As industrias Romi iniciaram suas atividades em 1930 com uma oficina de reparo de automóveis fundada por Américo Emílio Romi, em Santa Bárbara d’Oeste – SP – Brasil.
Fornecem para os mais variados setores da indústria, como aeronáutica, defesa, fabricantes e fornecedoras da cadeia automobilística, bens de consumo em geral, máquinas e implementos agrícolas e máquinas e equipamentos industriais, com qualidade, tecnologia e confiabilidade.
O portfólio de produtos é composto por:
Máquinas-ferramenta (máquinas e equipamentos para trabalhar metal por arranque de cavaco), em especial Centros de Torneamento, Tornos CNC, Tornos Convencionais, Centros de Usinagem e Mandrilhadoras.
Máquinas para Processamento de Plásticos (máquinas e equipamentos para moldar plástico por injeção e por sopro).
Peças de ferro fundido cinzento e nodular, fornecidas brutas ou usinadas.
Exportando desde 1944, possuem uma rede de distribuidores sediados em todos os continentes, além de subsidiárias de comercialização e serviços localizadas nos Estados Unidos, na Itália, na Alemanha, na Inglaterra, na Espanha, na França e no México.
No desenrolar da Segunda Grande Guerra, a importação de bens industriais, tais como máquinas, equipamentos ou mesmo peças de reposição, tornou- -se impraticável. Como havia muito serviço a ser feito que dependia das máquinas, essas não podiam parar.
Assim, quando alguma manutenção necessitava de uma reposição de peças, a situação se complicava. Isso acabou servindo de incentivo para que Américo Romi, dotado de grande espírito empreendedor, produzisse ele mesmo as peças necessárias aos consertos de suas máquinas
Ao mesmo tempo, manteve os investimentos em pesquisa e desenvolvimento, o que permitiu que ela saísse da crise com uma linha de produtos renovada, garantindo, assim, uma retomada consistente da sua rentabilidade.
Falando da atual crise, extremamente severa pelo ineditismo da implantação de um isolamento geral, impactando tanto a oferta quanto a demanda, percebemos uma postura cautelosa da empresa, mas muito ciente das medidas necessárias a serem tomadas.
Por ter unidades na Europa e Ásia, percebeu logo a complexidade da pandemia, e rapidamente agiu para ajustar sua produção, reduzindo os estoques e gerando caixa.
Para quem conhece a empresa, normalmente no primeiro semestre ela consome caixa, aumentando seus estoques para a produção de máquinas que são vendidas nas feiras que ocorrem no segundo trimestre.
Mostrando ser uma empresa antenada ao seu tempo, a Romi apresentou neste período de exceção uma excelente solução para aumentar sua produção: um serviço de locação de máquinas, que vem repercutindo muito bem junto aos seus clientes.
Com a entrega da primeira leva de máquinas já programada, o serviço é mais uma opção aos clientes, que até então tinham duas opções: comprar ou não comprar uma máquina.
Foi verificado também que muitos empresários estão sacando suas aplicações em renda fixa e
investindo na produtividade das suas empresas, projetos esses que não faziam sentido com os juros elevados. Passado o pior da tempestade, a boa notícia trazida nos resultados 2T 2020 é que, a partir de junho, a produção e os pedidos voltaram fortes, e sem cancelamentos relevantes
Para se ter uma ideia das vantagens do serviço, além de ter um controle do uso da máquina por meio remoto, após um ou dois anos de locação a empresa pode vendê-la como seminova, o que gera benefícios tributários importantes.
Em função das taxas de juros baixas, a Romi também tem percebido uma movimentação de seus clientes para a aquisição de equipamentos sem a necessidade de captar financiamentos.
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UMA PEQUENA CIDADE NA FLÓRIDA já foi a cidade mais rica per capita dos Estados Unidos, tudo graças a um homem de negócios astuto que incentivou seus conterrâneos a investirem nas ações da Coca-Cola enquanto ainda eram baratas.
