaz de hacer algo grandioso es sospechoso y tendrá que ser humilde para evitar burbujas.

-No engordes a las nuevas compañías con muchos empleados porque será tu fin.

-Concéntrate primero en mejorar el producto y después en las ventas, sino tu recorrido será muy corto

-No crees mercados nuevos y empieza por uno ya existente y poco a poco muévelo al nuevo

8) Crea o invierte en empresas disruptoras con pocos competidores

9) Si la empresa quiere crear valor de manera permanente no vendas un producto básico y no diferenciado.

10) Solo los monopolios pueden trascender la brutal lucha diaria por la supervivencia y enfocarse donde realmente importa. Complacer al cliente.

¡Brutal frase!

11) Si la empresa pierde la vista de la realidad competitiva y se enfoca en factores diferenciales triviales, es poco probable que sobreviva.

12) Los monopolios solo son malos en un mundo estático, pero tenemos un mundo dinámico donde las empresas siempre están innovando.

13) La gente pierde de vista lo que realmente importa y se obsesiona con sus rivales. La rivalidad nos hace enfatizar demasiado en las viejas oportunidades y copiar servilmente lo que funcionó en el pasado pero que necesariamente no funcionará en el futuro.

¡Otra frase de 10!

14) Para que una empresa sea valiosa tiene que crecer y perdurar, pero los empresarios tienden a centrarse solo en crecer a corto plazo. Si te enfocas en el corto plazo olvidarás la pregunta más importante:

¿Seguirá este negocio dentro de una década?

Cuantitativo vs Cualitativo

15) Diferencia entre 4 variantes del optimismo/pesimismo

-Los pesimistas indefinidos, que miran hacia un futuro sombrío y no tienen ni idea de que hacer al respecto

-Los pesimistas definidos que creen que el futuro puede ser conocido, pero como será sombrío, deberás prepararte

-Los optimistas indefinidos que piensan que el futuro será mejor, pero no saben exactamente cómo, por lo que no harán ningún plan especifico

-Los optimistas definidos que piensan que el futuro será mejor que el presente y tienen planes para trabajar dicho camino.

Y hay muchas y muchas más enseñanzas en el libro que merecen la pena recalcar.

Yo me considero un optimista definido incluso en las circunstancias actuales y busco la optimización de mi camino pero siempre teniendo en cuenta que la innovación es continua y necesaria.

Un abrazo