Em meio à Grande Depressão dos anos 20 e 30, um banqueiro chamado Pat Munroe percebeu que as pessoas estavam usando suas últimas moedas para comprar uma garrafa de Coca-Cola. Na época, a Coca-Cola estava negociando por menos do que o sei caixa , as ações eram muitíssimo baratas
Munroe não apenas investiu ele mesmo em várias ações da Coca-Cola, mas também incentivou muitos de seus vizinhos de Quincy, na Flórida. Ele era um banqueiro de confiança, e muitos deles seguiram seus conselhos. A US $ 19 por ação, as ações estavam relativamente baratas - então
Dos 15 maiores e-commerces em volume de acessos do Brasil, segundo o Top E-commerce Ranking Reports, todos já operam no modelo de marketplace (B2W – Submarino, Americanas, Via Varejo –, Netshoes, Magazine Luiza, Dafiti, Walmart )
Pra começar, o modelo marketplace é um negócio de margem muito baixa. Pense que uma das únicas receitas de uma operação de marketplace é a sua comissão, se o marketplace cobra uma comissão de 15%, em uma venda de R$ 100 a receita reconhecida do marketplace é de apenas R$ 15.
Isto explica, por exemplo, como que no primeiro semestre de 2018 a B2W, embora tenha aumentado o GMV (Gross Merchandise Volume) em 24% sob o ano passado, tenha mantido praticamente estável sua receita (cresceu apenas 0,8%).
1) Em outubro de 1999, a capitalização de mercado das 199 ações da Internet rastreadas por Mary Meeker, do Morgan Stanley, era de impressionantes US $ 450 bilhões. Mas as vendas anuais totais dessas empresas chegaram a apenas US $ 21 bilhões. E seus lucros anuais?
2) Quais lucros? As perdas coletivas somaram US $ 6,2 bilhões. “As pessoas vêm aqui o tempo todo e dizem: 'A última coisa que quero é lucrativa'”, gabou-se um banqueiro de investimentos em junho de 1999. “'Porque então eu obteria a avaliação de uma empresa de internet.
3) Ao longo do segundo semestre de 1999, não era uma questão de saber se uma bolha existia ou não, era uma questão de quão grande era a bolha e quando ela estouraria.
É a maior varejista especializada em materiais de construção do Brasil em número de lojas, com 346 estabelecimentos, e a segunda maior em área de vendas. Sua atuação está direcionada para pequenas e médias cidades.
Além de produtos de materiais de construção, a empresa vende também eletrodomésticos e móveis, atuando no segmento dos serviços financeiros, com mais de 3 milhões de cartões de crédito emitidos com a própria bandeira VerdeCard.
Até 2009, a sede da companhia ficava na pequena Santo Cristo, de apenas 14 mil habitantes.
A mudança para Cachoeirinha, nas proximidades de Porto Alegre, aconteceu apenas após a entrada do Advent.
Quando entrou no negócio, o fundo tinha metas agressivas.
É muito difícil ficar realmente rico alugando seu tempo.
Pense nisso: você só pode trabalhar algumas horas.
Portanto, mesmo se você estiver ganhando milhares de reais por dia, seu "output positivo" é limitado.
Também significa que você não está ganhando dinheiro quando está dormindo ... quando está de férias ou quando está aposentado. Mas quando você economiza e investe suas economias em um negócio de sucesso, você acumula ativos que rendem dinheiro enquanto você dorme.
Por exemplo, pense em comprar ações da Amazon. Cada vez que o disruptor atravessa outra indústria e suas ações disparam , você obtém uma fatia dos lucros. Quando isso reduz os ganhos e aumenta o patrimônio líquido de Jeff Bezos, significa que você também ganha.
Agora podemos falar sobre como funciona um SPAC. Enquanto o processo normal de IPO começa com uma empresa privada que quer abrir o capital, um SPAC é o oposto: começa com uma empresa pública, isso não é nada.
Um SPAC começa sua vida quando um promotor conhecido, como Chamath ou Bill Ackman, levanta dinheiro em um IPO com o seguinte prospecto:
Estou arrecadando dinheiro para abrir o capital de uma empresa. Eu não sei qual ainda; o dinheiro vai para um saco até eu encontrar um. Quando eu fizer isso, minha bolsa de dinheiro negociada publicamente se fundirá com a empresa privada e, ao fazer isso, tornarei a bolsa pública